第1篇：成本管理對企業(yè)的意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。下面小編就和大家說說成本管理對企業(yè)的意義，希望對你的工作有所幫助。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補償成本耗費，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進行。換言之，在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價格條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但影響簡單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響企業(yè)擴大再生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現(xiàn)目標利潤。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
降低成本
(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，采用先進的設(shè)備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。
創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社
未完，繼續(xù)閱讀>
第2篇：企業(yè)成本管理的意義
企業(yè)的經(jīng)營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要*，做好成本管理對企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實意義。文以下是“企業(yè)成本管理的意義”希望能夠幫助的到您！
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實施路徑
一、相關(guān)概念界定
（一）成本管理的主要內(nèi)容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個有效的思路。
（二）企業(yè)管理中加強成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實需要兩個角度進行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個會計等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費用企業(yè)是一個追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費用”，因此，有效控制成本對于企業(yè)就顯得尤為重要
未完，繼續(xù)閱讀>
第3篇：企業(yè)成本管理意義
對企業(yè)的成本管理控制的加強無疑是使得企業(yè)以相對少的耗費來取得收益的有效方法。下面一起去了解一下企業(yè)成本管理意義吧！
成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營管理得到及時地改善從而達到全方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競爭力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。
在現(xiàn)在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡單地進行利潤最大化的追逐，而是在實現(xiàn)自身價值最大化上著眼，取得自身的長足發(fā)展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段――高成本低盈利等嚴重對我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行了制約。
經(jīng)濟效益的全面提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業(yè)管理的首要一點。企業(yè)應(yīng)當做到以成本管理控制來對企業(yè)各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的――全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及其整體素質(zhì)。對科學的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運用成本管理控制且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進
未完，繼續(xù)閱讀>
第4篇：成本管理意義
項目成本管理是在保*滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
一、搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學*、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。
1、遵循節(jié)約原則、全面控制原則
圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過
未完，繼續(xù)閱讀>
第5篇：現(xiàn)代的成本管理的意義
導語：企業(yè)的經(jīng)營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要*，做好成本管理對企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實意義。文章從探討企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容和企業(yè)中加強成本管理的重要意義出發(fā)，分析了我國當前企業(yè)成本管理的發(fā)展階段及現(xiàn)狀，進而提出了加強成本管理的具體實施路徑。以下是小編整理現(xiàn)代的成本管理的意義的資料，歡迎閱讀參考。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實施路徑
一、相關(guān)概念界定
（一）成本管理的主要內(nèi)容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個有效的思路。
（二）企業(yè)管理中加強成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實需要兩個角度進行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個會計等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費用企業(yè)是一個追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看
未完，繼續(xù)閱讀>
第6篇：成本管理的目的和意義
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。下面是小編為大家收集整理的成本管理的目的和意義，歡迎閱讀。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保*成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保*成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件
而廠內(nèi)經(jīng)濟責任制文是實行成本控制的重要保*。實行成本控制，首先需要成本指
標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保*成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
二、成本控制的內(nèi)容
成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：
1、投產(chǎn)前成本控制
主要是目標
未完，繼續(xù)閱讀>
第7篇：淺析成本管理的意義
企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。下面是小編整理的淺析成本管理的意義論文，歡迎大家閱讀！
如果說，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。那么，成本則是企業(yè)的“生死線”。企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品，其成本控制比同行業(yè)低，或者說處于同行業(yè)的平均生產(chǎn)成本下限，如此，企業(yè)就有利潤空間。反之，產(chǎn)品生產(chǎn)出來就虧損，企業(yè)就沒有存在的價值。
在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭日益殘酷，不是你死就是我亡。對于廣大用戶來說成本管理的目的和意義，自然是想買到物美價廉的產(chǎn)品。這不免對產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格、售后服務(wù)等多了份挑剔。當然，這些是任何企業(yè)都得面對的，也是必須解決的難題。我認為，企業(yè)控制著生產(chǎn)成本，就能立于不敗之地。比如說，成本與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量服從成本。一個產(chǎn)品的質(zhì)量，是根據(jù)成本來做的，如果一味地追求產(chǎn)品質(zhì)量，不計成本。即便產(chǎn)品得到用戶認可，可沒有一點利潤空間，那么這樣的產(chǎn)品不生產(chǎn)也罷。成本與產(chǎn)量的關(guān)系，產(chǎn)量服從成本。這個道理很好解釋，**苦苦忙了一個月，生產(chǎn)總成本比賣出的產(chǎn)品價格還要高，不賺還賠，這樣的買賣有哪個企業(yè)愿意去做呢？成本與生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)系，生產(chǎn)設(shè)備服從成本。拿公司開展的“修舊利廢”來說，生產(chǎn)設(shè)備換新得需要多少錢，也無形中增加了
未完，繼續(xù)閱讀>
第8篇：成本管理的研究意義
成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程中，包括目標成本、設(shè)計成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的實際發(fā)生。通過產(chǎn)品控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費的發(fā)生成本管理的目的和意義，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保*成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保*成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件
而廠內(nèi)經(jīng)濟責任制文是實行成本控制的重要保*。實行成本控制，首先需要成本指
標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，
未完，繼續(xù)閱讀>
第9篇：成本管理的概念和意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。本文是小編精心編輯的成本管理的概念和意義，希望能幫助到你!
成本管理的概念
(一)成本
成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值);(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以*形式支付給勞動者的勞動報酬);
(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。
(二)成本管理
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保*產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改
未完，繼續(xù)閱讀>
第10篇：成本管理的重大意義
業(yè)成本管理控制的加強是使企業(yè)以相對少的耗費來取得收益的有效方法，所以在企業(yè)中成本便成為了極其重要的經(jīng)濟指標。小編為大家搜集整理的成本管理的重大意義，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。
1成本管理控制的基本理論
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心工作，具體是指在產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)以及銷售還有售后服務(wù)的一系列過程當中，對其所有耗費產(chǎn)生的制造成本及其費用所進行的管理工作。而企業(yè)參照預先建立的成本的管理目標，對影響成本的因素以及條件所采取的預防措施以及調(diào)節(jié)措施從而確保成本管理目標實現(xiàn)的管理行為是成本控制。該過程是利用系統(tǒng)工程原理計算企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程當中的耗費，并對其進行調(diào)節(jié)等，這是一個及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)并對企業(yè)的內(nèi)部潛能進行挖掘的過程，也是尋求企業(yè)成本降低的過程。
2傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對比
企業(yè)的需求伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展也在不斷提高著，這意味著企業(yè)也在面臨著空前的競爭壓力。雖然不可否認的是，傳統(tǒng)的成本管理控制方法現(xiàn)在仍然在發(fā)揮著作用，但是在當下的經(jīng)濟大背景之下，企業(yè)也在尋找新的成本管理控制方法?，F(xiàn)代的成本管理控制手段與傳統(tǒng)相比有以下的不同：
首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分攤的制造費用等，而把其他
未完，繼續(xù)閱讀>
更多財稅咨詢、上市輔導、財務(wù)培訓請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
