【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。
【培訓(xùn)收益】
引言、財(cái)務(wù)人員財(cái)物管理模擬沙盤規(guī)則介紹
第一講：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問題是什么
3. 借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
4. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語言
5. 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
第二講：資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營(yíng)狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2. 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
3. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？
4. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？
5. 企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三講：利潤(rùn)表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，編制當(dāng)期利潤(rùn)表
2. 通過利潤(rùn)表，理解各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3. 根據(jù)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源
4. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有哪些？
5. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤(rùn)？
第四講：現(xiàn)金流量表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果，編制當(dāng)期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理
3. 經(jīng)營(yíng)幾年在經(jīng)營(yíng)，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？
4. 經(jīng)營(yíng)中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)主要措施是什么？
5. 從企業(yè)銷售——利潤(rùn)——現(xiàn)金管理的轉(zhuǎn)變
第五講：運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題
1. 根據(jù)各組經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)揭示表
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益
4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)
6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第六講：企業(yè)成本管理與控制
1. 通過模擬演練企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則
2. 通過分析不同的現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義
3. 掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本
4. 運(yùn)用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)
5. 運(yùn)用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇
6. 企業(yè)成本管理的核心理念
第七講：企業(yè)預(yù)算管理的基本知識(shí)
1. 通過各組模擬演練讓學(xué)員體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到的重要性
2. 通過模擬經(jīng)營(yíng)過程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則
3. 練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
4. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義
5. 體驗(yàn)企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配
6. 剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
課程點(diǎn)評(píng)：
1）培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2）綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3）優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
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