成本費用管控措施,成本費用管控方案 APP是由中智集團旗下子公司：中智關愛通（上海） 技股份有限公司所提供的一站式移動員工服務平臺，內(nèi)容涉及 員工福 利、員工激勵和員工公務費用管理。用“給到”員工餐補 產(chǎn)品企業(yè)約節(jié) 約成本 40%，員工所得約增加 21%。 中智關愛通（上海） 科技股份有限公司是中智公司旗下為企 供員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、 員工補充保險、 企業(yè)餐 補稅優(yōu)、 員工體檢、 員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關愛 解決方案品 牌。關愛通憑借全面的 平臺技術及強大的供應商整合能力，已成功 10000家企業(yè)， 350 萬員工傳遞了關愛。 成本控制的措施 1、材料費用控制措施：材料費用的控制就是采用一定的方 品生產(chǎn)過程中所耗費的材料成本實施控制，以節(jié)約材料消 耗，降低產(chǎn) 品成本。 由于材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重成本管理， 其耗費的高低 對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用， 因此， 加強對 生產(chǎn)過程中材料費用的控制， 節(jié)約材料消耗， 是成本控制工作中 一個 十分重要的方面， 對于降低產(chǎn)品成本， 提高經(jīng)濟效益具有重 要意義。 產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位 采購成本兩個 因素決定， 因此材料成本的控制就是要從控制材料 消耗和降低材料采 購成本兩個方面入手： 第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是節(jié) 約材料費用的關鍵。 在實際工作中， 有關部 門要從影響材料消耗的各 方面因素加以考察， 并采取適當?shù)姆椒?進行控制。第二，降低材料采 購成本?？刂撇牧喜少彙⒔档筒少?成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材 料費用的一個重要方面。 為了 降低材料采購成本， 要從材料采購成本 的構(gòu)成要素進行考察， 別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括： 建立嚴格的采購制 度；建立供應商檔案和準入制度； 建立價格檔案和 價格評價體系； 建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績 進行獎懲。 2、人工費用控制措施。在制定降低人工費對策時，首先要 了解影 響人工成本的因素， 由人工成本的構(gòu)成分析， 影響人工成 本的直接因 素主要是勞動生產(chǎn)率、 地區(qū)的物價水平和國家對企業(yè) 人員保障方面的 要求， 影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與 市場工資率， 而其中 地區(qū)的物價水平基本為不可控因素， 最主要 的因素是勞動生產(chǎn)率。 3、制造費用控制措施。 根據(jù)企業(yè)的具體情況， 應先設立 費用”科目，再對制造費用進行歸集和分配，企業(yè)的制造費用每年是一 筆不小的開支，應有專人負責管理，責任也 應層層落實， 每個人都應有負責的內(nèi)容， 使所有員工感到自 是這里的主人，增強責任心， 而且對于該項費用的發(fā)生情況 應在下個 月初進行公示， 讓大家看到管理的作用， 對于責任心強 的員工和管理 有成果的員工應及時給予精神上的獎勵和適當給 予物質(zhì)獎勵， 提高員 工對此項管理的積極性； 對于管理不佳而且 該項費用增加的員工可以 給予批評和扣發(fā)獎金， 使員工對管理工 作更加關注。
另外，可編制制造費用明細表， 它是反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā) 各項制造費用情況的報表。制造費用明細表的結(jié)構(gòu)包括： 年計劃數(shù)、上年實際數(shù)、本年實際數(shù)。根據(jù)制造費用明細表，可 以了解企業(yè)報告 期內(nèi)制造費用的實際支出水平； 可以考核制造費 用計劃的執(zhí)行情況； 可以評價制造費用的變化趨勢， 以便于加強 制造費用的控制與管理。 4、廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應從技 強管理，安排技術水平高的工人進行生產(chǎn)， 并加強考核和 檢驗；可修 復廢品的損失主要計算修復費用， 應在成本計算中單 獨計算并加以控 后控制進行系統(tǒng)的控制。對于一個處于激烈競爭的現(xiàn)代社 會中的企業(yè) 來說， 不僅應該重視生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制， 還應 該換個角度， 究一下質(zhì)量成本與企業(yè)生存與發(fā)展的關系。質(zhì)量 對于一個企業(yè)來說是 至關重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷；質(zhì)量 低，產(chǎn)品滯銷。因此，作 為企業(yè)來說，既不能一味強調(diào)生產(chǎn)階段 的產(chǎn)品成本控制，以質(zhì)量低、 功能差來換取較低的生產(chǎn)成本，這 將導致產(chǎn)品最終無人問津， 也不可 能以追求大幅度提高成本來換 取高質(zhì)量，這將會使企業(yè)遭受不必要的 損失，因此，企業(yè)必須加 強對質(zhì)量成本的控制。
質(zhì)量成本是指企業(yè)在 產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一 切費用支出，包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支 出的一切費用， 以及產(chǎn)品質(zhì)量未達到質(zhì)量標準所產(chǎn)生的一切損失。 它包括兩方面的內(nèi)容：一是預防和檢驗成本；二是損失性成本。 這兩者 之間存在著相互聯(lián)系、 相互制約的依存關系， 相互矛盾的一對 應加強了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會相應提高成本管理， 這時損失 性成本 也就相應降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比， 產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及不合格品比率升高， 損失性成本就必然 增高。 相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會大大降低，因此, 要想使一個 企業(yè)的質(zhì)量成本最低就必須使兩者之和達到最小。 總的來說，成本控制方法就是根據(jù)管理的基本原則： “一定 的人對所分管的一定的工作完全負責”，實行成本分級控制責任 本歸口控制責任制。各級單位及全廠每個員工均負成本責任，以成本 歸口單位為中心，形成控制成本的責任中心，進行成 本計劃執(zhí)行情況 的考核、檢查、分析工作，根據(jù)經(jīng)濟責任制的要 求進行考核，評比， 獎懲。此外，企業(yè)應重視員工的主觀動因具 有巨大的潛力。員工的成 本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企 業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度 和責任感、工人之間以及工人與領 導之間的人際關系等，都是影響企 業(yè)成本高低的主觀因素， 因此 應做好以下兩個方面：第一，將成本控 制意識作為企業(yè)文化的一 部分。
消除認為成本無法再降低的錯誤思想， 對企業(yè)全體員工進 行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè) 成本 降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠 的重視。 第二，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在 日常成本管理 中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織 行為學的研究成果， 努力在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與 激勵機制。 沁園春?雪 北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河 上下，頓失滔滔。 山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。 須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英 折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。 俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。
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