企業(yè)培訓管理工作始終是企業(yè)建設發(fā)展中的一部分，行政人如何把握企業(yè)內部管理培訓的方法以及培訓效果，是行政人進行培訓工作的難題。下面就和小E一起來深入了解一下目前企業(yè)培訓管理工作的現狀以及日后的管理建設思路吧。
企業(yè)培訓管理工作現狀
? 培訓管理職能
各部門認為培訓管理部門的職能沒有得到應有的凸顯,培訓管理缺乏系統(tǒng)思考,培訓管理平臺建設滯后.
? 分層分類管理培訓
有粗略分層和分類的痕跡，分層有有決策層的EMBA培訓、高層缺失、有中層的大專學歷教育培訓、有一線員工的入職和崗前技能培訓；分類有零星的管理培訓項目以及缺乏系統(tǒng)的各業(yè)務序列自行組織的培訓，但是沒有進行統(tǒng)一管理。
? 培訓的運做管理
從培訓需求分析、計劃制定、培訓實施到培訓評估都處于初級階段，缺乏方法有力的實施經驗和統(tǒng)一規(guī)范的工具。
? 培訓的制度建設
結合公司培訓管理工作實際階段的管理制度沒有落地，缺乏相應的培訓輔助制度建設。
? 培訓的資源管理
培訓的硬件設施相對比較齊全，基本能滿足需要；培訓的軟件資源建設，如內外師資、課程庫、檔案處于初級階段，缺乏系統(tǒng)管理和統(tǒng)一規(guī)范的工具。
面對企業(yè)培訓管理工作的現狀，行政人在進行開展企業(yè)培訓工作的時候應進行對其中難點進行重點突破，把握培訓的要點與培訓建設的主題，提出相關建設方案。
企業(yè)培訓管理工作建設思路
2 強化培訓管理職能建設，優(yōu)化培訓管理平臺，發(fā)揮指導和服務的功能；
2 建立分層分類的培訓層類系統(tǒng)化管理，梳理出培訓重點關注對象；層類結合項目管理內訓，更關注培養(yǎng)和提升；
2 梳理目前的培訓運做流程、總結成功經驗，逐步形成具有晨光特色的培訓運做機制和管理模式；
2 建立健全培訓相關管理制度項目管理內訓，使培訓管理工作規(guī)范化和制度化；
2 有效的整理、整合、評估各類培訓資源，使其發(fā)揮應有的效力。
企業(yè)培訓建設要滿足員工提升員工專業(yè)技能和滿足企業(yè)發(fā)展目標兩個方面，更大程度地為企業(yè)運營發(fā)展助力。
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