柯曄洲
企業(yè)的發(fā)展能力不斷加強(qiáng)使多元化投資逐漸成為了企業(yè)投資活動(dòng)實(shí)施階段的主要形式，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)帶來(lái)了重要的支撐作用。企業(yè)的多元化投資逐漸朝著規(guī)?；姆较蜣D(zhuǎn)型，但由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)多元化投資活動(dòng)造成了不良影響，使企業(yè)逐漸意識(shí)到防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，并采取了積極、有效的控制措施，加大了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及防范力度，使企業(yè)的多元化投資獲得了良好的效果。企業(yè)在多元化投資的過(guò)程中需要對(duì)核心、關(guān)鍵以及突出問(wèn)題予以高度的重視，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度并為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)助力保障。
在多元化戰(zhàn)略形勢(shì)的影響下，企業(yè)利用跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)將風(fēng)險(xiǎn)分散于多個(gè)不同的領(lǐng)域，并共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于單個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)動(dòng)蕩，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的多元化戰(zhàn)略呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜化和多變性的特點(diǎn)，疊加公司之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以充分的掌控，并利用完善的防范機(jī)制和防控措施確保企業(yè)的多元化目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)基于多元化投資下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范體系能夠得到有效落實(shí)。
一、多元化投資經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
（一）組織管理風(fēng)險(xiǎn)
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的推行，使企業(yè)進(jìn)入到了多個(gè)不同的領(lǐng)域，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在相關(guān)或者不相關(guān)等兩種不同的類(lèi)型，業(yè)務(wù)單元不斷拓展，內(nèi)部組織朝著規(guī)模化方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)出了復(fù)雜多樣的管理特點(diǎn)。若缺乏良好的組織管理力度，多元化發(fā)展的最終結(jié)果會(huì)造成組織機(jī)構(gòu)的垂直溝通距離過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致信息在傳遞的過(guò)程中逐漸失真，不僅不利于保障決策層、管理層以及執(zhí)行層之間的溝通效率，還會(huì)以逐層遞減的形式造成下層部門(mén)難以完整領(lǐng)會(huì)上層領(lǐng)導(dǎo)意志，以至于相關(guān)決策難以得到有力執(zhí)行，從而進(jìn)一步降低了組織管理工作的運(yùn)行效率。
（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域會(huì)面臨陌生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于非熟悉市場(chǎng)和其中各項(xiàng)產(chǎn)品的認(rèn)知，企業(yè)僅僅停留在表面階段。若企業(yè)無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況以及產(chǎn)品需求及時(shí)予以深入了解和進(jìn)行綜合分析，則會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難度，使其無(wú)法成功的進(jìn)入到市場(chǎng)內(nèi)部當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的推廣運(yùn)行，企業(yè)的資金流相應(yīng)呈現(xiàn)出量級(jí)的變化，頻密的資金需求將對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流造成較大的壓力，催生企業(yè)通過(guò)融資或者貸款的形式維系各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。多元化投資策略的有效落實(shí)，企業(yè)會(huì)取得良好的效益保障;多元化投資偏差出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)困難，間接提升企業(yè)的融資成本和融資規(guī)模，最終導(dǎo)致企業(yè)的融資活動(dòng)成本逐漸侵占企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出了負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
二、企業(yè)多元化投資下產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部人員尚未深刻的意識(shí)到多元化投資的重要作用，導(dǎo)致系統(tǒng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系無(wú)法得到有效貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策之間的關(guān)系無(wú)法得到正確處理。企業(yè)一方面并未結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出合理的決策，同時(shí)也并未制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的債務(wù)管理能力造成了嚴(yán)重的損害。
（二）缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式
在多元化投資背景的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體制需要建立在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的運(yùn)行基礎(chǔ)上。企業(yè)不僅需要企業(yè)對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制予以高度的重視，還需要針對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過(guò)程中，由于缺乏實(shí)際效力和有效監(jiān)督，使企業(yè)的投資項(xiàng)目呈現(xiàn)出盲目性的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目的投資情況發(fā)生次數(shù)頻密，主要原因是由于企業(yè)尚未站在戰(zhàn)略目標(biāo)的高度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審查。這種做法不僅不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開(kāi)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式由于受到了傳統(tǒng)管理理念的束縛，導(dǎo)致相關(guān)管理體制出現(xiàn)僵化，完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度亟待有效落實(shí)。
（三）缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
多元化投資發(fā)展需要企業(yè)具備充足的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)等方面的活動(dòng)予以高度的重視，為多元化投資提供有力保障，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開(kāi)展多元化投資活動(dòng)的過(guò)程中，若尚未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)誘因予以全面考慮，或者缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的全程性落實(shí)，不僅不利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制措施缺少針對(duì)性和特色化，從而降低了企業(yè)的多元化投資效果。對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)雖然具備一定程度的投資能力，但投資項(xiàng)目標(biāo)的尚未準(zhǔn)確，且缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景的科學(xué)分析以及合理預(yù)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系當(dāng)中存在較大的漏洞，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的發(fā)生概率。
三、分析企業(yè)多元化投資下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范構(gòu)成
（一）財(cái)務(wù)信息采集傳遞機(jī)制
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確分析和全面預(yù)測(cè)，企業(yè)需要收集大量與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)對(duì)信息的深入探討及時(shí)地找出其中所潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)信息采集傳遞機(jī)制不僅僅限于信息收集活動(dòng)，還需要將信息的處理、分析納入在內(nèi)，及時(shí)地找出潛在的危險(xiǎn)因素，確保企業(yè)能夠持續(xù)處于良性循環(huán)的狀態(tài)。財(cái)務(wù)人員所收集到的財(cái)務(wù)信息不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)還需要綜合考慮外部市場(chǎng)和各個(gè)行業(yè)的渠道，多方面獲取關(guān)于企業(yè)、市場(chǎng)和行業(yè)等不同類(lèi)型的信息。對(duì)于多元化投資影響下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身會(huì)面對(duì)多個(gè)不同的市場(chǎng)和產(chǎn)品，且財(cái)務(wù)信息的來(lái)源渠道具有開(kāi)闊性的特點(diǎn)，因此需要保障財(cái)務(wù)信息采集和傳遞機(jī)制的顆粒維度，降低信息遺漏等問(wèn)題的發(fā)生概率。
（二）對(duì)組織機(jī)制的預(yù)警分析
為確保預(yù)警防范機(jī)制運(yùn)行階段的及時(shí)性和有效性，并充分的發(fā)揮出防范機(jī)制的功效和作用，企業(yè)還需要建立健全的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，保障機(jī)構(gòu)運(yùn)行順暢和獨(dú)立，聘用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警負(fù)責(zé)人員，使其能夠主動(dòng)地承擔(dān)起部門(mén)的運(yùn)行職責(zé)。除上述措施以外，企業(yè)可以派遣其他部門(mén)的人員深入到預(yù)警組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)警工作任務(wù)，以多部門(mén)共同參與的形式指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。所派遣的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員需要掌握企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作情況，并熟練的掌握與財(cái)務(wù)、審計(jì)、管理相關(guān)的業(yè)務(wù)處理方法。企業(yè)必須著重提高管理人才的現(xiàn)代化內(nèi)部控制和管理知識(shí)技術(shù)水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使預(yù)警組織機(jī)制能夠獨(dú)立于企業(yè)的其他組織而存在，并且能夠以單獨(dú)的形式開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
為了確保企業(yè)所構(gòu)建的預(yù)警防范機(jī)制能夠充分的發(fā)揮出自身的功能與效用，并保障機(jī)制運(yùn)行階段的及時(shí)性與有效性，企業(yè)還需要確保預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的健全化建設(shè)能夠得到有效落實(shí)。一方面，可以在調(diào)動(dòng)其他部門(mén)的同時(shí)，使其能夠?qū)︻A(yù)警機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任代為承擔(dān)，并且在多部門(mén)專人負(fù)責(zé)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)負(fù)擔(dān)的逐步分解。另一方面，還可以設(shè)置獨(dú)立化的機(jī)構(gòu)組織，使其能夠以專項(xiàng)負(fù)責(zé)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)警，并以獨(dú)立化的發(fā)展形式承擔(dān)相應(yīng)的部門(mén)責(zé)任。為此，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，不僅可以以專職的形式開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還可以在多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作的基礎(chǔ)上，以兼職的模式開(kāi)展預(yù)警防范工作，所選用的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行方式需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出進(jìn)一步?jīng)Q定。需要注意的是，各組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員無(wú)論是兼職還是專職，都需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況予以全面分析和熟練掌握，強(qiáng)化人員的財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作能力，使其能夠結(jié)合現(xiàn)代化內(nèi)部控制操作方法，成為知識(shí)型和技術(shù)型人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的順利開(kāi)展提供充足的人才基礎(chǔ)。
四、基于企業(yè)多元化投資下優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系的有效措施
（一）打造完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
企業(yè)的多元化投資發(fā)展模式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在高度重視多元化投資風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，積極打造完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，設(shè)立以多元化投資為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，確保企業(yè)能夠在多元化投資的過(guò)程當(dāng)中獲得良好的效益保障。企業(yè)的投資收益和各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)也需要予以正確的處理，通過(guò)比對(duì)兩者之間的差異，若投資風(fēng)險(xiǎn)大于投資效益，投資活動(dòng)則需要謹(jǐn)慎對(duì)待。在打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的同時(shí)，企業(yè)需要確保各項(xiàng)投資項(xiàng)目準(zhǔn)確性，并針對(duì)市場(chǎng)在現(xiàn)階段的發(fā)展前景予以全面的分析和深入的考慮，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的優(yōu)勢(shì)與作用。與此同時(shí)，在完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系指導(dǎo)作用下，企業(yè)還需要對(duì)體系的運(yùn)行和建設(shè)予以加強(qiáng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有序歸類(lèi)并加以管理，再根據(jù)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型制定有針對(duì)性的防范措施，在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的全面性和全程性也必須予以高度的重視，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系及時(shí)地納入到多元化投資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，確保能夠在各項(xiàng)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)之中進(jìn)行有效落實(shí)，加大對(duì)投資項(xiàng)目和各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況的控制力度。
（二）樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念
積極的順應(yīng)時(shí)代的革新趨勢(shì)是樹(shù)立新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念的重要要求。企業(yè)需要針對(duì)多元化投資形式進(jìn)行全面分析，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系逐漸呈現(xiàn)出系統(tǒng)化的特點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中還需要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策之間的關(guān)系并正確妥善處理，從根本入手推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的穩(wěn)步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有力把控。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)能夠逐步建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)決策監(jiān)督分析以及內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合，確保風(fēng)險(xiǎn)化解工作的快速有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效率。企業(yè)還需要基于多元化投資建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策會(huì)議機(jī)制，在開(kāi)展多元化投資活動(dòng)的過(guò)程中，定期召開(kāi)決策會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查和深入分析，對(duì)在投資過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以全方位排查，站在各個(gè)不同的角度建立有效的風(fēng)險(xiǎn)化解預(yù)案。對(duì)于一些可能會(huì)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，企業(yè)除了需要對(duì)其進(jìn)行排查之外，還必須能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，避免受到重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
在推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等根本性建設(shè)的過(guò)程中，還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制力度，企業(yè)需要打造多元化的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策委員會(huì)，在基于多元化理念開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查和全面分析，在模擬的階段針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題予以全方位的排查，再結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，及時(shí)地找出化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，并制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，保障方案內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念予以創(chuàng)新，并堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展原則，加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)化建設(shè)進(jìn)程，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策之間能夠保持良性關(guān)系。另外，對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的投資項(xiàng)目并持續(xù)抱以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，避免為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展。需要注意的是，在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念的過(guò)程中，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等綜合性建設(shè)予以加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)部門(mén)的決策、監(jiān)督以及分析等活動(dòng)與內(nèi)部控制予以緊密結(jié)合，在相互促進(jìn)、相互影響的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展階段所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)處理，確保風(fēng)險(xiǎn)化解工作的有效落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，突出及時(shí)性與實(shí)時(shí)性等風(fēng)險(xiǎn)化解原則，在新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念的指導(dǎo)作用下，在最大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率。
（三）建立健全化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制
企業(yè)在開(kāi)展多元化投資活動(dòng)的過(guò)程中，由于實(shí)際所涉及到的投資領(lǐng)域具有多樣化的特點(diǎn)，同時(shí)會(huì)涉及大量的資金資源投入。為了保證資金的安全性，企業(yè)一方面需要及時(shí)的構(gòu)建科學(xué)化以及完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，另一方面還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)力度，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)地找出風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)部位并將相關(guān)信息形成報(bào)告進(jìn)行分析，從而制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)化解方案，在針對(duì)性和全面性的監(jiān)測(cè)方案指導(dǎo)下提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制的逐步健全和完善也至關(guān)重要，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的綜合性管理，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系能夠在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到有效落實(shí)，在實(shí)際的投資過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)全程性、全方位監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的監(jiān)督以及管理力度，切實(shí)發(fā)揮基于多元化投資下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系的實(shí)用價(jià)值。多元化投資階段應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，確保長(zhǎng)期性投資和短期性投資、啟動(dòng)資金和后續(xù)資金之間關(guān)系能夠得到平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金配置的合理化轉(zhuǎn)型，避免在多元化投資過(guò)程當(dāng)中導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)瓶頸。
（四）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的不斷改進(jìn)，企業(yè)需要在提升鞏固風(fēng)險(xiǎn)管理水平基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的有效性保障。企業(yè)需要對(duì)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)項(xiàng)目予以高度的重視，充分的發(fā)揮出管理制度的規(guī)范化以及持續(xù)性作用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠與創(chuàng)新性建設(shè)理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實(shí)地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的監(jiān)督職能和有效作用。在改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)還需要積極地推進(jìn)系統(tǒng)化的管理，避免在后續(xù)遇到同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)地采用有針對(duì)性的處理措施，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的整體效能。在打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要確保理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使預(yù)警機(jī)制相關(guān)內(nèi)容能夠與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r保持高度的一致，并結(jié)合自身情況對(duì)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整。對(duì)于投資階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作力度予以強(qiáng)化，保障審計(jì)階段的系統(tǒng)性，通過(guò)對(duì)資金使用情況的全面審計(jì)，將財(cái)務(wù)運(yùn)行的實(shí)際狀況納入到審計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，依靠?jī)?nèi)部審計(jì)體系，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。
五、結(jié)論
由于企業(yè)的多元化投資活動(dòng)涉及到了多個(gè)不同的方面，且實(shí)際的投資領(lǐng)域相對(duì)較為廣泛，使企業(yè)面臨著一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，決策、融資以及內(nèi)部控制等方面的因素都屬于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。這就要求企業(yè)能夠加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作的執(zhí)行力度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中根據(jù)多元化投資的整體運(yùn)行情況實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念的逐步創(chuàng)新，在完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系以及管理模式支撐作用下，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制的健全性，使企業(yè)基于多元化投資下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范措施能夠得到有效落實(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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