開課時(shí)間：4月23-24日
【課程背景】
在初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)，企業(yè)的主要目標(biāo)就是賺錢，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領(lǐng)導(dǎo)者才意識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，一方面由于財(cái)務(wù)管理的薄弱直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面由于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范給領(lǐng)導(dǎo)者造成了安全隱患。因?yàn)閷ω?cái)務(wù)的不熟悉，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，所以給企業(yè)發(fā)展帶來了困難→損失→風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)困惑：財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)，日常管理憑感覺；重大決策缺依據(jù)， 依靠直覺拍腦袋；成本控制無手段，績效考核難實(shí)施；現(xiàn)金管理無規(guī)劃，資金斷裂悔時(shí)晚；內(nèi)控流程不規(guī)范，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不可控；稅務(wù)局找上門，渾然不知所以然；稅負(fù)高難承受，問題不知如何解；財(cái)務(wù)亂象規(guī)范，沒有團(tuán)隊(duì)做后援····
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)稅管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》從報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、投融資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制與利潤倍增、現(xiàn)金流管理與規(guī)劃、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、預(yù)算管理與績效管控八大維度展開，解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大財(cái)務(wù)之痛：資本之惑、資金之惑、稅務(wù)之惑、賬務(wù)之惑、利潤之惑、報(bào)表之惑、決策之惑、人才之惑。
【課程收益】
1. 看懂企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用報(bào)表進(jìn)行科學(xué)決策；
2. 掌握投融資決策評判指標(biāo)，做好投融資風(fēng)險(xiǎn)的管控；
3. 掌握成本費(fèi)用管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的快速增長；
4. 掌握現(xiàn)金流管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；
5. 掌握稅收籌劃的方法，實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅的利益最大化；
6. 強(qiáng)化稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，依法納稅并控制納稅風(fēng)險(xiǎn)；
7. 建立健全內(nèi)控管理體系，確保企業(yè)安全運(yùn)營無風(fēng)險(xiǎn)；
8. 掌握企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效的有效管控。
【課程安排】
課程模塊
課程名稱
課程內(nèi)容
課程安排
財(cái)務(wù)管理
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與報(bào)表經(jīng)營決策》
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析
3 天
投融資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
成本費(fèi)用管控與利潤倍增
現(xiàn)金流的管理與現(xiàn)金規(guī)劃
稅務(wù)規(guī)劃
《企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》
最新稅收政策解讀與運(yùn)用
3 天
三大主體稅收的納稅籌劃
三大主體稅收的風(fēng)險(xiǎn)管控
稅務(wù)稽查案例及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
企業(yè)內(nèi)控
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理》
采購內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
3 天
資產(chǎn)內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
銷售內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
合同法律風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范
全面預(yù)算
《全面預(yù)算管理與經(jīng)營績效管控》
全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程
3 天
企業(yè)全面預(yù)算管理的編制
企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行
預(yù)算管理考核與績效管控
【老師介紹】
【學(xué)制學(xué)費(fèi)】
學(xué) 制：8 個(gè)月（4 次課，共計(jì) 96 課時(shí)，每兩月一次，每次 3 天）
學(xué) 費(fèi)：1.98 萬/企業(yè)（本期校友特惠 /企業(yè)，）
（含培訓(xùn)費(fèi)、 學(xué)費(fèi)、 學(xué)習(xí)用品費(fèi)、 材料費(fèi)，不含交通、 食宿費(fèi)用）
【招生對象】
企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員。
【報(bào)名流程】
審核：收到報(bào)名表審核通過后，發(fā)放《入學(xué)通知書》。 匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào) 報(bào)到：學(xué)員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。
學(xué)員報(bào)到時(shí)應(yīng)持本人身份證復(fù)印件 2 份，兩寸藍(lán)底照片 2 張，學(xué)歷證明復(fù)印件 2 份。
（注：有關(guān)規(guī)定開班前請?jiān)斣冋猩蠋?，開班后不予退費(fèi)，敬請諒解！）
解決【民企老板十大困惑】
01
作為一個(gè)老板你能看懂自己企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你能通過這些報(bào)表發(fā)現(xiàn)你 企業(yè)存在的問題嗎？每張報(bào)表背后都是一連串故事，有沒有想過花幾分鐘學(xué) 會(huì)怎么看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
02
你的企業(yè)有沒有做兩套賬？你的兩套賬做的安全不安全？你企業(yè)的賬如果 稅務(wù)局來查，經(jīng)得住查嗎？你知不知道大多數(shù)老板都是因?yàn)閮商踪~被查出來 而坐牢的？
03
你的稅負(fù)率達(dá)到行業(yè)最低警戒值了嗎？你是選擇偷稅，還是避稅節(jié)稅？為什 么有人說老板一只腳已經(jīng)踏在監(jiān)獄？缺發(fā)票怎么辦？能否買發(fā)票？回扣怎 么辦？分紅和獎(jiǎng)金不想交稅怎么辦？
04
是不是讓親戚來管財(cái)務(wù)？為什么親戚管財(cái)務(wù)容易賬務(wù)混亂？老板為什么總 對財(cái)務(wù)不滿意？財(cái)務(wù)人員容易去舉報(bào)？你知道如何使財(cái)務(wù)人員對老板越來 越忠誠嗎？
05
你的企業(yè)在什么情況下可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂？怎么樣才能夠四兩撥千斤 用最少的錢把企業(yè)做的更大？你的錢是否安全？沒錢你怎么辦？
06
你算沒算過你做多少業(yè)務(wù)才能保本？你去年(或今年)總共賺了多少錢？你 的利潤是越來越少,還是在增長？你想多賺錢，想提升利潤，你有什么辦法？
07
如何用財(cái)務(wù)手段管控營銷部門？用財(cái)務(wù)手段管控采購、生產(chǎn)、運(yùn)營部門？為 什么說老板只需要管一個(gè)部門——財(cái)務(wù)部門？為什么說沒有財(cái)務(wù)支撐，績效 就落不了地？
08
你們家族財(cái)富怎么升值？有什么好的投資渠道？你的公司股權(quán)是怎么設(shè)計(jì) 的？如果你要給高管股份,怎么設(shè)計(jì)才最安全？你們家的財(cái)富怎么傳給下一代?
09
你們企業(yè)的存貨跟賬上的存貨對不對得上？存貨賬實(shí)不符是企業(yè)的巨大財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你怎么去消除這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？
10
你知道作為一個(gè)老板需要掌握哪 14 個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)？你企業(yè)的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟同行比怎么樣？你企業(yè) 的股東投資回報(bào)率是多少？民營企業(yè)投資回報(bào)率都應(yīng)該在 50%以上，最少也不能低于 25%,你想沒想過怎么提高投資回報(bào)率？如果能夠讓你的投資回報(bào)
率提升 30%,只需要付出 3 天時(shí)間，你愿意做這個(gè)交換嗎？
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