有朋友問：蔣老師，你到底是做什么的，是專職在做財稅培訓嗎？
雖然有些朋友一直在關(guān)注本公眾號，但似乎也有類似的疑問。比如，看了我發(fā)的培訓方面的文章，就有人認為我是專職做培訓的；看了我發(fā)的稅收籌劃方面的文章，就有人以為我是專職做稅收籌劃的等。為了避免朋友們的誤會，這里特地做一個簡單的介紹說明：
我現(xiàn)在主要是在從事企業(yè)財稅咨詢顧問工作，核心內(nèi)容是幫助企業(yè)建設(shè)財務(wù)體系。其他方面包括：集團企業(yè)財務(wù)管控、企業(yè)財稅風險管理，上市前的合規(guī)性改造，投資前的風險防范和投資后的風險管理等。
財稅培訓，包括公開課和內(nèi)訓課，雖然我一直在做，但不是主業(yè)。我做的財稅培訓，分培訓的對象，包括：①針對企業(yè)老板的財稅風險方面的培訓，②針對企業(yè)中高層管理人員的財稅規(guī)范的培訓，③針對企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)工作技能的培訓，④還有針對會計代理公司的代賬人員的專業(yè)能力升級的培訓等。針對企業(yè)老板的培訓，主要是講解財務(wù)管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財務(wù)；針對企業(yè)中高層管理人員的培訓，主要是培養(yǎng)中高層管理人員的財稅規(guī)范化意識，積極配合企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理；針對專職財務(wù)人員的培訓，主要是講解財稅工作的實際操作技能和方法，教會財務(wù)人員怎么做好財務(wù)。財稅培訓的核心內(nèi)容，也是財務(wù)體系方面的內(nèi)容。
稅收籌劃偶爾也做，但需要看企業(yè)是否具備稅收籌劃的空間和條件。如果僅僅只是指導企業(yè)如何正確納稅、如何規(guī)范納稅，我認為那不是稅收籌劃，而是在幫助企業(yè)規(guī)避稅收風險，而這方面，是我給企業(yè)做咨詢顧問指導的內(nèi)容之一。我說的稅收籌劃，是一定能夠幫助企業(yè)合法合理降低稅負的籌劃。
關(guān)于財務(wù)體系的建設(shè)，包括這樣八個方面：財務(wù)頂層設(shè)計、財務(wù)管理體系、財務(wù)核算體系、管理報表體系、內(nèi)控管理體系、稅收管理體系、財務(wù)分析體系、預算管理體系。這八大體系，涵蓋了企業(yè)全部財務(wù)工作，既相對獨立，又相互交融，有機地形成一個整體，是企業(yè)能否順利發(fā)展的根基。無論是日常的經(jīng)營管理、還是投、融資、以及將來上市，都必須以完整的財務(wù)體系為基礎(chǔ)，財務(wù)體系缺乏或不健全，都將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)頂層設(shè)計也叫財務(wù)戰(zhàn)略體系，包括公司股權(quán)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、公司性質(zhì)及公司架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)管控機制的設(shè)計、稅收規(guī)劃等。財務(wù)的頂層設(shè)計，直接影響到老板對企業(yè)的控制，還關(guān)系到企業(yè)的稅收安全、老板的家族財富安全及傳承風險、以及企業(yè)的未來發(fā)展等，同時也是有效建立其他財務(wù)體系的基礎(chǔ)前提。
財務(wù)管理體系也叫財務(wù)的組織管理體系，是確保財務(wù)工作順利開展，發(fā)揮管理、監(jiān)督、以及決策作用的組織保障。合理的財務(wù)管理體系，能夠確保財務(wù)工作順利進行；不合理的財務(wù)管理體系，則會制約財務(wù)工作的有效開展。
財務(wù)核算體系是解決財務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)，業(yè)財一致的財務(wù)核算體系能使核算的結(jié)果全面、詳細、真實、準確地反映企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，而且能為經(jīng)營管理決策提供各種相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。
內(nèi)控管理體系是企業(yè)管理規(guī)范最重要的保障，是企業(yè)生命的守護系統(tǒng)，科學的內(nèi)控體系能夠全面確保企業(yè)的資金、資產(chǎn)的安全，確保成本、費用可控，防止各種貪污、挪用行為的發(fā)生會計核算體系的建立，防止各種跑冒滴漏情況的出現(xiàn)，確保企業(yè)的整體利益不受損害。
管理報表體系是全面匯報反映財務(wù)核算和經(jīng)營管理各方面結(jié)果的工具，能夠幫助老板一目了然地了解掌握企業(yè)各方面的情況，也是進行資金資產(chǎn)管理、成本費用控制的重要工具。
稅收管理體系是確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，確保稅收安全、防范稅收風險、避免稅收損失的基本保障。
財務(wù)分析體系是確保財務(wù)分析工作全面發(fā)現(xiàn)并揭示經(jīng)營管理當中的問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理指明方向的基礎(chǔ)保障。財務(wù)分析是財務(wù)人員全面參與經(jīng)營管理決策的最重要的手段和方式，是企業(yè)最有意義、最有價值的財務(wù)工作。
預算管理體系是確保預算管理得以順利實施的前提保障，預算管理是提高經(jīng)營收入、控制成本費用、提高經(jīng)營利潤的最有效、最重要管理手段和措施，它必須是在前面7大財務(wù)體系都建立完善的基礎(chǔ)上才能得以順利實施。
總之，財務(wù)體系是每一家企業(yè)都必須全面建立的最重要的基礎(chǔ)管理體系，財務(wù)體系缺乏或不完善，將導致企業(yè)其他各方面的經(jīng)營管理都難以順利進行。
我開展具體的財稅咨詢顧問工作會計核算體系的建立，大致包括這樣三類：
1、企業(yè)財稅風險的診斷調(diào)研，主要包括兩個方面的調(diào)研：是否符合國家基本規(guī)范的要求，是否滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。具體診斷調(diào)研的內(nèi)容也是圍繞八大財務(wù)體系進行。
通過對企業(yè)財稅風險的診斷調(diào)研，一方面能夠揭示企業(yè)存在的各種財稅風險，另一方面能夠客觀正確地衡量企業(yè)財稅工作的真實水平，從而為進一步提高企業(yè)財稅工作的質(zhì)量指明方向。
如果企業(yè)計劃上市，就可以通過診斷調(diào)研提前了解企業(yè)是否具備相應(yīng)的條件，還存在有哪些問題需要解決，這樣就可以避免過早請輔導機構(gòu)進場而浪費太多的人力、物力和財力。
如果準備對外投資，就可以通過對被投資企業(yè)的診斷調(diào)研，清楚地了解被投資企業(yè)的真實財稅情況和潛藏的風險，從而避免造成更大的投資損失。
2、常年財稅顧問輔導，輔導的核心內(nèi)容也是八大財務(wù)體系，顧問輔導主要針對初建企業(yè)，以及業(yè)務(wù)不固定和財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定的企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，隨時給予指導，并及時幫助解決各種財稅問題。
3、財稅方案咨詢落地，輔導的核心內(nèi)容也是八大財務(wù)體系。一般是在進行診斷調(diào)研后，結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定具體的咨詢方案內(nèi)容。這種服務(wù)方式主要針對業(yè)務(wù)固定，財務(wù)人員隊伍相對穩(wěn)定的企業(yè)，是一次性地、系統(tǒng)性地幫助企業(yè)重建整個財務(wù)體系。
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