秦慧敏 王俞兵
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，新的科技誕生和新的營銷模式的衍生，市場競爭越來約激烈。建筑行業(yè)的建設(shè)工程產(chǎn)品具有周期長、地域性、不可重塑、業(yè)主指定等特性，極易受到外部因素約束，使得企業(yè)在資金籌措、成本預算、賬務(wù)處理、營運管理上與其它企業(yè)不同，受到的財務(wù)風險更為復雜。在此背景下，為了保證建筑業(yè)企業(yè)的健康運營，促進企業(yè)的制度創(chuàng)新，對企業(yè)面臨的財務(wù)風險以及管理措施進行分析。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè);財務(wù)風險;防范措施
1 引言
企業(yè)財務(wù)風險管理是企業(yè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)。財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)運作過程中偏離預期目標的可能性，屬于微觀經(jīng)濟風險，財務(wù)風險包括財務(wù)收益風險和財務(wù)狀況風險。財務(wù)風險管理的意義在于經(jīng)營者對其經(jīng)營過程中存在的風險進行識別、度量、分析和決策，通過制定合理有序的監(jiān)管程序來采取有效的方法進行防控并處理，以保障經(jīng)營活動有序開展，經(jīng)濟利益免受損失。
2 建筑施工企業(yè)存在的風險
2.1 宏觀經(jīng)濟影響
建筑施工業(yè)是中國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一，國家制定的某些政策對建筑施工業(yè)有很大幫助，經(jīng)濟政策屬于宏觀調(diào)控。這項措施極大地促進了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并縮短了工業(yè)化國家中建筑公司之間的距離。但是，由于房地產(chǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是國家的民生項目，近幾年來，受國家宏觀調(diào)控及國民“紅利”等因素影響，使得房地產(chǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展和民生福利之間難以尋求平衡點，因建設(shè)投資的風向引發(fā)的風險很容易轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，壓縮了建筑企業(yè)的生存空間。
2.2 合同簽訂導致風險存在
當前，建筑企業(yè)的盈利空間大幅度壓縮，企業(yè)生存也隨之受到威脅，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損。當項目承接條件不佳、風險防御條款約定不充分時，一旦宏觀政策、生產(chǎn)環(huán)境、業(yè)主要求發(fā)生變動，建筑企業(yè)作為乙方要去主張自己的權(quán)益將會受到多方面的牽制。相應的損失無法得到補償，將會影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利水平，甚至影響到企業(yè)的整體計劃、組織管理和正常運營。
2.3 資金管理風險
由于建筑企業(yè)對資金的需求量較大，當前市場環(huán)境下，合同約定的業(yè)主付款條件普遍較差，目前市場上70%工程需要建筑企業(yè)墊資施工，付款條件為兩月付、季付的并不少見，且額的75%，商業(yè)保理附帶較高的財務(wù)費用，承兌匯票的流通又有一定的限制，這些情況直接影響了企業(yè)資金狀況。這種情形下，導致了企業(yè)需要更多的資金來源支付債務(wù)、支付企業(yè)生產(chǎn)管理費用，維持企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、以保持企業(yè)的正常運行。然而融資困難，籌資成本高，在高資產(chǎn)、高負債、流動資金短缺的不合理的資本機構(gòu)下，如果企業(yè)資金沉淀、資金使用效率低下，無力支付到期債務(wù)、不能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，資金支付壓力、信用風險、訴訟風險等應運而生。
3 解決建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的辦法
3.1 建立風險回避體系
建立健全合同管理，防范企業(yè)信用風險，對于風險高于收益的工程項目應及時采取風險回避措施。合同風險雖然是合同雙方確認了的，但不管是轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的原屬于業(yè)主的風險，還是施工企業(yè)自身因素造成的風險，都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時對隱含的財務(wù)風險沒有產(chǎn)生足夠的警惕。為有效防范財務(wù)風險，把好合同簽訂關(guān)，無盈利空間、顯失公平的合同不簽;密切關(guān)注“補充協(xié)議”的簽訂條件，特別是對于工程款的撥付、稅金繳納、主要材料款的支付等等應有明確規(guī)定，防范企業(yè)信用風險及資金斷鏈風險。
3.2 建立風險轉(zhuǎn)移體系
企業(yè)回避了履約風險，但合同簽訂后產(chǎn)生的風險往往無法回避，風險轉(zhuǎn)移可以一定程度減少因風險造成的損失，商業(yè)投保和分散風險都是轉(zhuǎn)移風險的方式。保險具有承擔保護的效應，減少因自然災害、人身意外等不可預料的情形給企業(yè)帶來的損失。分散風險指建筑企業(yè)通過簽訂協(xié)議與其他企業(yè)形成利益共享、風險共擔，將整個工程根據(jù)專業(yè)化程度分為更多的工作包，通過公開招標，尋求具備風險抵御能力的分供方和合作企業(yè)。
3.3 完善財務(wù)風險預警體系
防范企業(yè)的運營風險，建立完善有效的財務(wù)風險預警體系，按時及時分析財務(wù)指標，警惕指標異常，分析指標異常原因，防范業(yè)主拖欠風險、資金鏈斷裂風險、管理費用超標風險、稅務(wù)風險，并將分析結(jié)果及時反饋給企業(yè)管理者，便于管理層迅速采取對策，避免風險惡化、損失擴大。企業(yè)必須保持合理的負債總額和資產(chǎn)負債率，做到負債適度，并在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債。為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，施工企業(yè)必須不斷增強項目的盈利能力，并著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負債率。從目前施工企業(yè)的自身特點來看，資產(chǎn)負債率控制在70%以下較為理想。流動資產(chǎn)對流動負債的流動比率不低于1∶1，最好保持在2∶1的安全區(qū)域。因此，企業(yè)應根據(jù)需要對長期、短期借款合理安排，防止還款期及債務(wù)支付過分集中。應制定詳細的還款計劃，以免債務(wù)到期日無法償還，帶來連鎖反應，影響企業(yè)的信譽和生存。
3.4 加強財務(wù)預算執(zhí)行力度
建筑業(yè)預算管理包括資金預算管理和成本預算管理，加強內(nèi)部預算管理體系建設(shè)，從預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等多方面入手，科學編制、重點執(zhí)行、嚴格考核，實現(xiàn)預算管理作用的充分發(fā)揮。在開展預算編制工作時，需要結(jié)合制造企業(yè)實際情況，靈活選擇預算編制方式，提升預算編制的合理性和可靠性，給后續(xù)預算執(zhí)行工作開展提供依據(jù)。在執(zhí)行預算管理時企業(yè)的財務(wù)風險是指，應該全面加強預算管理執(zhí)行力度，通過構(gòu)建完善的績效考核體系，把預算執(zhí)行結(jié)果和績效考核進行連接，根據(jù)預算執(zhí)行結(jié)果，給予適當?shù)目己思?strong>企業(yè)的財務(wù)風險是指，以此促進企業(yè)預算執(zhí)行水平的提升。
4 結(jié)語
企業(yè)管理的風險在任何時候都存在，沒有風險就沒有利益。財務(wù)風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，防范財務(wù)風險，不僅需要企業(yè)自身建立完善的風險管理體系，以化解遇到的危機。更需要我們所有財務(wù)人員增強專業(yè)素質(zhì)，提高風險認知能力，培養(yǎng)參與經(jīng)濟決策的能力，具備敏銳的風險嗅覺和準確的職業(yè)判斷，及時準確捕捉財務(wù)風險信號，才能進行有效的規(guī)避和防范，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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