財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題(可口可樂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制(1))

編號(hào)20191563626 本科生畢業(yè)論文 可口可樂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 Coca-Cola Financial Risk Analysis Control2019 商學(xué)院長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 隨著可口可樂的擴(kuò)張與規(guī)?；l(fā)展，其對資金需求量日益增加，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在實(shí)際開展上的現(xiàn)實(shí)壓力也不斷攀升。通過對部分學(xué)者可口可樂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究進(jìn)行 分析可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為可口可樂在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要常態(tài)化的進(jìn)行財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)本身不可被完全消除時(shí)，對其進(jìn)行防范與應(yīng)對也成為了必要選擇。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對于現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義，但鮮有企業(yè)能夠較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制，即便是可口可樂這樣的大型企業(yè)，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上也存在著較為明顯的不 足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況也差強(qiáng)人意。本文將對新時(shí)期可口可樂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析， 發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的具體問題，并就其如何更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提出 合理化建議。 關(guān)鍵詞：可口可樂 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 Abstract scaledevelopment Coca-Cola,its demand increasingday actualpressure financialmanagement activities actualdevelopment alsorising. Through somescholars'research Coca-Cola'sfinancial risk, foreignscholars generally believe Coca-Colaneeds normalizeits financial risk management sustainableoperation. When riskitself can completelyeliminated, its prevention responsehas become necessarychoice. Financial risk control greatsignificance modernenterprises, fewenterprises can better control financial risk. Even largeenterprises like Coca-Cola, obviousdeficiencies financialrisk control, financialrisk control situation alsounsatisfactory. analyzeCoca-Cola's financial risk newperiod, find out specificproblems itsfinancial risk control, putforward reasonable suggestions bettercontrol its financial risk. Keywords:Coca-Cola Financial Risk Control 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵 1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 2.1可口可樂公司簡介 2.2可口可樂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) 2.3可口可樂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因 2.4可口可樂加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性 3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受重視程度較低 3.2財(cái)會(huì)工作開展上的創(chuàng)新性不足 3.3財(cái)會(huì)工作開展中缺乏重點(diǎn) 3.4優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員較少 4.1提高風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度 4.2提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性 4.3明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè) 10參考文獻(xiàn) 12長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 上市公司雖然在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上具有較大的資源型優(yōu)勢，但很多上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況差強(qiáng)人意。

現(xiàn)代企 業(yè)管理理論和管理體系中，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)極為重要與核心的管理構(gòu)成，各類型企 業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理嘗試 。在上市公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中蘊(yùn)含著很多風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)營管理活動(dòng)開展中存在的不合理之處也會(huì)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際誘 發(fā)原因?？煽诳蓸冯m然經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r較好，但作為一家上市企業(yè)，其本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù)相對較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也存在著一些具體不足，如何在新時(shí)期更為有效的進(jìn) 行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對也是其應(yīng)當(dāng)思考的現(xiàn)實(shí)問題。 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵 通俗地講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說，風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)事件產(chǎn)生我 們所不希望的后果的可能性。某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合 控制是指，掌握住人、事、物的狀態(tài)、動(dòng)態(tài)等，不使任意活動(dòng)越出范圍。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性。隨債務(wù)、 租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的提高，企業(yè)支出的固定費(fèi)用將會(huì)增加， 結(jié)果使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也逐漸增加。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上就是 相應(yīng)主體對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的一種管控嘗試。 1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 在上市公司內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)開展始終的一項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)了財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有幾個(gè)較為顯著的基本特征。

具體來說。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)明顯 特征： 客觀性特征：即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為 轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避 免風(fēng)險(xiǎn) 全面性特征：即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 不確定性特征：即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有一定的不確定性，但某一時(shí)間段或時(shí)間節(jié) 點(diǎn)內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生，也有可能不產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素誘發(fā)性作用發(fā)揮會(huì) 出現(xiàn)明顯變動(dòng)是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然具有了一定的不確定性特征。 收益與損失共存性特征：即風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系是一種正相關(guān)關(guān)系，一般來說，在 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較高時(shí)，收益自然也相對較高 2.可口可樂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析2.1 可口可樂公司簡介 可口可樂公司，成立于1886 日，總部設(shè)在美國佐治亞州的亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng),可口可樂 200個(gè)國家擁有 160 種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖 啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過 40% 的市場占有率。

現(xiàn)階段，可口可樂已經(jīng)成為了世界知名的軟飲料，可口可樂公司也成 了大型的跨國企業(yè)，可口可樂產(chǎn)品更是遍布世界各地。 2.2 可口可樂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) 理論上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含著投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理風(fēng) 險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?？煽诳蓸饭驹诔掷m(xù)經(jīng)營發(fā)展中也正在遭受這幾種較為顯著的財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)影響和制約 投資業(yè)務(wù)是可口可樂的主營業(yè)務(wù)，在投入了一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)便是投資風(fēng)險(xiǎn)。 可口可樂在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要持續(xù)性的進(jìn)行著資金籌集，但資金供需市場、宏 觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，籌集資金會(huì)給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性，這則是籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體 體現(xiàn)。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不 確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng) ?？煽诳蓸吩诔掷m(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要保有一定數(shù)量的存貨，這些存貨也是十分主要的流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成，存 貨管理活動(dòng)開展中一旦出現(xiàn)較為明顯的問題，便會(huì)導(dǎo)致存回對資金的占有率大為增加， 存貨過少則很可能影響生產(chǎn)及銷售活動(dòng)的開展。 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不 能正常履行的可能性，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也是可口可樂十分主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。

2.3 可口可樂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因 從外部原因上來看，原材料以及人工成本的價(jià)格正在不斷上漲，傳統(tǒng)意義上的能 源投資業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率不斷降低，經(jīng)濟(jì)形勢和投資環(huán)境的變化導(dǎo)致了很多不確定因素 的產(chǎn)生，這些因素也可以成為可口可樂公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘發(fā)因素。此外，財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)本身不可被完全消除，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的抵御和防范也是一種必然選擇，這 一情形下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性便一直存在。 從內(nèi)部原因上來看，只要可口可樂進(jìn)行具體的經(jīng)營管理活動(dòng)開展，其中的一些具 體因素便很容易轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。在眾多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部誘發(fā)因素中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理層面存在的不足是最為重要的原因，即公司自身無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效分 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 析，并較為有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)可能性會(huì)不斷上升，一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足自然也成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的 主要原因。 2.4 可口可樂加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性 可口可樂體量較大，在負(fù)債經(jīng)營這一模式為主要經(jīng)營模式時(shí)，其在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展 中往往背負(fù)著較大的債務(wù)，債務(wù)壓力也是可口可樂的主要運(yùn)營與發(fā)展壓力。之所以要 進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是上市公司持續(xù)發(fā)展的必然要求 從內(nèi)部控制理論出發(fā)來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是內(nèi)部控制中的關(guān)鍵一環(huán)，理想狀態(tài)下，風(fēng)險(xiǎn)管控理念也要較好的融入到上市公司一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展之中，強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管控能力也可以驅(qū)動(dòng)內(nèi)部控制體系的更好運(yùn)轉(zhuǎn)。

從財(cái)務(wù)管理本身的特殊性來看，財(cái) 務(wù)管理往往與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)開展具有密切關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是財(cái)務(wù)層面的一 種風(fēng)險(xiǎn)類型，但風(fēng)險(xiǎn)的威脅和影響很容易傳導(dǎo)至其它經(jīng)營管理活動(dòng)開展之中，對于財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控自然顯得十分必要。更為嚴(yán)重的是，可口可樂市值的高低與否會(huì)對融 資活動(dòng)開展，主營業(yè)務(wù)開展，持續(xù)發(fā)展等多個(gè)層面產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，可口 可樂在總體發(fā)展上將會(huì)陷入到十分被動(dòng)的狀態(tài)之中，較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)D(zhuǎn)化 為上市公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，上市公司不僅要進(jìn)行著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管控，更 是要持續(xù)性的對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力予以提升 3.可口可樂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受重視程度較低 可口可樂在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的首要問題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較為低下，思 想意識(shí)層面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法給予足夠重視時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開展便很難得 到有效保障，斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行一些專項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 資源出現(xiàn)不同程度的浪費(fèi)。從制度建設(shè)層面來看，可口可樂雖然已經(jīng)確立出了基本的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系并不明晰，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理的內(nèi)容也并未得到較好細(xì)化，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度很難成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活 動(dòng)開展的有效指導(dǎo)和規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身自然也會(huì)處于被架空的狀態(tài)之中。

不僅如此，現(xiàn)階段，可口可樂其十分注重投資業(yè)務(wù)的開展，但投資可行性分析上的條 件寬松，一些投資業(yè)務(wù)開展中的風(fēng)險(xiǎn)性也相對較高，這也導(dǎo)致長期積壓的投資風(fēng)險(xiǎn)在 一定程度上拉升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。未來一段時(shí)間里，可口可樂發(fā)展上的內(nèi)外部環(huán)境， 特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)出現(xiàn)較大程度變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)一旦長 期處于較低水平，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境便無法形成 3.2財(cái)會(huì)工作開展上的創(chuàng)新性不足 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，選用什么樣的管理策略尤為重要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段選用上 的狀況也會(huì)影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效取得?？煽诳蓸冯m然一直 都在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段較為單一，無論是從短時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展，抑或是從長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效取得層面來看，這都不利于其 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際能力的提升，可口可樂在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的可調(diào)整空間也相對 較低。例如，可口可樂每年年底都會(huì)進(jìn)行較大面積的賬務(wù)清查，在財(cái)會(huì)工作開展層面 進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了其十分主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理選擇。這種做法雖然能夠在一 定程度上為可口可樂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供一些幫助，但具有明顯的局限性，將財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理局限于賬務(wù)清查層面的做法也不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的篩查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題，且一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外 部誘發(fā)因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘發(fā)性作用十分明顯 [10] 。

更為嚴(yán)重的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 手段過于單一時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中很容易出現(xiàn)“留白”問題，即很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需 求無法被有效兼顧，一旦具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，可口可樂也很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效 的應(yīng)對和處理。 3.3 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員較少 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生同財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展層面存在的不足有很大關(guān)聯(lián)，可口可樂公司 內(nèi)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量雖然較多，但專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員的占比較小，很多具體 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)在開展上也無法得到充足的人力資源支持。專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員 較少首先影響到了一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度和規(guī)范化程度 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 相對較低時(shí)，可口可樂在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上也很難取得有效突破。專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員較少是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可調(diào)整與優(yōu)化的空間相對較低，很多較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理理念與方式方法也無法得到有效運(yùn)用，這也是單一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段被長時(shí)間沿 用的主要原因。人才支撐明顯不足時(shí)，可口可樂內(nèi)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開展 都無法得到有效的保障，一旦并不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員充當(dāng)著實(shí)際意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理主體時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中市場會(huì)出現(xiàn)各種各樣的次生問題，這些問題也很容易成 為具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘發(fā)因素，從而加劇可口可樂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的實(shí)際壓力，甚 至是催生出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3.4 財(cái)會(huì)工作開展中缺乏重點(diǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面性不足也是當(dāng)前可口可樂在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的具體問題， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面性不足是指可口可樂通常僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)層面或幾個(gè) 層面，而無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求予以全面滿足。近幾年，可口可樂的財(cái)務(wù)管 理壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力不斷增加在一定程度上表明，可口可樂在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相 關(guān)工作開展上做的并不到位，雖然不同時(shí)期可口可樂在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上會(huì)有不同側(cè)重， 但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展等并未進(jìn)行較好的統(tǒng)籌與規(guī)劃，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理也大多處于 被忽視的狀態(tài)之中。更為嚴(yán)重的是，可口可樂當(dāng)前并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面性不 足這一問題的負(fù)面影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)更加像是幾年如一日的簡單、機(jī)械性重復(fù)。 很多優(yōu)秀的集團(tuán)性企業(yè)之所以能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上取得較好突破與其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行了全面，系統(tǒng)地規(guī)劃具有直接關(guān)聯(lián)，而可口可樂過分關(guān)注銷售業(yè)績提升，忽視財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃等事宜則直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面性不足這一問題的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理能力自然會(huì)處于較低水平。 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 4.可口可樂更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議4.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度合理規(guī)劃銜接性工作的開展 可口可樂公司想要更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高 風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度并積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理十分基礎(chǔ)的一環(huán)，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對于其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升也 具有重要意義。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 得到了較好提升后，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理嘗試的做法較為可行。具體來說，可口可樂可 以考慮將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的前置性工作，并給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范體系構(gòu)建以足夠的重視和支持，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠切實(shí)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開 展的第一道屏障。可口可樂應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)制度進(jìn)行持續(xù)性的完善，并將財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范事宜作為制度建設(shè)中的基本內(nèi)容，指派專門的財(cái)務(wù)管理人員組成特定財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)分析與防范小組，該小組成員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析等工作。為了進(jìn)一步提升 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的全面性，財(cái)務(wù)管理部門外的投資部門、風(fēng)控 部門也要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素后及時(shí)報(bào)告給財(cái)務(wù)管 理部門，盡可能構(gòu)建出一個(gè)完備的全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展提供支 4.2提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性 由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的選用狀況會(huì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程及成效取得產(chǎn)生直接影 響，想要更為有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理自然需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段選用層面進(jìn)行調(diào) 整?？煽诳蓸凡粌H具備較為充沛的財(cái)務(wù)管理資源，更是具備較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資源， 其自然也具備了進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段創(chuàng)新與多元的現(xiàn)實(shí)可能。

除進(jìn)行賬務(wù)層面的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析外，可口可樂需要基于內(nèi)部控制視角，對資金使用狀況以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況 等進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，并在提升財(cái)務(wù)管理信息化程度的基礎(chǔ)上，使得信息技術(shù)能夠同常 規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展間較好聯(lián)系在一起。除進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段信息化程度的提升 外，可口可樂可以將全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)新選擇。在 設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位并進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建后，可口可樂需要將主要的資源消耗 點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)予以標(biāo)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題，并在資源配置上進(jìn)行有側(cè)重的調(diào)整。伴隨著全面預(yù)算管理 應(yīng)用程度的不斷加深，財(cái)務(wù)管理部門可以將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制的一個(gè)有 效媒介，并通過對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析來發(fā)現(xiàn)具體的財(cái)務(wù)管理問題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因 素，進(jìn)而達(dá)成進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)目標(biāo) [11] 4.3明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 可口可樂加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面性提升予以更好關(guān)注，構(gòu) 建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系也是可口可樂在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展中需要切實(shí)解決的一 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 個(gè)具體問題。提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面性首先要求可口可樂對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行對應(yīng)規(guī)劃，而這種規(guī)劃的進(jìn)行則需要可口可樂對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求予以較好掌握。

一 般來說，可口可樂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析以及財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等具體的管理內(nèi)容，可口可樂也需要對各種不同內(nèi)容和不同形式的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理活動(dòng)如何開展，由誰開展進(jìn)行具體細(xì)化。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性更加需要 可口可樂區(qū)分出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主次，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資源相對有效這一客觀因 素的影響持續(xù)存在，可口可樂很難對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)予以完美兼顧，在 不同時(shí)期，對于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展予以很多重視，并使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理活動(dòng)較好聯(lián)系在一起則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全民性彰顯的一種不錯(cuò)選擇。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理全面性得以不斷提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下各種管理活動(dòng)可以產(chǎn)生較好聯(lián)系下，可 口可樂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理努力和嘗試也能不斷傳導(dǎo)至主營業(yè)務(wù)開展端 [12] 。從而降低財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管控的具體壓力。 4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)一般性財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)在開展上都需要專 業(yè)化的人才予以支持，可口可樂內(nèi)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員相對較少的問題已經(jīng)對其財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。為了更為有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可口 可樂也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是要進(jìn)行專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引 進(jìn)，通過財(cái)務(wù)管理人員總額和素養(yǎng)的提升，帶動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。

建議可口 可樂分批次的對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，并將較為新穎的財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理方式方法等作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，通過諸如此類的培訓(xùn)來增強(qiáng)一般性財(cái)務(wù)管理 人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。不僅如此，可口可樂也需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例作為培 訓(xùn)素材，并要求財(cái)務(wù)管理人員針對案例內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的提出，從而更有 側(cè)重地對財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)對能力進(jìn)行培養(yǎng)。通過定期對財(cái)務(wù)管理人 員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面的培養(yǎng)，并提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人 才隊(duì)伍也能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展中有更好表現(xiàn)，可口可樂在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上也 可以有更多選擇。 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 可口可樂已經(jīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面進(jìn)行了很多努力，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中依然存在很多不足是不爭事實(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中較為被動(dòng)更是側(cè)面上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可 能性。對于可口可樂而言，其不僅需要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以足夠重視，更加要確保各 個(gè)時(shí)期、各個(gè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以落實(shí)到實(shí)處，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最終流于 形式。值得注意的是，可以引發(fā)可口可樂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主客觀因素較多，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘 發(fā)因素往往交織在一起，共同發(fā)揮著風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)作用，這一情形下，可口可樂需要運(yùn)用 動(dòng)態(tài)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展中進(jìn)行不斷的調(diào)整。

長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 10 參考文獻(xiàn) 劉安娜．企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資渠道問題的探析[J]．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，191(17)：101-102． 孟鵬，田旻昊．財(cái)務(wù)資源配置的“三化”戰(zhàn)略——基于可口可樂的案例[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版)，2017，(8)：64-68． 尹杰瓊．淺析上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及應(yīng)對措施[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018，(14)：157． 沈鳳．跨國公司財(cái)務(wù)構(gòu)造和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]．現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2017， (6)：214-215． 趙軍．跨國公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理戰(zhàn)略[J]．中國國際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017，(10)：13-14． 楊鈺辰．集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式探索[J]．公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2017，(06)：46-47．[10] Seaman C．Individualdifferences skewedfinancial risk-taking across adultlife span[J]．Cognitive，Affective BehavioralNeuroscience， 2017，33-39． [11] Gilbert A，Sovacool K，JohnstoneP．Cost overruns financialrisk nuclearpower reactors：a critical appraisal[J]．Energy Policy，2017，102： 644-649． [12] Offringa R，Tsai C，AiraT．Personal FinancialRisk Typologies Among Women Who Engage SexWork Mongolia：ALatent Class Analysis[J]．Archives SexualBehavior，2016，410-415． 長春理工大學(xué)光電信息學(xué)院畢業(yè)論文 11 我的論文是在田老師的指導(dǎo)和幫助下完成的，在此，我要把最誠摯的謝意獻(xiàn)給他，他嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、誨人不倦的學(xué)者風(fēng)范、創(chuàng)造性的 思維方法都極大地影響和教育了我，并成為我今后的學(xué)習(xí)和生活中寶貴的財(cái)富。

學(xué)習(xí)期間導(dǎo)師為我創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使我能夠順利地完成本科階段的學(xué) 業(yè)。在大學(xué)生活即將結(jié)束之際，謹(jǐn)對導(dǎo)師多年的辛勤培養(yǎng)和關(guān)心表示衷心的感謝，表 達(dá)我深深的敬意。 感謝我的同學(xué)，在我困惑時(shí)，他們常帶給我開拓性和建設(shè)性的意見，使我在學(xué)術(shù) 上有所突破。 感謝關(guān)注我論文的所有老師和同學(xué)，在他們的幫助和支持下，我順利完成我的論 文工作，我在此對他們表示衷心的感謝。

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