財務(wù)風險應對措施(項目管理風險應對措施)

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1、編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第6頁 共6頁企業(yè)投資風險及應對措施研究 摘要:在企業(yè)的經(jīng)營管理中投資決策是非常重要的,但是投資不可避免的有風險,投資要想獲得收益就要與風險并存,兩者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。本文首先對于我國企業(yè)投資風險產(chǎn)生的原因進行了介紹,其次又提出了應對投資風險的措施,希望通過本文分析論述能夠幫助企業(yè)的投資者更好地對投資進行決策,使企業(yè)獲得更多利潤。 關(guān)鍵詞:投資風險;應對措施;股票;債券 任何一個企業(yè)要想使其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大,必不可少的一步就是投資,投資能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,從而使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的價值1。我國有很多制造企業(yè)由

2、于核心技術(shù)掌握欠缺,僅僅是加工制造財務(wù)風險應對措施,獲得的利潤相對薄弱,因此為了獲得更多的利潤,這些企業(yè)就會將空閑的資金進行投資,這些投資通常是回報高、風險也高,比如股票市場與房地產(chǎn)領(lǐng)域2。由于市場投資的風險隨時存在,所以要對于投資風險進行控制。投資是否正確將會影響企業(yè)未來的整體發(fā)展,投資失敗會導致企業(yè)的本金以及收益受到損失。投資獲得的收益越高,其面對的風險也就越大,所以企業(yè)需要設(shè)定較為科學合理的收益目標,采取一定的方法措施來對風險進行控制3。 1我國企業(yè)投資風險產(chǎn)生的原因 企業(yè)的投資風險指的是企業(yè)通過現(xiàn)金、實物以及無形資產(chǎn)的方式,或者通過購買債券和股票等方式來對企業(yè)選定的對象進行投資,因此可能會導致企業(yè)的經(jīng)

3、濟受到損失或者預期的收益受到影響。企業(yè)的對外投資形式主要有兩種:直接投資和證券投資。中國公司法規(guī)定,如果股東持有的公司股權(quán)達到25%以上,就可以被稱作直接投資。證券投資主要是指股票投資和債券投資兩種。股票投資的形式是風險共擔、利益共享;債券投資僅是在固定的時期收取固定的利息,它與被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有直接關(guān)系,但是其面臨的風險卻是被投資的企業(yè)無力償還債務(wù)。企業(yè)的投資風險分為以下三種:(1)投資項目無法按照規(guī)定的時間生產(chǎn),不能獲得利潤;或是已經(jīng)投入生產(chǎn)但呈虧損狀態(tài),使得企業(yè)的盈利水平以及償債能力降低。(2)投資的項目沒有虧損現(xiàn)象,但是盈利較少,所獲得的利潤率遠低于銀行的存款利率。(3)投資項目

4、沒有虧損,利潤也比銀行的存款利率高,但于企業(yè)當前的資金利率水平相對較低。企業(yè)產(chǎn)生投資風險的原因主要有以下幾點。1.1企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境相對復雜。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生影響的企業(yè)之外的條件。企業(yè)的財務(wù)很難通過決策來將企業(yè)管理環(huán)境改變,他們只能對一些適合企業(yè)的要求與變化進行決策。財務(wù)管理環(huán)境的范圍非常廣,包含市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。這些因素雖然都存在于企業(yè)之外,但卻能對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響,因為宏觀環(huán)境壞的變化必將會導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。目前,我國大多數(shù)企業(yè)所建立的財務(wù)管理機構(gòu)都會因為在其機構(gòu)的設(shè)置、管理人員的素質(zhì)以及公司的財務(wù)

5、管理制度等方面存在諸多問題,從而使得企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)對于外界環(huán)境的影響因素缺乏應變能力,因而產(chǎn)生了企業(yè)的財務(wù)風險。1.2企業(yè)財務(wù)管理控制的范圍存在局限性。由于財務(wù)管理所掌握的信息不夠全面,從而使得管理者在進行企業(yè)管理的過程中會有大量的主觀判斷存在,即企業(yè)的財務(wù)管理存在局限性,受到信息不全的影響。在企業(yè)進行財務(wù)的預測、計劃以及決策與控制時,作為依據(jù)的財務(wù)報表、財務(wù)分析、經(jīng)營風險等只能盡量去接近真實的情況,而并不會完全對事實進行反映,管理依據(jù)的不全面所造成的不可靠最終決定了企業(yè)財務(wù)風險的存在。在企業(yè)財務(wù)管理中通常會遇到使用不同的財務(wù)分析方法而最終得出結(jié)論相似的情況,這時決策人員就要對這些方法來進

6、行判斷,最終得出最好的方法,與此同時財務(wù)風險應對措施,也造成了財務(wù)風險的存在。1.3投資的主體較為多元化但投資決策以及管理的水平相對落后。目前我國越來越多的企業(yè)正逐步尋求多元化的經(jīng)營模式,以使企業(yè)的經(jīng)營風險降低,這是毋庸置疑的,因為在當代的環(huán)境下無法保證某個行業(yè)會經(jīng)久不衰。不過,在實際中使用多元化的策略來經(jīng)營公司,雖然使得該企業(yè)在某些行業(yè)獲得了“單項冠軍”,但該企業(yè)仍然發(fā)生了財務(wù)危機,最終可能導致破產(chǎn)。究其原因,企業(yè)的管理者沒有對決策的理念進行及時更新,導致了新舊理念的沖突。各種不同的行業(yè)除了在技術(shù)上有區(qū)別外,在財務(wù)管理上的差別也較大,比如企業(yè)的盈利模式以及銷售方式的區(qū)別。近幾年,許多電器企業(yè)和制藥企業(yè)都在投資房地產(chǎn),然而由于房地產(chǎn)行業(yè)的前期資金投入較大,從而導致了公司的運營資金一旦發(fā)生問題,投資如果失敗就會使企業(yè)的資金血本無歸,也會產(chǎn)生多米諾骨牌效應,最終造成企業(yè)的重大財務(wù)風險。 2企業(yè)投資風險的控制措施 2.1對經(jīng)濟周期的投資風險進行控制。目前的許多項目都存在較長的投資周期,一些大型的項目

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