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2、人員的計劃:(一)財務培訓目的(1)財務管理,職責重大。從大處說,公司的大量資金從我們手中流過,大量的資產交給我們管理,各項管理目標要依靠財務管理來實現(xiàn);從小處說,每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,都牽扯著干部職工的切身利益。所以,我們的財務管理工作不是簡單,而是繁雜,不是可有可無,而是非常重要.在座的每一位員工,都是我們宏強不可缺少的“管家,是領導決策不可缺少的參謀和助手.這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職,參謀作用到位不到位,都對公司的工作產生極大的影響。這一點,希望大家能有清醒的認識,不論是財務人員還是非財務人員,都應該進行相關的知識培訓,這有利于提高全體員工的整體素質,形成成本節(jié)約意識,提高
3、公司整體經濟效益。(2)加強學習,提高素質21世紀是知識經濟迅速發(fā)展的經濟。在這樣一個時代,財務管理的內涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多元化,社會責任得到真正重視,無形資產成為投資決策的重點,人力資本成為決定性的重要資源等等,都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講,隨著海外市場的不斷擴展,許多新的業(yè)務、新的項目被納入了正常的管理范疇,如各種計劃項目資金的管理等,都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn).要緊跟時代發(fā)展的步伐,迎接新的挑戰(zhàn),唯一的辦法就是加強學習,提高素質。只有這樣,才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定,及時掌握最新的管理手段,更好地履行法律法規(guī)賦予的職能.(3)明確
4、要求,學以致用為切實提高大家的財務管理水平,這次我們專門組織了財務培訓,希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會,努力做到以下幾點:一要明確培訓的重點和要求,及時了解財經法規(guī)的規(guī)定,熟練掌握財務管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為創(chuàng)造性開展財務工作奠定基礎。二要結合崗位的實際和特點,認真聽講,廣泛討論,做好筆記,寫好心得,并自覺運用到實際工作中去,推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規(guī)章制度.每一位員工,都必須把遵紀守法,廉潔奉公作為自己的命脈。(二)課程介紹講師:-開課地點:三樓培訓室上課時間:-適用對象:總經理,財務人員,商專,庫房主管課程簡介:注重與公司非財務管理
5、相結合,讓非財務人員了解企業(yè)財務本質及財務管理原理財務培訓計劃內容,學習運用預算等財務工具加強內部管理,運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經營績效的方法,將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平.分組授課、互動交流、案例分析、小組討論。課程大綱:一、財務部基本情況講述1、財務部的崗位設置及職責、職權表述總經理領導下的財務經理負責制(財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內審會計、分公司會計、分公司出納)1)財務經理:負責財務管理工作2)財務會計:負責公司日常會計工作,掌握公司收入和支出情況,結賬、整理、審核,負責納稅申報,會計檔案工作3)出納:負責銀行結算,現(xiàn)金收支業(yè)務及庫存現(xiàn)
6、金管理4)材料會計:負責存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產成品)出入庫的核算,及庫存物資6S,及時傳遞出入庫單據(jù)。5)銷售會計:負責查收貨款,審核銷售訂單,登記預收、應收賬款明細表,上報銷售業(yè)績。6)內審會計:監(jiān)督檢查,財務工作清理,整頓.2、財經法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1)財經法規(guī)2)公司具體制度差旅費管理制度:報銷必須取得正式發(fā)票,實行一次一清,出差人員回公司后的72小時內必須報,每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認真填寫,字跡清楚,內容完整.采購報銷制度:采購人員欲借款需去財務部領取采購申請單;采購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單,一并粘貼整齊,經采購人簽字,物流部經理簽字,財務經理簽字,總經理簽字(1000元以上),最后交出納審核方予以報銷。辦公用品報銷:正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額),由經辦人簽字,管理部經理簽字,財務經理簽字,總經理簽字(1000元以上),最后交出納審核方予以報銷.3、財務部與各部門之間的關系(如物流部、銷售部)客戶代表簽定銷售合同,填寫銷售訂單及合同,將其交商務專員審核,在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息,再由出納審核查收貨款,通知商務專員,由商務專員生成發(fā)貨單,物流部安排發(fā)貨
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