英國科學家維克托·邁爾·舍恩伯格曾提及到：“世界的本質是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)將開啟一次重大的時代轉型”。我們正處于大數(shù)據(jù)時代，如今大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)廣泛應用于社會各個方面，數(shù)字化是各個領域發(fā)生最深刻的變革。2020年是新基建元年，有關新基建的動態(tài)頻頻登上各大門戶首頁，新基建被官方頻頻點名，更使“新基建”成為熱詞。數(shù)據(jù)中心作為數(shù)字經(jīng)濟的命脈，在新基建發(fā)展建設過程中有著舉足輕重的重要作用。
乘風 | 數(shù)據(jù)賦能展新風
當前，我國龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量正在不斷賦能數(shù)字化業(yè)務模式的快速、大規(guī)模商業(yè)化，據(jù)統(tǒng)計，我國已經(jīng)成為亞太地區(qū)數(shù)字化轉型投入最大的國家之一，占比超過60%。上至國家、下至省區(qū)市、企業(yè)組織等都應充分重視數(shù)字化對經(jīng)濟社會發(fā)展的驅動引領作用，如何用“數(shù)字能力”幫助企業(yè)提升效率、順利轉型成為了關鍵命題?，F(xiàn)如今各區(qū)域高度重視數(shù)字化轉型工作，各省市布局步伐不斷加快，超前布局新一代信息基礎設施，夯實融合發(fā)展的基礎支撐，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)的根本性變革。各省市的數(shù)字化轉型策略對區(qū)域協(xié)調發(fā)展的輻射帶動有明顯作用，由此可見新動能對拉動投資的作用亦不可小覷。
譬如，我們了解到山東省德州市自政策出臺后就堅決改造提升傳統(tǒng)動能，堅決培育壯大新動能，大力培育新業(yè)態(tài)新模式，積極打造成為“數(shù)字德州”示范平臺。區(qū)科技局研究制定了《2020年德州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)科技工作要點》，明確了實施高新技術企業(yè)“三年破百”計劃、高端人才“雙十項目”計劃、“數(shù)據(jù)賦能”專項行動等11項重點工作。大數(shù)據(jù)技術與行業(yè)應用的深度融合，正在形成迅猛的發(fā)展勢頭。在這發(fā)展趨勢下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)意識到了大數(shù)據(jù)的應用價值。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量公司財務管理，應結合企業(yè)現(xiàn)狀，把握數(shù)字化發(fā)展的新機遇，有效應用大數(shù)據(jù)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值，推動企業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)之道。
讓數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來更多發(fā)展機會，首先建立在對企業(yè)運營數(shù)據(jù)、行業(yè)市場銷售數(shù)據(jù)的專業(yè)分析基礎之上。研究曾表明在企業(yè)數(shù)字化轉型的進程中，財務部門往往扮演著重要角色，是推動企業(yè)轉型和制定戰(zhàn)略決策的核心之一。財務管理作為企業(yè)運營管理中最重要的環(huán)節(jié)，更需要加快速度進行新變革。當前，海量的數(shù)據(jù)給財務管理工作帶來了許多挑戰(zhàn)，企業(yè)財務數(shù)字化轉型正在科技應用的進階逐步成為現(xiàn)實，為解決在數(shù)字化轉型下遇到的痛點和難點，企業(yè)應充分借助數(shù)字化轉型賦能，從管資源轉向管價值、從強約束轉向激發(fā)活力，財務部門與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，在更廣泛的業(yè)務戰(zhàn)略背景下創(chuàng)造新的數(shù)據(jù)價值是至關重要的。
為了圍繞數(shù)據(jù)為企業(yè)財務管理“賦能”，擴展價值內涵，德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)平臺公司攜手思邁特軟件，高效穩(wěn)定地推進財務數(shù)字化進程與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，不斷提升財務數(shù)字化水平。
破浪 | 從精細化到智能化
管理與決策的智能化是企業(yè)中財務數(shù)字化轉型的目標。由于傳統(tǒng)的財務工作十分繁瑣，人工統(tǒng)計操作讓工作效能變低，讓財務變成簡單的記錄儀，無法實時、全面地采集和處理數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)對風險的有效控制公司財務管理，也不能向管理者提供決策支持，管理者的決策更多依賴于經(jīng)驗判斷。在具備數(shù)據(jù)基礎的前提下，應如何充分利用數(shù)字化方式表達業(yè)務變化和狀態(tài)是轉型中必須面對的重要思路之一。相比傳統(tǒng)報表，我們需要更為嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力和直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，這意味著更為精細化的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)抓取和數(shù)據(jù)聚合。財務管理智能化可以減少人工操作，提高數(shù)據(jù)核算的準確性，提升財務整體運營的效率和效益，提供高質量的數(shù)據(jù)信息，提高業(yè)務洞察力，為管理層決策真正地賦能。
1.“智”核算與“智”分析
大數(shù)據(jù)時代下的財務核算信息化數(shù)據(jù)相當龐大，所需要的處理時間十分有限，借助有效的BI工具，通過人工填報財務數(shù)據(jù)后，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化，由人工操作核算操作轉變?yōu)橄到y(tǒng)自動處理，可以全面采集財務數(shù)據(jù)，支持各個主題的數(shù)據(jù)分析，支持數(shù)據(jù)逐級下鉆，提高財務數(shù)據(jù)生成的及時性，并推動財務管理與決策由傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式轉變?yōu)橥茢囝A測模式，提高企業(yè)財務信息化處理的有效性，實現(xiàn)智能決策、智能運營的目標，為業(yè)務創(chuàng)造價值，實現(xiàn)財務跨越式轉型。
2.數(shù)據(jù)的復用性
數(shù)字化時代的一大特征是靈活多變，業(yè)務在變化，需求在變化，在財務共享數(shù)字化轉型中需要不斷進行前瞻性的判斷，適時的變革與創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。財務數(shù)據(jù)共享運營核心逐漸拓展，利用可復用和增強的數(shù)據(jù)集成服務，實現(xiàn)能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步，靈活的數(shù)據(jù)交付。
3.數(shù)據(jù)的高效能
財務部門的流程管理更多的是針對企業(yè)內各部門發(fā)生交集的集合點，這樣的方式會使得內部不同職能之間甚至是業(yè)務部門與財務部門之間的數(shù)據(jù)發(fā)生交錯，容易造成稽核復雜、對接困難、數(shù)據(jù)口徑不一致等問題?；诮M織結構、業(yè)務流程的再造和系統(tǒng)的整合，以財務管控系統(tǒng)重構為契機，在Smartbi工具的驅動下，對綜合財務平臺各系統(tǒng)模塊進行整合，協(xié)助企業(yè)梳理財務流程，標準化和簡化跨地區(qū)和跨業(yè)務單元的財務流程，打通集團與子公司財務數(shù)據(jù)的壁壘，實現(xiàn)財務系統(tǒng)的互聯(lián)互通。對用戶的數(shù)據(jù)權限進行統(tǒng)一的管理，不同的角色對應不同的權限，為企業(yè)搭建一套全面整合的合并報表編制體系，規(guī)范編制流程，優(yōu)化編制效率，提升報表精度，實現(xiàn)合并報表編制過程的自動化。
洞見 | 未來的機遇與挑戰(zhàn)
未來的財務管理模式將會是三足鼎立的模式。戰(zhàn)略財務做財務規(guī)劃和管控，是CFO做的事情。業(yè)務財務主要做業(yè)務分析，為業(yè)務部門提供決策支持。共享財務做財務交易處理，把原來分散的財務人員集中在一起，統(tǒng)一完成所有的會計工作，交易處理可以大大簡化，是當前廣泛流行的一種財務模式。因此，我們可以做更好的成本管理，做更精確的全面預算，做更高效的績效管理，做更全面的管理會計報告，做更有價值的的數(shù)據(jù)分析與挖掘。
如今，處于以數(shù)據(jù)中心為基礎核心的新基建發(fā)展階段，企業(yè)數(shù)字化轉型再也不是選擇題，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不足以支撐未來多變的企業(yè)戰(zhàn)略需求，財務部門應該積極把握，與時俱進，建立系統(tǒng)化財務管理體系和數(shù)據(jù)分析體系，實施財務智能化化、自動化和數(shù)字化建設，以提高流程效率、釋放人員精力，提升財務價值，從而更好地把握數(shù)字化發(fā)展方向，落實數(shù)字化轉型舉措，全面推進企業(yè)數(shù)字化的融合發(fā)展，開創(chuàng)“數(shù)據(jù)+智能”的高質量發(fā)展新格局！
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