摘要:本文通過對我國天然氣行業(yè)面臨的財務風險進行分析, 以使天然氣公司認識并了解財務風險的成因。在分析影響財務風險的各個因素的基礎上，提出了我國天然氣行業(yè)如何加強財務風險管理的建議。
關鍵詞:天然氣行業(yè)；財務風險；管理
一、我國天然氣行業(yè)面臨的財務風險因素分析
1.外部因素對我國天然氣行業(yè)財務管理的影響
(1)價格風險。受國際政治、經濟、軍事和共切關系等多種因素影響，全球天然氣產品市場波動較大，進而直接或間接的影響國內天然氣價格。同時，天然氣的供應價格受到井口成本、管輸費用和配氣費用的影響，在需求方價格方面，受到消費對象的經濟承受能力、可替代品價格、季節(jié)性因素和稅收、環(huán)保政策的影響。
(2)利率風險。利率的變化,對企業(yè)的財務活動如籌集、投資、收益的分配等都會產生影響利率是資金的價格，受到國際經濟形勢以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會平均利潤率水平、通貨膨脹率、投資者預期、借貸風險等諸多因素的影響。由于利率上漲，資金的使用成本上升，會導致天然氣行業(yè)投資成本增加，這樣會使其整體的回報減少。
2.內部因素對我國天然氣行業(yè)的風險影響
(1)企業(yè)管理人員風險意識淡薄。許多天然氣公司的財務人員風險意識淡薄，沒有認識到財務風險是伴隨財務活動客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。不少財務人員僅僅將自己的職責局限于對自己的管理方面，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。財務決策缺乏嚴肅性導致決策失誤，財務決策失誤是產生財務風險的又一重要成因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
(2)風險信息處理不流暢，缺乏風險管理整體策略。目前,部分天然氣公司尚未形成企業(yè)風險信息標準和傳送渠道, 風險管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內部缺乏對于風險信息的統(tǒng)一認識與管理, 風險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調和統(tǒng)一, 對于具體風險, 缺乏量化和信息化的數(shù)據支持, 影響決策的效率和效果。在全面風險管理體系執(zhí)行之前, 這些數(shù)據并沒有被統(tǒng)一集中地處理, 而是散落在各個業(yè)務流程或業(yè)務單元中。企業(yè)更多地將精力投入到具體風險管理中, 缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系, 從而導致風險管理的資源分配不均, 影響企業(yè)風險管理的效率和效果。另外, 企業(yè)還沒有一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務風險管理體系, 現(xiàn)有的管理體系中風險管理功能與協(xié)調功能較為欠缺。
(3)財務風險應對手段單一。在面對種種財務風險時，部分企業(yè)缺乏有效的措施，主要采用較為消極、低效的手段,基本以回避或接受為主,積極應對風險的意識或能力稍顯不足,強調純粹風險的規(guī)避,缺乏對機會風險的合理管理；對剩余風險缺乏應有的認知,剩余風險水平與主體的風險承受度的協(xié)調性稍顯不足；風險應對以單一措施為主,缺乏風險組合的觀念意識。
二、我國天然氣行業(yè)財務風險的防范措施
1.加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質
通過學習財務會計知識財務風險管控存在的問題，可以豐富和提高單位負責人的會計業(yè)務水平，以便更好地了解會計核算的要求。并通過財務報告了解單位財務狀況和經營狀況，防止在財務報告中盲目簽字而帶來的會計責任風險。建議建立單位負責人繼續(xù)教育制度，以幫助他們更新知識，提高思想水平。此外，單位負責人還應加強本單位財會隊伍的建設。讓財會人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術水平，還要提高他們的責任感，明確其權利和義務，以及增強法律意識。只有這樣，才能保證會計資料的真實性，從而避免單位負責人的會計責任風險。
2.建立財務風險預警機制
預警系統(tǒng)的建立必須以真實、準確、及時的信息為前提，信息收集是貫穿財務預警始終的工作。通過對企業(yè)的生產經營活動進行跟蹤、記錄和計量，核算、考核實際情況與目標、預算、定額、標準之間的差異，分析偏差中存在的問題，以便查找出財務危機的蹤跡。當危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)時，財務預警系統(tǒng)能預先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經營管理層早做準備或采取對策以減少財務損失。運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、診斷技術對企業(yè)營運狀況之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。并使經營者制定有效措施，阻止財務狀況進一步惡化財務風險管控存在的問題，避免嚴重的財務危機真正發(fā)生。
3.加強內部控制，以保證會計信息的真實可靠
企業(yè)內部控制制度在內容上應該突出會計核算和會計監(jiān)督這一環(huán)節(jié)。通過從會計環(huán)節(jié)入手，向其它管理環(huán)節(jié)延伸，逐步形成內部控制網絡?？茖W劃分企業(yè)內部各部門的職責權限，確保資產保管與會計核算相分離，經營責權與會計責任相分離，授權與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相分離。制定各種作業(yè)程序、管理辦法和工作目標，訂立明確的控制標準，定期進行考核，以便員工按照規(guī)定的標準正確處理各項業(yè)務，實現(xiàn)預定目標。另外，要做好會計基礎工作，完善會計信息系統(tǒng)。在信息收集方面,應注意稅收法規(guī)、信貸政策和有關監(jiān)管部門的監(jiān)管法規(guī)的變化與走向等等，收集財務風險管理各階段所采取的措施和方法付諸實施的效果、存在的問題和各方的反應等。在信息處理方面,對收集的信息進行分類整理、評判、分析和綜合, 作為形成或修訂原來的財務風險管理行動方案、措施與方法的依據。在信息的發(fā)布方面,向企業(yè)內部、上級主管部門、外部發(fā)布或傳遞企業(yè)財務狀況或財務風險現(xiàn)狀及其處理情況的信息。
參考文獻：
[1]財政部財政司編，企業(yè)財務風險管理[M]，經濟科學出版社, 2004年.
[2]茂寶淺：談建立企業(yè)財務狀況預警系統(tǒng)[J]，上海會計，1997，4.
[3]宋少潔：如何加強中國石油企業(yè)財務風險管理[J]，會計之友，2008，2.
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
