財務(wù)風(fēng)險包括(企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策一、財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念1資金回收風(fēng)險管理。包括識別資金回收風(fēng)險、評估資金回收風(fēng)險和防范與控制資金回收風(fēng)險。主要考慮應(yīng)收賬款能否收回，在這一控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)要選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式，確保每一筆資金能夠正常收回。2收益分配風(fēng)險管理。收益分配處于企業(yè)財務(wù)管理的最后一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)將經(jīng)營活動中實現(xiàn)的凈利潤依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，用于彌補以前年度虧損、提取法定盈余公積、任意盈余公積和回報投資者的過程。這個環(huán)節(jié)首先需要識別收益分配風(fēng)險，企業(yè)不能只追求給投資者回報而造成保留盈余不足，也不能給投資者的回報太少而打擊其投資積極性。其控制措施包括制定合理的分配政策和樹立良好的企業(yè)形象。二、星星燈飾公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題1財務(wù)風(fēng)險意識淡薄星星燈飾公司作為當(dāng)?shù)責(zé)艟呤袌鲋械暮笃鹬?，發(fā)展速度迅猛，創(chuàng)新意識堅定，短短八年時間，取得許多優(yōu)異成績。但是在財務(wù)風(fēng)險管理方面卻略顯不足，尤其是對財務(wù)風(fēng)險的認識不夠，整個公司的風(fēng)險意識淡薄。主要表現(xiàn)在管理者沒有意識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)；財務(wù)部門缺乏財務(wù)風(fēng)險評估人員和措施，經(jīng)常導(dǎo)致決策失誤，例如常常高價購進原材料，而材料質(zhì)量卻一般；普通員工更是毫無風(fēng)險意識。星星燈飾公司財務(wù)風(fēng)險意識淡薄主要是因為上層管理者沒有風(fēng)險意識，思想上認識不到財務(wù)風(fēng)險對公司的重要性，所以就疏忽了對風(fēng)險的管理。2投資決策缺乏科學(xué)性在企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中，決策的失誤尤其是投資決

策失誤，會使公司資金大量流失，從而導(dǎo)致資金供給不足，嚴重的甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)清算。星星燈飾公司一方面還存在著經(jīng)驗主義和個人主觀主義現(xiàn)象。往往不經(jīng)過財務(wù)部門的評估而由公司管理者憑個人經(jīng)驗單獨決定。然而，由于決策人沒有對項目進行深入分析，未能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄾Q策，僅僅憑借以往相關(guān)經(jīng)驗，以固有的思維模式，生搬硬套，最終導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來嚴重危機。另一方面，財務(wù)部門缺乏相關(guān)風(fēng)險分析人才和經(jīng)驗，很少對企業(yè)的采購和投資進行細致的評估、審定，致使一些項目雖然經(jīng)過的財務(wù)風(fēng)險評估，但是最終還是出現(xiàn)項目虧損。由于這兩方面的原因，可以說該公司很多決策都缺乏相應(yīng)審批程序和科學(xué)性。3資金回收不確定資金，作為企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的資源，沒有一個企業(yè)敢輕視。一個企業(yè)的經(jīng)營成果，往往是通過資金的方式表現(xiàn)出來的。企業(yè)投資就是為了獲取更多的資金，因而資金能否及時回收對企業(yè)至關(guān)重要。星星燈飾公司在資金回收方面就存在一定問題。第一，就該公司自身而言，決策出現(xiàn)失誤導(dǎo)致資金無法收回；另外企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，如管理人員工作松散、制度缺乏等原因也會導(dǎo)致項目無法正常進行，從而影響資金回收。第二，公司的合作伙伴信用度低。公司由于發(fā)展的需求，往往會賒銷產(chǎn)品給客戶，但是由于事前對客戶的了解不夠，導(dǎo)致最終無法按時收回貨款。4利潤分配不合理企業(yè)是以盈利為目的的，投資者投入資金后都希望自己能夠獲得大量的資金收益。在企業(yè)利潤分配階段，如何平衡投資者和留存收益就顯得格外重要。

如果企業(yè)只顧著回饋投資者，把大量的資金分配給投資人，必定導(dǎo)致企業(yè)留存收益過少，不利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)；相反若是給投資者回報的太少，定會挫傷其投資積極性。星星燈飾公司在利潤分配方面就沒有處理好，由于企業(yè)處于初級階段，大量的資金都用于擴大再生產(chǎn)，一連幾年投資者都沒有收到回報，即使有也太少。一些投資者已經(jīng)對該公司已沒有太大興趣，有的正準備把資金投到其他項目上去。如果不及時處理好這個問題，該公司以后的發(fā)展定會受其影響。三、星星燈飾公司財務(wù)風(fēng)險管理問題解決對策1強化財務(wù)風(fēng)險管理意識第一，公司要專門設(shè)立風(fēng)險管理委員會，負責(zé)監(jiān)管企業(yè)管理人員的工作運作情況，涉及企業(yè)重大風(fēng)險管理事項時，要進行集體決策，杜絕個人獨裁，形成并制定企業(yè)風(fēng)險管理機制。還要成立獨立的風(fēng)險控制和稽核部門，該部門直接由風(fēng)險管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進行工作，形成獨立的風(fēng)險控制和內(nèi)部稽核。第二，加強學(xué)習(xí)力度。財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，每一個工作環(huán)節(jié)中都可能存在風(fēng)險問題。因此，在整個財務(wù)管理工作流程中，風(fēng)險防范意識必須始終存在。面對企業(yè)相關(guān)人員風(fēng)險意識淡薄問題，企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險意識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，高層管理者親自帶頭；對相關(guān)財務(wù)人員進行風(fēng)險意識學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，要定期進行考核，從而提高整個公司的風(fēng)險意識，并且貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的始終。2提高決策科學(xué)化水平企業(yè)在進行任何一項投資活動之前，都需要進行風(fēng)險識別和評估，這樣才能做到心里有數(shù)，將來一旦出現(xiàn)問題可以及時采取措施補救。星星燈飾

公司正是由于沒有相應(yīng)的風(fēng)險識別機制，所以常常決策失誤。建議企業(yè)成立專門的風(fēng)險識別評估機構(gòu)，由公司的高層管理者直接領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門人員參加，在每項投資活動之前進行財務(wù)風(fēng)險識別并作出評估，這樣決策科就可以視評估結(jié)果而定，能大大提高決策的科學(xué)性。增強企業(yè)審計力度，確保投資決策科學(xué)。審計可分為內(nèi)部審計和外部審計。首先，要加強內(nèi)部審計，企業(yè)可以制定相關(guān)審計制度，例如每個月針對投資的項目做一次全方位的審計，同時穿插一些不定時的、突擊的審核。在審計的過程中加上財務(wù)部門相關(guān)人員一起，從而相互監(jiān)督，提高效率。另外，還要加強企業(yè)外部的審計，可以請用注冊會計師，或者會計師事務(wù)所等相關(guān)的單位針對投資、會計工作等進行定期的審核，做到投資和會計工作的規(guī)范化、合理化，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并且早作處理。從而使企業(yè)決策者看到的信息真實、準確，最終做出合理的決策和對策。3確保資金及時回收針對星星燈飾公司在資金回收方面所遇到的問題，公司還需做到以下幾點方能確保資金及時收回。第一，加強公司自身建設(shè)。該公司資金無法收回一部分原因是因為投資決策失誤和管理不善，這就需要確保決策科學(xué)并且加強管理。確保決策科學(xué)在上文中已解決，故在此談加強管理。企業(yè)加強管理，必須制定管理政策，建議企業(yè)完善自身的制度政策建設(shè)。制定項目實施細則，做到項目實施之前、實施之中、實施之后到有制度可依。對員工也要加強管理，從生產(chǎn)、生活甚至后勤統(tǒng)一管理，最終逐步完善企業(yè)管理。第二，及時溝通合作伙伴。任何

企業(yè)的發(fā)展都離不開自己的合作伙伴，合作伙伴的發(fā)展往往關(guān)系自身的發(fā)展。在企業(yè)選擇合作伙伴時，應(yīng)當(dāng)充分了解對方，對其信用狀況進行評估。對信用良好的企業(yè)可以賒銷自己的產(chǎn)品，若是信用一般或不好，則最好不要賒銷，以免貨款無法收回。當(dāng)對方確實無法按時還款時，應(yīng)加強與其溝通，協(xié)商處理方法，既要維護自己利益也盡量維持合作關(guān)系。4合理分配利潤利潤分配，是企業(yè)將獲得凈利潤用來還賬，提取法定、任意盈余公積和回饋投資人的過程。在這個過程中，星星燈飾公司沒有平衡好盈余公積和投資者的利益。任何企業(yè)在初期都希望盡快將自己發(fā)展壯大，這無可厚非。然而，投資者投資的目的是為了賺錢財務(wù)風(fēng)險包括，若果投入大量資金后企業(yè)賺到了錢，但是自己卻沒有得到相應(yīng)的收益，這對投資人肯定是個打擊。目前該公司一些投資者的投資積極性嚴重受挫，究其原因是利潤分配不合理。該企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)則，由企業(yè)管理者和投資人共同制定，做到兼顧公司發(fā)展和投資人利益。例如在償還債務(wù)、提取法定盈余公積之后財務(wù)風(fēng)險包括，把剩下的利潤70作為留存收益，用來擴大企業(yè)再生產(chǎn)；30用來分配給投資人。當(dāng)然具體的分配比例還需企業(yè)投資者和管理者來協(xié)商、開會決定，并將這一協(xié)商定為機制，每年例行舉行。不能一顧為了企業(yè)發(fā)展而忘了投資者，要做到利益均衡，這樣才會有利于企業(yè)的最終發(fā)展。

四、結(jié)論財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等各個過程中，都存在財務(wù)風(fēng)險。在籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)是吸納投資者直接投入資金還是進行借款，都不能超出企業(yè)的承

受能力，要將可能存在的風(fēng)險，如償債風(fēng)險等降到最低。投資環(huán)節(jié)，做好充分的市場調(diào)查和風(fēng)險評估，同時加強管理和審計力度，避免投資失誤。資金回收環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的銷售方式和結(jié)算手段，確保資金及時收回。收益分配環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)今后發(fā)展和投資者的利益，盡量做到均衡。企業(yè)若能在以上四個方面管理好財務(wù)風(fēng)險，才能有利于長期發(fā)展。作者王路裴單位黑龍江財經(jīng)學(xué)

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