專業(yè)資料LT 企業(yè)的稅收籌劃案設計 學院：會計學院 專業(yè)：財務管理 班級：13 姓名：華秀杰學號： 20130140313 專業(yè)資料 企業(yè)基本簡介：LT 集團為一間上市公司，注冊地為英屬維爾京群島，在國設立全資附屬投 資子公司，專門從事燃氣業(yè)務投資、開發(fā)和運營管理的專業(yè)化燃氣投資管理公司， 主要業(yè)務涉及城市管道燃氣建設經(jīng)營。通過與目標市場最具實力和市場規(guī)模優(yōu)勢 的國有燃氣生產(chǎn)、銷售和儲運企業(yè)的合資合作，在近 10 年時間先后在 10 49個市（縣）投資成立了四十九間控股或聯(lián)營企業(yè)，年銷售各類燃氣 7.6 迄今為止，集團公司旗下的營運項目覆蓋了中國地之華東、華南、華中、西南及東北等地區(qū)，員工總數(shù)已達14200 人。LT 集團因而快速成長為目前國業(yè)務 覆蓋區(qū)域最廣，終端用戶最多，規(guī)模最大的跨區(qū)域燃氣供應和服務商之一。 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務及納稅情況2.1 LT 集團總部(即母公司或控股公司)主要從事項目投資、資本運作、企業(yè)文 化與品牌建設推廣、控股公司的管理與控制等，不從事具體經(jīng)營活動。集團總部 下設財務部、部審計部、策略規(guī)劃部、工程部、投資評審部、公共事務部、董事 會辦公室、工商市務部、法律事務部、安全及風險管理部、采購部、市務及客戶 部、人力資源部、綜合行政部、編輯部、資訊科技部等16 個職能部門，并在市、 市設立了分公司。
LT 集團對各控股/聯(lián)營公司的財務管理采取財務總監(jiān)或財務經(jīng) 理委派制，并對外派財務人員進行定期述職。LT 集團財務部負責建立各控股/聯(lián) 營公司財務管理制度系統(tǒng)并負責推廣，負責收集、處理各控股/聯(lián)營公司的財務 資料信息，同時負責收集各公司稅務籌劃信息，協(xié)助各公司進行稅務籌劃；LT 集團部審計部受各控股/聯(lián)營公司董事會委托每年對各公司進行部審計監(jiān)督并進 行控評價。 2.1.1（1）缺乏集團整體籌劃系統(tǒng) 集團對稅務籌劃未進行系統(tǒng)安排，無論在人手上，還是職能上，都未能 充分體現(xiàn)，也未針對集團自身以及各控股/聯(lián)營公司情況制定具體稅務籌劃 案，造成項目財務人員以及各公司財務經(jīng)理憑自己的稅務籌劃知識與經(jīng)驗各 顯神通，未能做到好的稅務籌劃案共享。 專業(yè)資料 （2）投資活動籌劃不足 集團在組建部分合資公司時沒有對注冊地點選擇進行統(tǒng)一要求，導致部分公 司因未設在當?shù)亟?jīng)濟開發(fā)區(qū)或承諾享受與當?shù)亟?jīng)濟開發(fā)區(qū)同等優(yōu)惠政策的地點 注冊，而未能享受更大的優(yōu)惠。對個別符合條件的控股/聯(lián)營公司未能靈活運用 注冊資本稅務籌劃。在運用再投資退稅政策上略顯不足。 （3）籌資活動籌劃不足 集團未設立集團財務中心，部分控股/聯(lián)營公司資金富裕、閑置，而部分控 股/聯(lián)營公司急需資金，不得不自己向銀行貸款，導致資金運用浪費，更不能做 好資金的稅務籌劃，也未能運用租賃籌資杠桿。
（4）稅收政策法規(guī)知識及信息的傳遞與更新不夠及時 由于我國稅收制度處在不斷改革之中，須及時關注稅收政策法規(guī)改革動向以 及新的稅法規(guī)定，而目前集團由一人兼職負責收集各種稅務資料進行稅務籌劃， 無法及時收集并傳達稅收法規(guī)信息，以及對集團財務人員進行稅務籌劃知識培 訓，這就帶來籌劃的滯后性，喪失很多好的機會以及籌劃的提前準備時間。 （5）稅務籌劃與涉稅風險審計不足 集團在部審計時對稅務籌劃不夠重視稅收籌劃方案設計，偏重企業(yè)控管理與效益審計，很少對 稅務面進行審計提出問題以及審計意見。對各控股/聯(lián)營公司的涉稅風險程度不 了解，一旦個別控股/聯(lián)營公司出現(xiàn)有意識或無意識的偷漏稅等問題，受到稅務 機關的處罰，將給整個集團的聲譽帶來巨大損失。 各控股/聯(lián)營公司在稅務籌劃上存在以下幾個面不足： （1）認識不足。各控股/聯(lián)營公司經(jīng)營管理層以及部分外派財務經(jīng)理對稅務 籌劃的認識不夠。大多數(shù)企業(yè)管理層的觀念是：認為稅務籌劃是財務會計做賬的 事情，和經(jīng)營管理無關。只要聘用業(yè)務能力強的會計人員，通過賬目間的相互運 作稅收籌劃方案設計，就能達到少納稅的目的，因此更多的是看重會計核算，而對與之密切相關的 稅務籌劃卻不以為然，得不到他們應有的重視。
還有部分人認為只要和稅務部門 搞好關系都能搞定，稅務籌劃搞不搞無所謂。 （2）各公司財務經(jīng)理對稅務籌劃的能力參差不齊。 （3）經(jīng)營行為籌劃不足。部分企業(yè)發(fā)生混合銷售行為，適用高稅率，承擔 較高稅負。如有的企業(yè)存在混合銷售行為，即企業(yè)的同一銷售行為同時涉及貨物 專業(yè)資料 和非增值稅應稅勞務，按照有關規(guī)定需要統(tǒng)一繳納增值稅。由于現(xiàn)實中此類非增 值稅勞務可抵扣進項稅很少，客觀上造成該項業(yè)務承擔了較高稅負。 （4）未建立部納稅控制制度與部納稅檢查制度。各公司未有部納稅控制制 度，很難保證稅務籌劃目標的實現(xiàn)。如有的公司有某個稅種的稅務籌劃案，但未 對涉稅經(jīng)營活動過程進行控制，導致稅務籌劃無法實施。 籌劃思路及法LT 集團公司稅務籌劃思路 LT 集團公司稅務籌劃是站在企業(yè)集團的核心公司，即最高層面的控股公司 的角度，對整個企業(yè)集團的經(jīng)營進行稅務籌劃。 從經(jīng)營業(yè)務上來說，LT 集團所投資的49 家燃氣企業(yè)都是從事燃氣及相關燃 氣產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售，但由于燃氣經(jīng)營的漲跌價受政府影響較大，特別是 管道燃氣銷售價格由政府制定，而管道燃氣的采購價格受發(fā)改委以及中化、中油 壟斷控制或重大影響，因此LT 集團企業(yè)向外的稅負轉(zhuǎn)嫁式行不通；LT 集團各企 業(yè)之間無上下游關系，在部進行稅負轉(zhuǎn)嫁式亦行不通。
而平衡集團部各納稅企業(yè) 的稅負對全資子公司可行，對其他幾乎都不是全資子公司的部各納稅企業(yè)，因牽 涉到少數(shù)股東或中股東的利益，降低其稅負可行而提高稅負則很難行得通。 根據(jù)以上分析結合 LT 集團公司的實際情況，主要從投資、籌資活動兩面制 定集團的稅務籌劃戰(zhàn)略。 （2）各控股/聯(lián)營公司稅務籌劃思路 鑒于集團部各個企業(yè)之間經(jīng)營圍幾乎一致，稅收課征的圍和稅種無明顯差 異。LT 集團公司可為各控股/聯(lián)營公司設計統(tǒng)一的稅務籌劃案，為其規(guī)劃與指導 選擇。各控股/聯(lián)營公司的稅務籌劃對不同稅種進行稅務籌劃，其主要為增值稅、 所得稅等。 籌劃后納稅情況新所得稅法出臺以后，原有在投資活動時可能涉及稅收籌劃環(huán)節(jié) 的行為（注冊地的選擇、投資注冊資本的支付等）已基本無可籌劃性， 下面從籌資面闡述。 籌資活動的稅務籌劃是指利用一定的籌資技巧使企業(yè)達到獲利 水平最大和稅負最小的法?；I資籌劃主要包括籌資渠道籌劃和還本付 專業(yè)資料 息籌劃。企業(yè)籌資渠道有：財政資金、金融機構信貸資金、自我積累、 企業(yè)間自我拆借、企業(yè)部集資、發(fā)行債券或股票籌資、商業(yè)信用籌資、 租賃籌資等。LT 集團公司主要涉及企業(yè)間拆借、租賃籌資等稅務籌 總結：企業(yè)稅務籌劃是企業(yè)非常重要的理財活動，作為已發(fā)展規(guī)模較大的LT 集團， 應在企業(yè)部成立稅務籌劃組，并借助中介機構如稅務事務所等的協(xié)助制定一套 LT 集團整體稅務籌劃案，并落實專人及時搜集、整理稅法相關的資料，從而掌 握外部環(huán)境的變化，及時評估籌劃案的優(yōu)缺點與可行性，不斷改進，以降低稅務 籌劃風險，獲得合法的稅務籌劃收益。
本文針對LT 集團的所處行業(yè)及自身的特點，從集團公司以及各控股/聯(lián)營公 司兩個層面進行需求分析并提出了相應的稅務籌劃實施對策，在集團公司層面上 從投資活動、籌資活動面進行籌劃；在各控股/聯(lián)營公司層面上從主要稅種如增 值稅、所得稅、營業(yè)稅等面進行籌劃；分析了稅務籌劃實施的預期效果，預計獲 得的籌劃收益；最后提出LT 集團稅務籌劃的運作要點與風險防。 上文得出的結論對企業(yè)的稅務籌劃有很積極的指導意義，有很強的借鑒價 專業(yè)資料歡迎您的光臨，wor d文檔下載后可以修改編輯。雙擊可以刪除頁眉頁腳。！ 單純的課本容，并不能滿足學生的需要，通過補充，達到容的完善
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