煤炭企業(yè)的一線陣地是煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作，同時(shí)也是公司追求最大化的利益、完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)銷(xiāo)工作關(guān)聯(lián)了有關(guān)煤炭生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等多方面的內(nèi)容，涉及的角色多、人員多、部門(mén)多，而且分布非常廣泛。
以往，運(yùn)輸管理系統(tǒng)主要使用的是單業(yè)務(wù)平臺(tái)，分工理念的落后嚴(yán)重限制了運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且其信息的加工、存儲(chǔ)等僅能滿足各個(gè)部門(mén)個(gè)別業(yè)務(wù)的需要，缺乏總的調(diào)控、對(duì)接機(jī)制，各個(gè)職能部門(mén)之間無(wú)法通過(guò)流暢的業(yè)務(wù)流程對(duì)邏輯關(guān)系加以約束，基本處于“各自為政”的狀態(tài)，對(duì)運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的整體協(xié)同造成困難。
近年來(lái)逐漸興起的煤炭運(yùn)銷(xiāo)一體化管理平臺(tái)的主要作用是，對(duì)現(xiàn)有的各職能部門(mén)的獨(dú)立系統(tǒng)進(jìn)行整合與優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的方式來(lái)處理分布式協(xié)同問(wèn)題。通過(guò)處理相關(guān)數(shù)據(jù)資源協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷(xiāo)全過(guò)程的流程化控制，從而達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化的目標(biāo)。煤炭運(yùn)銷(xiāo)一體化平臺(tái)的引入，能夠以非常靈活的方式實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的協(xié)作業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不僅對(duì)當(dāng)前工作起到一定的規(guī)范作用，同時(shí)優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率、節(jié)約了成本，最終使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。
6大功能，實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)一體化調(diào)控
具體而言，煤炭運(yùn)銷(xiāo)一體化管理平臺(tái)將現(xiàn)代化的管理措施引入到了運(yùn)銷(xiāo)管理過(guò)程中。利用網(wǎng)絡(luò)完成大量信息的整合與共享，打造出自動(dòng)化程度較高的煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理平臺(tái)，從本質(zhì)上優(yōu)化煤炭運(yùn)銷(xiāo)行業(yè)的管理能力。
信息協(xié)同：煤炭公司在運(yùn)營(yíng)期間不但要掌握煤炭的產(chǎn)量，還應(yīng)當(dāng)掌握涉及生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)等諸多方面的可靠數(shù)據(jù)。煤炭運(yùn)銷(xiāo)一體化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)在產(chǎn)、運(yùn)、存、財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面信息化，從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息協(xié)同。
運(yùn)力管理：在傳統(tǒng)的管理模式下，運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)對(duì)運(yùn)力缺乏統(tǒng)一的管理，運(yùn)輸車(chē)輛資質(zhì)證件都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人工核驗(yàn)，效率低，易造成廠區(qū)擁堵。在運(yùn)銷(xiāo)一體化管理下，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)力的線上審核，線上調(diào)度，并實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
磅單同步：傳統(tǒng)管理模式中，煤炭運(yùn)輸磅單靠人工匯總統(tǒng)計(jì)，效率低下，且極易出錯(cuò)及篡改。在運(yùn)銷(xiāo)一體化管理下，廠區(qū)過(guò)磅系統(tǒng)的磅單數(shù)據(jù)與運(yùn)銷(xiāo)一體化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)同步，實(shí)時(shí)獲取過(guò)磅信息，并自動(dòng)匯總計(jì)算，便捷、高效的同時(shí)，杜絕了數(shù)據(jù)作假的可能性。
價(jià)格調(diào)控：傳統(tǒng)管理模式中，產(chǎn)品價(jià)格一旦變更調(diào)整，發(fā)運(yùn)量就需要重新手工計(jì)算，使相關(guān)工作人員工作量增大，且極易導(dǎo)致工作失誤。在運(yùn)銷(xiāo)一體化管理下運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，產(chǎn)品價(jià)格的變更可以在線批量操作，并在各操作端同時(shí)更新，系統(tǒng)自動(dòng)變更客戶余額、余量，無(wú)需人工計(jì)算，在準(zhǔn)確、高效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了全線協(xié)同。
合同進(jìn)度動(dòng)態(tài)可視：在傳統(tǒng)的管理模式下，由于各部門(mén)信息不協(xié)同，各業(yè)務(wù)部門(mén)信息變更不通暢不及時(shí)，導(dǎo)致合同執(zhí)行進(jìn)度難以掌握。在運(yùn)銷(xiāo)一體化管理下，客戶合同余額、余量得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)運(yùn)進(jìn)度在線共享運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，杜絕了超發(fā)多發(fā)情況的發(fā)生。
數(shù)據(jù)報(bào)表輔助決策：運(yùn)銷(xiāo)一體化平臺(tái)還能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成各種可視化圖表，大大提高煤炭運(yùn)輸管理工作的效率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查詢(xún)所關(guān)注部門(mén)或產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和回款情況，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。
煤炭運(yùn)銷(xiāo)一體化平臺(tái)將運(yùn)銷(xiāo)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)整合在一起，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，使曾經(jīng)“各自為政”的部門(mén)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷(xiāo)一體的“整體調(diào)控”。這種管理和調(diào)控的協(xié)同，將有助于企業(yè)全面掌握煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)企業(yè)良性、健康地發(fā)展。
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