企業(yè)兼營(yíng)和混合銷售行為的稅務(wù)籌劃案例分析在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的兼營(yíng)和混合銷售行為往往同時(shí)進(jìn)行，充分運(yùn)用稅收政策進(jìn)行籌劃， 就能使企業(yè)達(dá)到合法降低稅負(fù)的目的。 對(duì)于兼營(yíng)增值稅和營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅行為的稅務(wù)處理，稅法規(guī)定，納稅人應(yīng)分別核算貨物或增值稅 應(yīng)稅勞務(wù)及非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額，不分別核算或者不能準(zhǔn)確核算的，由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)核定 其銷售額。 對(duì)于營(yíng)業(yè)稅的兼營(yíng)行為，稅法規(guī)定，應(yīng)分別核算不同稅目的營(yíng)業(yè)額，未按不同稅目分別核算 的，從高適用稅率。 對(duì)于從事貨物的生產(chǎn)、批發(fā)或零售的企業(yè)、企業(yè)性單位及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的混合銷售行為，均視 為銷售貨物，征收增值稅；對(duì)于其他單位和個(gè)人的混合銷售行為，視為銷售非應(yīng)稅勞務(wù)，征收營(yíng) 案例1：變混合銷售為兼營(yíng)行為某鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)銷售鋼結(jié)構(gòu)的同時(shí)為客戶進(jìn)行安裝，假設(shè)總價(jià)為10000 萬(wàn)元（不含稅）， 其中鋼結(jié)構(gòu)價(jià)值8000 萬(wàn)元、安裝費(fèi) 2000 萬(wàn)元。 如果企業(yè)簽訂的是購(gòu)銷合同，則上述業(yè)務(wù)屬于典型的增值稅混合銷售業(yè)務(wù)。 增值稅銷項(xiàng)稅額＝1000017%＝1700（萬(wàn)元）應(yīng)納城建稅＝17007%＝119（萬(wàn)元）應(yīng)納 教育費(fèi)附加＝17003%＝51（萬(wàn)元）實(shí)際稅負(fù)率=（1700+119+51）11700100%＝15.98% 如果企業(yè)改變合同簽訂方式，改為與客戶簽訂銷售合同，金額為 8000 萬(wàn)元（不含稅），與 客戶簽訂安裝合同，金額為 2000 萬(wàn)元。
則應(yīng)納稅額為：增值稅銷項(xiàng)稅額＝800017%＝1360（萬(wàn) 應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝20003%＝60應(yīng)納城建稅＝（1360+60）7%＝99.4（萬(wàn)元） 應(yīng)納教育費(fèi)附加＝（1360+60）3%＝42.6（萬(wàn)元） 實(shí)際稅負(fù)率＝（1360+60+99.4+42.6）（9360+2000）100%＝13.75% 稅負(fù)率相差2.23%，如果考慮企業(yè)所得稅的話，稅負(fù)率相差將更大。 案例2：改變混合銷售業(yè)務(wù)的性質(zhì) 如果生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)量較大，則可以考慮通過(guò)成立獨(dú)立核算的運(yùn)輸公司來(lái)降低企業(yè)的整體稅 某風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額為25000 萬(wàn)元（不含稅），其中收取的運(yùn)費(fèi)為 350 萬(wàn)元。 如企業(yè)與客戶簽訂購(gòu)銷合同則應(yīng)納稅額為：增值稅銷項(xiàng)稅額＝2500017%＝4250（萬(wàn)元） 應(yīng)納城建稅＝42507%＝297. 5（萬(wàn)元）應(yīng)納教育費(fèi)附加＝42503%＝127.5（萬(wàn)元）實(shí)際稅負(fù) 率為（4250+297.5+127.5）（25000+4250）100%＝18.7% 如果企業(yè)將自有車輛整合，設(shè)立獨(dú)立核算的運(yùn)輸公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸，則生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)納稅額 為：增值稅銷項(xiàng)稅額＝2465017%＝4190.5（萬(wàn)元）增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額＝3507%＝24.5（萬(wàn)元） 應(yīng)納增值稅額＝4190.5-24. 5＝4166（萬(wàn)元）應(yīng)納城建稅＝41667%＝291.62（萬(wàn)元）應(yīng)納教育 費(fèi)附加＝41663%＝124.98（萬(wàn)元）運(yùn)輸公司應(yīng)納稅額為：應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝3503%＝10.5（萬(wàn)元） 應(yīng)納城建稅＝10.57%＝0.735（萬(wàn)元）應(yīng)納教育費(fèi)附加＝10.53%＝0.315（萬(wàn)元）總體稅負(fù)率 ＝（4166+291. 62+124.98+10.5+0.735+0.315）（24650+4166）100%＝16.27% 稅負(fù)率相差2.43%，如果考慮企業(yè)所得稅的話，稅負(fù)率相差將更大。
下面是馬云的經(jīng)典語(yǔ) 錄?。?！不需要的朋友可以下載后編 輯刪除?。≈x謝??！ 馬云經(jīng)典語(yǔ)錄大全 1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東 西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng) 導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng) 業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^(guò)，還怕你這樣的公司?” 2、我們家保姆，我給她1200 元，杭州市場(chǎng)價(jià)800 元。她做得很開(kāi)心，因?yàn)樗X(jué)得得到 了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元，即使你給他加一萬(wàn)元丶兩萬(wàn)元，他也不會(huì)感到什么。 但是你對(duì)廣大員工增加一些，那么士氣會(huì)大增。 3、自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的 18 個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出 倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5 倍還可以考慮一 下?！睂?duì)其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3 年就等于上了3 年研究生，他將 要帶走的是腦袋而不是口袋?！?4、在點(diǎn)評(píng)《贏在中國(guó)》一位選手的時(shí)候，馬云說(shuō)道:“你自己很善良，也很有激情，也 很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但 不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。
” 5、要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非?？膳隆Ｎ也欢娔X， 銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 6、收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，整合問(wèn)題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談， 只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500 以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng)，必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。 7、我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國(guó)7 年的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論犯 的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。 8、人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽(tīng)話的員工，我說(shuō) Yes，就是既要聽(tīng)話又要能干， 因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐?tīng)話是矛盾的，能干的人一定不聽(tīng)話，聽(tīng)話的人一定不能干，這種人要 來(lái)干什么，不聽(tīng)話本身就不能干，對(duì)不對(duì)? 9、每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒(méi)什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很 難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒(méi)有先見(jiàn)之明，只是一步一步走來(lái)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4 家公 司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。 10、曾有人問(wèn)馬云，阿里巴巴最大的對(duì)手是誰(shuí)，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。
11、阿里巴巴從成立以來(lái)一直備受質(zhì)疑，從8 年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過(guò)來(lái)， 都說(shuō)這個(gè)東西不可能。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我不怕罵，在中國(guó)反正別人也罵不過(guò)我。我也不在乎別 人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話，你說(shuō)的都是對(duì)的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎? 你一定要堅(jiān)信自己在做什么。 12、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。 13、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?14、你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。 15、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開(kāi)始想到賣，你的路可能就走偏 16、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。17、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。 18、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。 19、天不怕，地不怕，就怕CFO 當(dāng)CEO。 20、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。 21、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 22、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。 23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不 是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
24、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。 25、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。 26、如果你看了很多書(shū)沃爾瑪稅收籌劃案例，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。 27、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破沃爾瑪稅收籌劃案例，才有 可能贏。 28、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。 29、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。 30、誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、 點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。 30、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 31、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。 32、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 33、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。 34、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。 35、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。 36、什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。 37、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 38、碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。
39、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成 40、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。41、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。 42、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。 43、創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人， 不要找最好的人。 44、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 45、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。 46、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。 67、“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷”，更要“營(yíng)”。 68、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30 年的3000 米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要 像烏龜一樣耐跑。 69、我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢，第二是我對(duì) INTERNET 一點(diǎn)不懂，第 三是我想得像傻瓜一樣。 70、可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定 是自己出了一些問(wèn)題。 71、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
72、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。 73、80 年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。 74、做小了，一定要做到獨(dú)特。 75、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。 76、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別 人成功。 77、我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了， 我們的客戶才會(huì)開(kāi)心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作， 這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。 78、看見(jiàn)10 只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子， 最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能 抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉. 79、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是 最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。 80、您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要 求誠(chéng)信，學(xué)習(xí)能力，樂(lè)觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！ 81、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已 經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。 51、互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。 52、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。 53、我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。 54、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。 55、有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。 56、今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。 這個(gè)世界沒(méi)有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，spendtime， investtime，ontheinternet，把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢，但不一 定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。 57、電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做?具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。（經(jīng)典語(yǔ)錄 ） 所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍 地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。
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