如何成為一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)?
來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)班你能學(xué)到什么?
【核心價(jià)值】
【招生對(duì)象】
企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士;董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理者。
【課程體系】
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》
●企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 ●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢
●企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo) ●實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策》
●中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位 ●中小企業(yè)資金的管理
●資產(chǎn)與負(fù)債的管理
《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》
●財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化 ●財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化
●財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立的理財(cái)觀念 ●財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”
●財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以外的“情商
《高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》
●公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ●企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理
●理性決策的原則與方法 ●企業(yè)全面預(yù)算管理
●團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理●如何有效提升投資回報(bào)率
稅務(wù)風(fēng)控
《納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》
●企業(yè)稅務(wù)管理策略●公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃
●企業(yè)日常運(yùn)作的稅務(wù)籌劃 ●稅務(wù)檢查的應(yīng)對(duì)技巧
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ●如何建立有效的內(nèi)部控制
●企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 ●企業(yè)資金活動(dòng)和資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控
●內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)盈余管理》
●新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響 ●公司盈余管理行為的具體手段
●對(duì)盈余管理有影響的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)部分解析 ●公司盈余管理行為的識(shí)別
企業(yè)投融資
《中小企業(yè)的投融資》
●投資融資的流程管控 ●盡職調(diào)查
●合同協(xié)議的注意事項(xiàng) ●企業(yè)估值
●投融資的后續(xù)管控
《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》
●資金的時(shí)間價(jià)值 ●財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估
●投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》
●日常現(xiàn)金流控制 ●如何掌控現(xiàn)金流
●案例分析：海信集團(tuán)-從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看流動(dòng)資金管理
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
●財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 ●財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管控的價(jià)值表現(xiàn)
●財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造
《全面預(yù)算管理》
●企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制的目的 ●怎樣編制預(yù)算
●預(yù)算編制的管理 ●有效的執(zhí)行預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)
●預(yù)算的跟蹤
《全面成本管理》
●企業(yè)成本核算與管理的困局與突破 ●銷(xiāo)售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)
●損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變革 ●業(yè)績(jī)考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式
●成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建與創(chuàng)新
《報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》
●財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)背后的邏輯 ●財(cái)務(wù)報(bào)表分析與評(píng)價(jià)
【部分核心師資介紹】
霍振先
《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)專(zhuān)家，北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程， 國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。
賈虎
華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員。
陸正華
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）。廣東省地方稅務(wù)研究會(huì)理事。
李欣
清華、北大總裁班特聘顧問(wèn)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程，青島培聯(lián)首任會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任首席顧問(wèn)，海爾、海信學(xué)院特聘顧問(wèn)。
楊立國(guó)
國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工商管理碩士（MBA），清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校總裁班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師；實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)派管理和財(cái)務(wù)專(zhuān)家；海川視野咨詢(xún)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。
報(bào)名須知
【招生對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管；董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者和管理者；戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。
【報(bào)名條件】具有大專(zhuān)或以上學(xué)歷，具有三年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-3天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)
【授課方式】面授，以案例教學(xué)、互動(dòng)溝通為主
【報(bào)名流程】提交報(bào)名表及個(gè)人資料→入學(xué)資格審核→發(fā)放錄取通知書(shū)→交納學(xué)費(fèi)（學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明。）
更多財(cái)稅咨詢(xún)、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢(xún)官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢(xún)整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
