經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險(萬科集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險防范.x 37頁)

吉林工程技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)論文吉林工程技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)論文吉林工程技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)需要應(yīng)對越來越多的商業(yè)風(fēng)險。企業(yè)資金的來源分為兩種途徑:企業(yè)自身的資本投入和負(fù)債經(jīng)營。大多數(shù)企業(yè)都會選擇債務(wù)管理來實現(xiàn)自身的長期發(fā)展.合理的負(fù)債經(jīng)營會給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng),但是過度負(fù)債會使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險問題,它將使企業(yè)陷入金融危機(jī),給企業(yè)帶來嚴(yán)重的破產(chǎn)災(zāi)難。因此,企業(yè)又要合理、有效地進(jìn)行債務(wù)管理,同時,也要將財務(wù)風(fēng)險降到最低。本文在此背景下以萬科集團(tuán)為例對該企業(yè)負(fù)債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險防范問題開展了深入的研究,在對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,結(jié)合萬科集團(tuán)2016-2018年的財務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用層次分析和杠桿分析方法,分析了其負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)狀及財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀,指出了萬科集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)償債能力變?nèi)?,存貨周轉(zhuǎn)率下降,財務(wù)杠桿作用不能有效發(fā)揮等問題。并就其債務(wù)管理和金融風(fēng)險防范提出了一些可行的建議,一方面經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,試圖為后續(xù)的發(fā)展和金融戰(zhàn)略的改進(jìn)提供建議。 另一方面,以優(yōu)化自己的財務(wù)戰(zhàn)略,萬科集團(tuán)也為我國住宅企業(yè)提供了一些經(jīng)驗和啟示。關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán);負(fù)債經(jīng)營;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范英文摘要英文摘要AbstractWith the continuous development of economy, enterprises need to deal with more and more business risks. The source of enterprise capital can be divided into two ways: the capital investment and debt management of the enterprise itself. Most enterprises will choose debt management to achieve their own long-term development. Reasonable debt management will bring financial leverage effect to enterprises, but excessive debt will make enterprises face greater financial risk problems. It will make enterprises fall into financial crisis and bring serious bankruptcy disaster to enterprises. Therefore, enterprises should carry out debt management reasonably and effectively, and at the same time, reduce the financial risk to a minimum.Under this background, taking Vanke Group as an example, this paper makes an in-depth study on the debt management and financial risk prevention of the enterprise, and on the basis of summarizing the debt management and financial risk of the enterprise, Based on the financial data of Vanke Group from 2016 to 2018, this paper analyzes the present situation of debt management and financial risk by means of AHP and leverage analysis, and points out that the solvency of Vanke Group real estate enterprises becomes weaker and the inventory turnover rate decreases. Financial leverage can not be effectively brought into play and other issues. And put forward some feasible suggestions on its debt management and financial risk prevention, on the one hand, try to contribute to the follow-up development and gold. Suggestions are provided for the improvement of the integration strategy. On the other hand, in order to optimize its own financial strategy, Vanke Group also provides some experience and enlightenment for Chinese housing enterprises.Key words: Vanke Group; debt Management; Financial risk; risk Prevention目錄 PAGEPAGE 1目錄 PAGEPAGE 2目錄TOC \o "1-2" \h \u 32635 前言 1 29173 第一章 負(fù)債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的概述 2 31400 1.1負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)涵及特征 2 24475 1.2財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特征 2 5451 1.3財務(wù)風(fēng)險的分析方法 3 24973 第二章 負(fù)債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系 4 9218 2.1適度負(fù)債會帶來財務(wù)杠桿效應(yīng) 4 22884 2.2過度負(fù)債會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 5 25490 第三章 萬科集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險狀況分析 6 24033 3.1萬科集團(tuán)公司簡介 6 15929 3.2萬科集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)狀分析 7 20245 3.3萬科集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析 11 26566 3.4萬科集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險問題 17 22802 第四章 萬科集團(tuán)負(fù)債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防范對策建議 17 15233 4.1提高風(fēng)險防范意識,夯實防控風(fēng)險基礎(chǔ) 18 30703 4.2合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu),提高財務(wù)杠桿彈性 18 17255 4.3加強(qiáng)流動性管理,提高企業(yè)經(jīng)營能力 19 6891 4.4建立企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系 20 29194 結(jié)束語 23 29018 致 謝 24 19539 參考文獻(xiàn) 25前言 PAGEPAGE 1吉林工程技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)論文 PAGEPAGE 2前言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,競爭日趨激烈。

經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會競爭的主體,它們大多采用負(fù)債經(jīng)營,它會給企業(yè)帶來額外的收益,當(dāng)然,也存在一些不利的風(fēng)險,這種風(fēng)險取決于籌集到的資金來維持企業(yè)的發(fā)展,金融風(fēng)險的形成有許多因素,然而,目前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險監(jiān)管政策很多,企業(yè)設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險控制部門。許多企業(yè)的財務(wù)管理能力薄弱,資金管理體制不完善,預(yù)算工作不到位, 審計獨立性差,財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善。建立健全的財務(wù)管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的組成部分。建立一套完整的風(fēng)險防范體系,對防范金融風(fēng)險,提高風(fēng)險水平具有重要意義。 財務(wù)風(fēng)險的加劇使企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)越重,因此,探討企業(yè)債務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防范具有十分重要的意義。第一章 負(fù)債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的概述1.1負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)涵及特征指企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍,研發(fā)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)等,導(dǎo)致了資金需求不足的情況出現(xiàn),企業(yè)通過向銀行借款、商業(yè)信貸、等方式,來籌集資金,彌補(bǔ)資金的短缺問題。其主要特征有以下三點:1.1.1所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離所有權(quán) 所有權(quán):是所有人都享有財產(chǎn)的使用、收益和分配的權(quán)利。與經(jīng)營權(quán)的分離是在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的前提下實現(xiàn)的,債權(quán)人的權(quán)利和責(zé)任形成不了債務(wù)管理。盡管債權(quán)人是資本的所有者,還是參與不了企業(yè)的決策 所有權(quán):是所有人都享有財產(chǎn)的使用、收益和分配的權(quán)利。

經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

1.1.2對債權(quán)人有償債義務(wù)債權(quán)人有權(quán)利受法律保護(hù):依照法律所規(guī)定的,債務(wù)人有償還到期債務(wù)的金額和利息的義務(wù)。1.1.3負(fù)債經(jīng)營的資金成本是時間的函數(shù)企業(yè)為籌集和使用資金而支付的資金稱為資本成本,當(dāng)資金使用時間越長,資金成本越大 ,反之,越小。1.2財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特征每項財務(wù)活動過程中都存在財務(wù)風(fēng)險,受各種難以防范因素的影響,可能導(dǎo)致企業(yè)達(dá)不到預(yù)期收益,從而產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性。其主要特征體現(xiàn)在以下五點:1.2.1客觀性企業(yè)存在的風(fēng)險是客觀的,并時刻存在著,只有采取各種防范措施將風(fēng)險降到可承受范圍內(nèi)。1.2.2全面性企業(yè)存在的風(fēng)險體現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)。。1.2.3不確定性財務(wù)風(fēng)險發(fā)生在不確定的時間和條件下,因此企業(yè)的財務(wù)狀況隨時都有可能產(chǎn)生,企業(yè)隨時都有遭遇損失的可能。1.2.4激勵性正是財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)有意識的強(qiáng)化財務(wù)預(yù)警體系,控制財務(wù)風(fēng)險。1.3財務(wù)風(fēng)險的分析方法1.3.1層次分析法層次分析法是使用定性分析 定性分析:對研究的內(nèi)容進(jìn)行本質(zhì)上的分析。與定量分析 定量分析:是對數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化的分析。相結(jié)合, 定性分析:對研究的內(nèi)容進(jìn)行本質(zhì)上的分析。 定量分析:是對數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化的分析。

經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

1.3.2杠桿分析法 杠桿分析是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和融資風(fēng)險的指標(biāo),不恰當(dāng)使用會導(dǎo)致企業(yè)沒有能力負(fù)擔(dān)利息成本,企業(yè)可能面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)困難。企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的財務(wù)杠桿,所有負(fù)債與所有資產(chǎn)之比構(gòu)成財務(wù)杠桿。固定資本與可變資本的比率構(gòu)成經(jīng)營杠桿。通過兩者的結(jié)合和固定資本與可變資本比率的綜合運(yùn)用,可以促進(jìn)企業(yè)利潤的增長。第二章 負(fù)債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系2.1適度負(fù)債會帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)對企業(yè)來說,實現(xiàn)適度的債務(wù)管理,以減少債務(wù)管理所帶來的財務(wù)風(fēng)險,就顯得尤為重要。為了實現(xiàn)適度的債務(wù)管理,企業(yè)可以從以下幾個方面作出決策:2.1.1把握好負(fù)債率指標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在30%左右為合理,但超過30%很容易失控。流動資金負(fù)債率與短期債務(wù)風(fēng)險成反比.目前,雖然我國還沒有統(tǒng)一的債務(wù)比率指數(shù)。 2.1.2對償債能力的全面分析還本付息率維持在20%是合適的。利益保護(hù)的多重性主要用于衡量企業(yè)的能力。 支付債務(wù)利息。因此經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,利益保護(hù)的倍數(shù)一般應(yīng)大于1。同時,要選擇五年來最低的企業(yè)比例。 作為分析和考慮的指標(biāo)。在這一過程中,還應(yīng)考慮到整個企業(yè)在一段時間內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)金的凈增長。2.2過度負(fù)債會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)面臨資金不夠的時候,大多數(shù)都會選擇融集資金來彌補(bǔ)不足。

但很少的企業(yè)能夠解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題,反之,過度的債務(wù)管理會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。以下三點表現(xiàn)出企業(yè)過度負(fù)債造成的財務(wù)風(fēng)險:2.2.1要承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險企業(yè)依法支付本金和利息的義務(wù)受法律約束。因此,如果企業(yè)到期沒有能力償付負(fù)債的本金和利息,企業(yè)不僅會陷入金融危機(jī),嚴(yán)重還會面臨企業(yè)破產(chǎn)。2.2.2要承擔(dān)利率變動的風(fēng)險在融資期間,企業(yè)必須支付貸款合同中的利息,但如果此時銀行利率上升,這一變量會增加企業(yè)的資本成本,從而增加利息支出,從而降低企業(yè)價值。

經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

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