趙名瑩
摘要：隨著21世紀我國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得非常復雜，面臨著各種各樣的風險與挑戰(zhàn)，尤其是給企業(yè)財務增加了極大的風險。一些企業(yè)局限于暫時的高利潤收益從而忽略了財務風險，導致資金鏈斷裂，企業(yè)陷入困境的例子屢見不鮮。所以在當前復雜的市場經濟條件下，識別財務風險，重視研究企業(yè)財務對策是最重要的事情。我們的企業(yè)領導人要建立健全財務風險識別管控體系，提高財務人員的危險意識，加大執(zhí)行力度，確保企業(yè)的安全平穩(wěn)運行，助力企業(yè)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè);財務風險;識別;內部控制
企業(yè)財務風險是一個非?，F(xiàn)實的問題，它存在于企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，忽視財務風險給企業(yè)帶來的后果是十分嚴重的，所以在企業(yè)實際的運行中，要根據實際遇到的問題和市場的變動做出相應的對策，避免一些財務風險，降低企業(yè)的損失，加大對財務人員的管理，提高財務人員認知水平，建立健全財務工作機制，進一步助力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
一、企業(yè)財務風險的主要類型
（一）籌資風險
企業(yè)想要增加收益提高效益財務內部風險管控流程，必須擴大經營項目，進行籌資活動?；I資風險由兩個方面原因組成：其一，企業(yè)開展大規(guī)模的經濟經營活動，預算超標，鋪張浪費，內部財務管理缺乏管控，加大資金運營風險。其二，企業(yè)融資結構失衡，融資模式老化，企業(yè)內部資金運轉能力差，決策失誤，導致企業(yè)經濟負擔，增加了財務風險。還有一些小型企業(yè)青睞民間貸款機構，致使企業(yè)承擔超高的借貸風險，資金的收益率遠遠低于借貸的利率，導致企業(yè)無法及時還貸，增大籌資風險財務內部風險管控流程，制約企業(yè)正常發(fā)展。還有一些國有企業(yè)利用“以貸養(yǎng)貸”的老舊融資方法，造成企業(yè)資金嚴重不足，難以在風險叢生的資本市場中生存，增加企業(yè)融資風險。
（二）投資風險
投資風險是指企業(yè)為實現(xiàn)其投資目的而對未來經營、財務活動可能造成的虧損或破產企業(yè)所承擔的危險。企業(yè)投資新的項目是為了獲取更有價值的收益，但是高投入高資本帶來的高風險也可想而知。而且受外部投資環(huán)境，如政府政策的變化、產品物資價格的大幅浮動等一些因素影響，導致投資項目無法按先前的規(guī)劃正常進行，以及因為后期產品市場效果不好迫使收入比例失衡，進而使企業(yè)陷入財物危機。況且，現(xiàn)在我們的企業(yè)新投資的項目普遍都是利用融資的方法，假如我們的收支嚴重的不平衡，企業(yè)財務風險將更加巨大，會給企業(yè)帶來嚴重的損失。
（三）流動性風險
資產周轉率是衡量企業(yè)資產管理經營狀況的標準，平穩(wěn)有序的資金流動是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。由于一些不可控因素的外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身管理體系缺陷導致的資金流動困難，資金短缺問題普遍存在于企業(yè)經營中。一部分企業(yè)不斷的增加產品市場數(shù)量，信賴銷售信用模式，致使企業(yè)財務回款率降低，資金流動不暢;一部分企業(yè)沒有對市場進行深入了解，導致企業(yè)產品銷售業(yè)績下滑，造成庫存過剩，資金周轉緩慢，流動性差;還有一部分企業(yè)在經營中，沒有整合好資源，把流動資金安放到一些長期購置資產項目上，造成資金短缺，企業(yè)資金流動不暢通的問題。綜合以上的狀況，投資周期財務運轉，產品的選擇，質量把控，以及企業(yè)綜合的財務管理能力，經營方向等一系列問題都會影響企業(yè)資產周轉率，造成企業(yè)資金流動風險。
（四）收益分配風險
收益分配風險是指由于留存收益和分配股息兩個方面不均衡，導致給企業(yè)的后續(xù)經營和管理帶來的不利影響。收益分配風險是客觀存在的，沒有協(xié)調好與股東的相關利益分配，一方面如果給與投資者過高的利益，將造成企業(yè)資金缺乏，不利于企業(yè)后續(xù)的投資和發(fā)展建設，另一方面，如果企業(yè)占比的利益率過高，會打消投資者的投資熱情，沒有充分的調動其積極性，也會阻礙企業(yè)未來的發(fā)展壯大。
二、企業(yè)財務風險識別方法
隨著市場經濟的不斷變化，財務風險識別是幫助企業(yè)應對潛在的各種財務風險與危機，進行預判的重要組成部分，協(xié)助企業(yè)做出重要的決策。財務風險識別是全方位的科學的幫助企業(yè)在生產經營中甄別各種風險，根據風險屬性，采取綜合有效的方法降低風險給企業(yè)帶來的影響與損失。
（一）財務報表識別
財務報表識別是財務人員利用資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量或者財務狀況變動表，總體分析企業(yè)的財務狀況，幫助企業(yè)搜尋、查找辨別系統(tǒng)分析財務風險。財務報表識別的方法可控性強、與事實相符，適用于財務人員進行分析整理。
（二）財務指標識別
財務指標識別是在財務核算工作中，通過對企業(yè)財務狀況和經營成果進行剖析和計算分析，能夠對企業(yè)經濟效益的好壞做出正確的評價和判斷，綜合盈利能力和資金流動率，為企業(yè)防范各種財務風險的方法。在財務實際工作中，我們普遍采用定量指標和定性指標兩者相互結合的方法，為企業(yè)建立一套綜合的財務指標分析系統(tǒng)。
（三）專家意見法
專家意見法是企業(yè)組織一些權威的專家對企業(yè)的整體狀況進行調研分析，企業(yè)借助于專家專業(yè)的理論知識、豐富的實戰(zhàn)經驗和綜合能力對企業(yè)整體識別和分析判斷，在此基礎上識別預警財務風險的一種方法。
三、企業(yè)財務風險與內部控制策略
（一）全面提升企業(yè)風險防范意識以及對內控的重視
企業(yè)內控管理和財務風險防范都是為了使企業(yè)員工具有更高的財務風險防范意識。因此，在企業(yè)內部管理中，我們要提升工作人員的認識，做好宣傳教育工作，及時認識到企業(yè)發(fā)展的財務風險，重視防范財務危機。隨著市場的風險不斷變化，我們的企業(yè)領導者首先要提升自我的內控管理和財務風險防范意識，不斷的增強整個企業(yè)員工的防范思想意識，把思想傳播到各個部門，加強自身的綜合能力，做實做好財務防范工作，創(chuàng)新思維，加強各個部門的聯(lián)系和工作，在實際工作中靈活運用專業(yè)的知識處理各種財務危機，降低財務風險隱患，明確企業(yè)的整體工作目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好內控管理和財務風險防范工作。
（二）完善內控管理和財務風險防范制度
企業(yè)管理者從經營管理角度出發(fā)顧全大局，要逐步的建立健全企業(yè)內控管理和財務風險防范制度，目的在于使員工的工作具體化，規(guī)范化，促進企業(yè)整體的發(fā)展和進步。在企業(yè)經營中，我們要望眼于未來，緊跟時代發(fā)展，合理安排好整體人員的工作目標，強化重點工作，規(guī)范流程，加深思想意識，做好自身工作，提升整體的工作效率。我們還可以向兄弟公司多學習其成功經驗，根據企業(yè)自身的特點，建立好相關的工作制度和方法。同時，我們不要墨守成規(guī)，要隨著企業(yè)的經營方向變化及時的調整管理方法，促使我們的工作制度更加的實用更適合企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）構建完善的財務風險預警體系
財務風險預警系統(tǒng)是控制財務風險管理的一種方法。財務風險預警系統(tǒng)主要以企業(yè)整理的財務信息為依據，實時預警企業(yè)在運行中出現(xiàn)的財務風險的體系。
它存在于企業(yè)整體的管理運營中，根據企業(yè)的財務報表、經營項目和盈虧數(shù)據以及財務涉稅核算的全方面監(jiān)管，及時的對企業(yè)可能存在的財務風險，向企業(yè)管理者發(fā)出警報，避免企業(yè)財務損失的體系。在以往的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)生財務危機不是突然發(fā)生的，而是由于一些內部管理，決策失誤逐步出現(xiàn)的。
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