經營戰(zhàn)略關系著企業(yè)命運的興衰，然而戰(zhàn)略制定卻非常困難和復雜，使企業(yè)面臨諸多困惑：是做利潤高的產品，還是做周轉快的產品？是增加投入研發(fā)，還是重金打造品牌？是擴張還是收縮市場？部門經理各執(zhí)己見，如何統(tǒng)一思路？原來的戰(zhàn)略已經不適合當前的市場競爭格局，轉型有代價，不轉型沒前途，如何突出重圍？新戰(zhàn)略制訂了卻傳遞不下去，中層難以理解，員工更難以落實，怎么辦？新業(yè)務即將全面展開，具有戰(zhàn)略意識、大局觀的高管人才在哪里？...
廣州某財稅公司為了加強企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維意識，提升戰(zhàn)略掌控能力，提升管理者統(tǒng)觀全局的能力，特邀請丁大硼老師開展一期《經營策略與執(zhí)行沙盤模擬》專題培訓。
丁大硼老師有十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實戰(zhàn)管理經驗，十五年的沙盤模擬培訓經驗，是國內有名的實戰(zhàn)沙盤模擬管理專家，持有項目管理、致勝營銷、精細運營、動機管理、經營（生產制造）和領導力六套領先沙盤，曾受邀輔導CCTV《贏在中國》參賽選手沙盤模擬導師，并同時擔任現(xiàn)場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經過丁老師的輔導，成功產生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
《經營策略與執(zhí)行沙盤模擬》這個課程是丁老師的主講課程之一，輔導過眾多企業(yè)，廣受企業(yè)好評。課程以沙盤演練的形式開展，將實踐經驗加以理論化梳理，從而更好的指導經營實踐。學員將模擬企業(yè)5-6年的經營，在復雜的外部市場情況下，面對一個具有完備生產、財務、市場和人力資源部門的企業(yè)，要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)體系，并在這個目標體系上將不同部門協(xié)調起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎。
本次培訓為期兩天，在丁老師的帶領下，將現(xiàn)場學員分為七個小組，每個團隊8-10人，分別扮演模擬管理團隊的重要職位角色，如CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等，圍繞與培訓主題相關的經營活動，組建管理團隊，通過沙盤和模擬貨幣等教具，模擬企業(yè)的全面經營管理，面對來自其他企業(yè)（其他學員小組）的激烈競爭。
隨著模擬經營的步步深入，各組面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)廣州財稅培訓，如充滿風險的市場（產品）定位選擇，市場信息的綜合分析決策，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡，適應變化的財務方案等，加深對經營的理解，體會經營短視的危害，樹立起為未來負責的發(fā)展觀，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識。
學員們參與度極高，在演練過程中，每個小組成員承各自角色的責任，為改善企業(yè)業(yè)績而努力。每一年模擬結束后，各成員通過對“公司”的業(yè)績盤點與總結，反思戰(zhàn)略得失，梳理經營思路廣州財稅培訓，丁大硼老師對各公司經營中的成敗因素，深入剖析，提出指導性的改進意見。
課程最后，丁老師引領學員們進行業(yè)績的復盤，盤點各公司的經營業(yè)績，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，幫助學員提高了洞察市場、理性決策的能力。在全體學員的掌聲中，本次培訓課程圓滿結束。
兩天的培訓經歷是難忘的，雖然沙盤是模擬的，但收獲卻是真實的，只要學員們將訓練中的思維和行為模式，帶回真實的企業(yè)環(huán)境，去實踐與運用，將盡量避免犯同樣的錯誤，提升企業(yè)各業(yè)務模塊的績效。返回搜狐，查看更多
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