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財務(wù)總監(jiān)能力現(xiàn)狀及素質(zhì)

財務(wù)總監(jiān)理總體上比較偏得鉆研財務(wù)專業(yè)方面(如考證)的理論知識,缺乏對財政、金融、市場等現(xiàn)代經(jīng)濟所需要的寬領(lǐng)域的專業(yè)知識及良好的口頭與文字表達能力、計算機應(yīng)用能力和外語能力的掌握,雖然能基本完成目前開展的財務(wù)管理工作。那么財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程推薦，下面是小編為大家分享財務(wù)總監(jiān)能力現(xiàn)狀及素質(zhì)財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程推薦，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、我國財務(wù)總監(jiān)能力現(xiàn)狀

1.思維習慣難以打破

由于我國幾十年計劃經(jīng)濟模式的歷史原因,有相當部分的財務(wù)總監(jiān)原先是從事財務(wù)會計工作,而會計工作具有的單一、縝密、細致等專業(yè)特點,決定了其注重微觀的思維方式和思考角度,因此財務(wù)總監(jiān)至今仍習慣以單純會計思維方式來指導(dǎo)從事財務(wù)管理工作.

2.知識結(jié)構(gòu)相對單一

財務(wù)總監(jiān)理總體上比較偏得鉆研財務(wù)專業(yè)方面(如考證)的理論知識,缺乏對財政、金融、市場等現(xiàn)代經(jīng)濟所需要的寬領(lǐng)域的專業(yè)知識及良好的口頭與文字表達能力、計算機應(yīng)用能力和外語能力的掌握,雖然能基本完成目前開展的財務(wù)管理工作.但對于較高層次的財務(wù)管理,則由于其知識結(jié)構(gòu)相對單一而不能完全開展.

3.綜合分析能力欠佳

財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)分析方面不僅僅停留在傳統(tǒng)的財力收支方法上,把主要精力放在收集整理大量的會計數(shù)據(jù)上,較少采用如靜態(tài)分析、動態(tài)分析、總量分析、結(jié)構(gòu)分析等綜合性分析方法全面深入剖析財務(wù)資料,找出普遍性和規(guī)律性的存在問題.

4.創(chuàng)新精神有待加強

多數(shù)財務(wù)總監(jiān)則以完成當年下達的財務(wù)任務(wù)為目標,全年幾乎是一個項目接一個項目,極少有充足時間對財務(wù)工作進行必要的總結(jié)和回顧,往往只是按部就班,循規(guī)蹈矩,缺乏必要的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,較少主動思考財務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題,認真研究問題出現(xiàn)的原因,運用創(chuàng)新思路予以積極有效解決.

5.系統(tǒng)性及全面性較差

對于如何有效開展財務(wù)工作,財務(wù)總監(jiān)由于缺乏較為系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),其工作的目的性、系統(tǒng)性、整體意識、層次感均較為欠缺.在具體財務(wù)管理過程中,財務(wù)總監(jiān)對于發(fā)現(xiàn)財務(wù)存在的問題,只是找條規(guī)對號入座,不能對事情發(fā)生的前因后果很好地加以分析,從中找出規(guī)律性的東西,進而提出一些較為切實可行的解決問題的辦法,供決策部門參考.

二、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

1.道德素質(zhì)

這是財務(wù)總監(jiān)的首要素質(zhì).財務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)核心部門的負責人,由于其所處的位置十分重要,其道德素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要.財務(wù)總監(jiān)的道德素質(zhì)主要有以下三個方面:

(1)誠信第一,操守為重.

一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當具有良好的工作作風,不論做人還是做事都有要實事求事、光明磊落,在財務(wù)管理工作中遵紀守法,廉潔奉公,嚴格按照規(guī)章制度辦事,堅持原則,對企業(yè)、對員工、對股東負責.在對立統(tǒng)一的矛盾世界里,把握核心本質(zhì),忠于職業(yè)、服務(wù)于公司.

(2)踏實工作,愛崗敬業(yè).

在工作中,勤懇踏實,不斷謀求創(chuàng)新,自覺學(xué)習好相關(guān)工作知識和工作技能,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平.財務(wù)總監(jiān)在實際工作中,應(yīng)有堅忍不拔的毅力和永不放棄的恒心,面對紛繁復(fù)雜的工作,必須頭腦敏捷、思維清晰,干好自己的本職工作.

(3)終于職業(yè)道德,服務(wù)于所在組織(企事業(yè)單位).

財務(wù)總監(jiān)不得做出任何不利于組織(企事業(yè)單位) 的事情和行為,對企業(yè)財務(wù)工作中的各種商業(yè)機密資料和企業(yè)內(nèi)部機密資料要嚴格保密,不得外泄,自覺地維護企業(yè)形象,對有損企業(yè)名譽和聲譽的行為要堅決制止.

2.知識素質(zhì)

財務(wù)總監(jiān)只有勤于思考和善于學(xué)習,才能掌握最新的知識,才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要.財務(wù)總監(jiān)的知識素質(zhì)主要有以下四個方面:

(1)會計知識.這是作為財務(wù)總監(jiān)的基本素質(zhì).

(2)宏觀經(jīng)濟學(xué)和微觀經(jīng)濟學(xué)的知識.

(3)企業(yè)產(chǎn)品知識.

(4)信息技術(shù)化知識.

3.充沛的精力和體力

財務(wù)總監(jiān)也要隨時隨地表現(xiàn)出樂觀與自信的心態(tài),讓下屬在任何性況下都能放心和安心工作,并保持旺盛和昂揚的斗志和精神. 自身很多事情不要去猜,要落實,要有正面的思維能力!

三、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1.組織及協(xié)調(diào)能力

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當把財務(wù)部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊,并領(lǐng)導(dǎo)他們完成企業(yè)交給的既定任務(wù)和既定目標.財務(wù)總監(jiān)還要完成工作中各崗位的設(shè)置和配備,財務(wù)信息的收集和處理,報表的編制,以及投資、籌資和利潤分配等活動的財務(wù)決策.

2.分析判斷能力

從外部來看,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力,能夠根據(jù)市場上的財務(wù)機會和財務(wù)風險,為企業(yè)的財務(wù)決策提供決策依據(jù).從內(nèi)部來講,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)能從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財務(wù)活動中,發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律,找出存在的問題并提出解決問題的方案.在風險預(yù)警和風險控制方面,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力.

3.參與政策與操作能力

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當從盡可能提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發(fā),對各種決策方案進行分析、研究和評價,為最高決策層最終決策提供財務(wù)依據(jù)、財務(wù)建議和資金支持.財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備四個方面的財務(wù)操作技能.

(1)高超的資金籌措能力.

當企業(yè)需要資金時,財務(wù)總監(jiān)要根據(jù)各種情況做出準確的資金需要預(yù)測、測算資金成本,參考資金使用量、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等財務(wù)指標,并確定最佳的資金結(jié)構(gòu).同時,提供多種融資方式的手段,讓企業(yè)選擇最優(yōu)最佳方案.比如,私募融資、IPO、銀行融資、過橋資金等手段.

(2)優(yōu)秀的投資管理能力.

針對企業(yè)資金剩余、控制目的的投資,財務(wù)總監(jiān)要做好投資的可行性研究,確定投資收益率和邊際收益率、成本利潤率等參考指標.

(3)精細的財務(wù)控制能力.

財務(wù)控制的重點體現(xiàn)出財務(wù)總監(jiān)的全局性、戰(zhàn)略性、全方位的把握能力.企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都滲透著財務(wù)控制的精髓和特點.

(4)成本管理能力.

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該注重采用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)等的新型成本管理技術(shù)或新型成本管理系統(tǒng).財務(wù)總監(jiān)負責組組企業(yè)的成本管理工作,進行成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,降低消耗,節(jié)約費用,提高盈利水平,確保企業(yè)利潤指標的完成.

4.財務(wù)規(guī)劃素質(zhì)

規(guī)劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐,是由某個人素質(zhì)、文化修養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接經(jīng)驗有機結(jié)合而成的.企業(yè)財務(wù)規(guī)劃包括財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)測三個方面的內(nèi)容:

(1)制定高效財務(wù)計劃.

財務(wù)計劃是企業(yè)以利潤最大化和價值最大化為目的,來計劃其經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的一種手段,是企業(yè)財務(wù)的重要組成部分.財務(wù)總監(jiān)掌握與運用正確的計劃方法,可有效提高計劃的有效性和可實現(xiàn)性.

①樹立正確的態(tài)度.財務(wù)總監(jiān)在進行管理工作時,要在各個方面創(chuàng)造一種推動人們都致力于計劃工作的氣氛,以提高計劃的效率和效益.

②明確計劃的中心和重心.財務(wù)總監(jiān)要求財務(wù)部門在制定計劃后,進一步部署下一部的工作.任何一項計劃重要的在于執(zhí)行.

③利用信息資源.財務(wù)總監(jiān)要客觀看待計劃工作,掌握收集信息的方法和技巧,做好計劃的前期準備和手續(xù)工作.

④做好計劃控制.財務(wù)總監(jiān)在制定計劃、推行計劃實施過程中,必須建立一系列比較完善的控制技術(shù),確保財務(wù)計劃的正確、有效.

(2)組織好財務(wù)預(yù)算編制工作.

財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗和采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等等.財務(wù)預(yù)算應(yīng)該遵循的原則:

①明確的經(jīng)營目標.財務(wù)總監(jiān)確定了財務(wù)預(yù)算的目標利潤之后,就能相應(yīng)地確定目標成本,編制有關(guān)營業(yè)收入費用、成本的預(yù)算.

②保證預(yù)算的全面合理.財務(wù)總監(jiān)要盡量避免由于預(yù)算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標的實現(xiàn),有關(guān)預(yù)算之間要相互銜接、相互關(guān)聯(lián),相互關(guān)系要明確,以保證整個預(yù)算的綜合平衡.

③保證預(yù)算的科學(xué)性并有彈性.財務(wù)總監(jiān)編制預(yù)算時要充分考慮到目標實現(xiàn)的可能性,保證預(yù)算在執(zhí)行過程中充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用.為預(yù)防意外情況的發(fā)生,預(yù)算必須留有余地,使預(yù)算具有一定的靈活性和可操作性.

(3)進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)測.

財務(wù)預(yù)測是財務(wù)計劃基礎(chǔ)和開始,是企業(yè)成長戰(zhàn)略的基本要素.財務(wù)預(yù)測主要有以下四個方面的內(nèi)容:

①資金需求預(yù)測.其預(yù)測方法主要有定性預(yù)測法、銷售百分比法、資金習性預(yù)測法等.

②營業(yè)收入預(yù)測.其預(yù)測方法主要有專家意見法、指數(shù)平滑法、時間序列法、季節(jié)指數(shù)法等.

③利潤預(yù)測.其預(yù)測方法主要有目標利潤預(yù)測法、本量利分析法.

④成本預(yù)測.其預(yù)測方法主要有計劃成本法、產(chǎn)量成本法、日標成本法.

5.溝通與交流能力

財務(wù)總監(jiān)每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸,他必須多花些時間、精力學(xué)習和增強與人溝通的態(tài)度、能力和方法.每天抽一點時間與下屬相處,一方面聯(lián)絡(luò)感情,另一方面增強他們對您的信任.在表達自己的財務(wù)觀點的時候,財務(wù)總監(jiān)需要超強的表達能力去游說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門經(jīng)理,以使他們支持自己的財力決策.表達能力包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面.口頭表達能力,即說話的能力,表現(xiàn)在財務(wù)總監(jiān)對演講、對話、報告、討論、談判等各個方面的技術(shù)與藝術(shù)的運用.口頭表達能力主要包括堅定的信念,配合恰當?shù)捏w態(tài),注意口語修飾,利用懸念手法,根據(jù)反映和反應(yīng)調(diào)整內(nèi)容等表達能力,書面文字表達能力,也就是文字水平的能力,對財務(wù)總監(jiān)來講,主要包括對發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)報告、財務(wù)總結(jié)等的寫作能力.

6.使用與培養(yǎng)人的能力

財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)一個部門的負責人,要學(xué)會有效地培養(yǎng)和使用員工,在充分了解和研究本部門內(nèi)部各位員工能力和個性的基礎(chǔ)上,設(shè)計明確和明晰的財務(wù)崗位與建立科學(xué)的財務(wù)組織管理制度,合理設(shè)置工作崗位和配備相關(guān)人員,使員工形成一種協(xié)作、團結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍,使他們"各盡所能,各司其責",對他們行動方向、行為標準和行為效果實行"遙控",形成"內(nèi)核"集體,發(fā)揮每一個員工的力量、智慧和才能,形成團隊的.力量、智慧和才能,從而使整個財務(wù)工作順利開展.

7.應(yīng)變能力

在工作中,財務(wù)總監(jiān)不能例行公事,不能因循守舊,不能墨守成規(guī),能夠從表面的"平靜"中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,從中探索出新路子,總結(jié)新經(jīng)驗,對改革中遇到的新事物.新工作,能夠傾聽各方面、各層次的意見和建議、認真分析和總結(jié),勇于開拓,大膽提出新設(shè)想、新方案,對已取得的成績,不滿足,不陶醉,不自大,不固步自封;能夠在取得成績的時候,不得意忘形,能夠透過真相找差距、挖隱患,百尺竿頭,更進一步.

四、能力提升措施

1.強化崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育

一是公司應(yīng)統(tǒng)籌安排全年工作項目計劃,合理安排必要的條件和時間對財務(wù)總監(jiān)進行崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育;

二是財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當積極參加繼續(xù)教育和繼續(xù)培訓(xùn),并持續(xù)不斷地加強自身的學(xué)習,加強學(xué)習會計、審計、稅務(wù)、法律、經(jīng)濟、會計電算化、計算機、外語、企業(yè)產(chǎn)品等方面的知識,熟練掌握與從事工作相適應(yīng)的綜合技能,提高綜合分析的能力.

2.克服怯弱,樹立自信

財務(wù)總監(jiān)要在競爭的浪潮中不想被淘汰,必須克服怯弱,樹立信息,財務(wù)總監(jiān)要注重培養(yǎng)自己的五種能力:即良好的心理平衡能力、適應(yīng)環(huán)境能力、挫折承受能力、自我激勵和自我發(fā)展能力、舍取和選擇能力.財務(wù)總監(jiān)要在工作實踐中積極主動地進行心理的鍛練和意志的培養(yǎng),逐步形成符合時代要求的健全的心理品格.

3.正確定位,完善自我

財務(wù)總監(jiān)要及時調(diào)整自己,突破思維局限,充分認識自己在各項活動中的重要作用,克服傳統(tǒng)觀念的桎梏,以健全的人格面對,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,充分運用自己的智慧,充分展示自己的風采,充分盡顯自己的個性,以實際行動實現(xiàn)自己的人生價值,得到社會和企業(yè)的認可,從而提高自己的地位.

五、財務(wù)總監(jiān)新理念

1.競爭觀念

新世紀市場經(jīng)濟必將進一步發(fā)展,市場供求關(guān)系的變化,價格的波動,時時會給企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn).財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當對這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準備和安排,強化財務(wù)管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用,積極參與到企業(yè)營銷管理和內(nèi)部管理的方方面面.

2.經(jīng)濟效益觀念

財務(wù)總監(jiān)在經(jīng)營過程中必須牢固地確立經(jīng)濟效益觀念.在籌集、投放、運營及收益分配中的各個環(huán)節(jié)上都要講究"投入產(chǎn)出比",在日常的財務(wù)管理工作中,盡可能的降低成本,提高資金利用率,提高工作效率,"開源"與"節(jié)流"同時抓,建立以價值為中心的業(yè)績評價和考核體系,以便更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標.

3.時間價值觀念

財務(wù)總監(jiān)必須重視資金時間價值的存在,許多看似有利可圖的項目在考慮到資金的時間價值之后,可能這個項目就變成虧本的項目,企業(yè)對這些項目要十分小心的處理,以免得不償失.

4.風險價值觀念

市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險和挑戰(zhàn).財務(wù)總監(jiān)在進行財務(wù)決策的過程中,應(yīng)盡可能避免風險的發(fā)生,減少損失,增加收益,但要注意風險與報酬是相伴而生的,低風險往往對應(yīng)的是低回報,高風險對應(yīng)的是高回報.

5.財務(wù)公關(guān)觀念

財務(wù)總監(jiān)不要只關(guān)起門算賬,對外,應(yīng)加強與財政、稅務(wù)、銀行、客戶的聯(lián)系,以便得到他們的指導(dǎo)和支持;對內(nèi),應(yīng)協(xié)調(diào)財務(wù)部門與總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部門、營銷部門、公關(guān)部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關(guān)系,以便得到他們的理解和配合.

6.良好的個人形象觀念

財務(wù)總監(jiān)的個人威信來源于自己公正嚴明的工作作風、勤懇的工作態(tài)度、果斷和明智的處事方式、個人綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力,在財務(wù)工作中不摻假、不欺騙;無論做人還是做事都要光明磊落,不推諉、不搞小動作、不做損人利已的事情;在為人方面要寬容和慎言,在處事方面要果斷和公正,在工作安排中,切不可優(yōu)柔寡斷.

六、未來企業(yè)的新角色

在未來社會中,財務(wù)總監(jiān)是一個高起點、高要求、高素質(zhì)、高標準的職業(yè)經(jīng)理群體,他們不僅能夠計劃、預(yù)測、判斷企業(yè)的價值,而且更能為企業(yè)尋找新的價值增長點,成為企業(yè)價值創(chuàng)造隊伍的主導(dǎo)者和全能者.

在企業(yè)決策過程中,財務(wù)總監(jiān)既是參與人,又是領(lǐng)導(dǎo),更是一個出謀劃策的戰(zhàn)略合作伙伴.一位具有遠見卓識和機敏創(chuàng)造里的財務(wù)總監(jiān),他將影響著企業(yè)的生死存亡。

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