首先第一點需要理解清楚的是，創(chuàng)業(yè)公司老板對于財務職能的定位問題，因為很多初創(chuàng)公司業(yè)務相對簡單，老板也懂一些財務知識，本身就可以承擔一部分財務分析工作，比如基礎的毛利分析，費用管理，資金規(guī)劃等等，在這樣的情況，老板對于財務的要求基本只有三點，保障公司資金安全，把賬目記錄清楚，計算一些關鍵財務管理指標。至于深入的財務分析，投資規(guī)劃老板一般親自把關，并不需要財務參與。在這種情況下，財務無法參與運營管理不太屬于自身問題，屬于職能定位問題。
就比如說以下幾款企業(yè)財務管理：
企業(yè)財務管理——金蝶云?星辰
建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務杠桿利益，財務風險籌資成本，企業(yè)價值等之間實現(xiàn)最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，企業(yè)財務管理在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
企業(yè)財務管理——精斗云云會計軟件
優(yōu)化負債結構企業(yè)財務管理，負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業(yè)應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長、短期負債比例。
企業(yè)財務管理——精斗云云進銷存軟件
企業(yè)財務管理資產結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多企業(yè)財務管理，影響企業(yè)的效益;流動資產過少，周轉失靈，影響企業(yè)的正常經營。
經濟越發(fā)展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業(yè)的內部企業(yè)財務管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。
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