企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與財(cái)務(wù)人員息息相關(guān),財(cái)務(wù)人員直接影響了最終的評價(jià)結(jié)果,企業(yè)想要改變目前風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的現(xiàn)狀就必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),將培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長期策略之一。
【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)也在發(fā)展壯大,在企業(yè)運(yùn)營過程中不可避免的一個(gè)問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題影響著企業(yè)的正常運(yùn)作和健康發(fā)展,所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制。本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制中存在的問題和解決措施進(jìn)行了相關(guān)研究。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評價(jià)控制;策略
與我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展伴隨而來的問題是市場競爭的日益激烈,企業(yè)在競爭如此激烈的今天想要繼續(xù)發(fā)展就必然會面對很多的風(fēng)險(xiǎn),這其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為重要的一項(xiàng)。所以企業(yè)管理層必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制,健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系,保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場壓力,確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性活動,企業(yè)在這種風(fēng)險(xiǎn)背景下發(fā)展就必然會面對各式各樣的風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)因各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)行從而損害債權(quán)人利益的一種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下經(jīng)營發(fā)展就意味著面對了更多復(fù)雜多變的外界因素,這些外界因素為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就目前的發(fā)展而言除了受到國家宏觀調(diào)控、稅收政策等影響外,還受到了企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、人員管理等方面的因素影響,如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部因素是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的關(guān)鍵所在。
1.2目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系存在的問題
第一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)不全面。全面的評價(jià)指標(biāo)才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)確性,但是就目前情況而言仍然沒有形成完善合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系,現(xiàn)在常用的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評估模型主要由三部分組成,分別為模塊盈利能力、償債能力和成長能力。這三部分中盈利能力評估和償債能力評估主要是通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算分析而得到的,而企業(yè)的成長能力評估則是依據(jù)于企業(yè)人事、市場、管理等方面的影響,但是在進(jìn)行實(shí)際評估的過程中就可以發(fā)現(xiàn)成長能力評估的基本要素同樣包含銷售增長率、凈利增長率和人均增長率三方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法有哪些,這三個(gè)方面也受到財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響,由此來看,在進(jìn)行綜合評估時(shí)仍然是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要評價(jià)因素,評價(jià)結(jié)果難免會出現(xiàn)偏頗。
第二,評價(jià)方式主觀性較強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)所用的評價(jià)模型中的很多評判因素都是由財(cái)務(wù)管理人員自行確定的,比如在確定企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)如何確定企業(yè)相對穩(wěn)定人員數(shù)量和流動人員數(shù)量時(shí)并沒有相關(guān)的規(guī)定,怎么選擇確定全部由財(cái)務(wù)管理人員自行掌握,這種數(shù)據(jù)采集方式具有極大的主觀性,而不客觀的數(shù)據(jù)采集必然會影響到最終的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,如果所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估都是建立在不準(zhǔn)確、不客觀的基礎(chǔ)上的,那么企業(yè)必然難以準(zhǔn)確把握真正的財(cái)務(wù)情況。
第三,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容不專業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員支持,專業(yè)財(cái)務(wù)人員才能把握準(zhǔn)確的評估內(nèi)容,在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)以國家宏觀政策作為評估背景,綜合考慮行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)稅收政策、當(dāng)前人民幣匯率、實(shí)時(shí)銀行利率浮動、同行業(yè)競爭水平和產(chǎn)品銷量等因素,這些復(fù)雜的內(nèi)容必須要由專業(yè)的人員進(jìn)行評價(jià)。另外,若是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)選用的評價(jià)指標(biāo)不專業(yè),也會在一定程度上影響企業(yè)掌握正確及時(shí)的.數(shù)據(jù),最終不能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮出真正的作用。
2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制的具體措施
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的迅速變化,企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估,由于我國進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的歷史還不長,目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)仍存在很多問題需要解決,我們要結(jié)合自身實(shí)際借鑒外國發(fā)展經(jīng)驗(yàn),摸索出真正適合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。
2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法
目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)已經(jīng)較為全面,基本能夠包含企業(yè)運(yùn)營過程中會涉及的各方面,但是今后企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制的過程中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn),著力于改革評估的方法,讓計(jì)算方法更符合當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性,先進(jìn)的計(jì)算方法能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作與企業(yè)實(shí)際管理工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2確保風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)內(nèi)容的客觀性
過去的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方式主觀性太強(qiáng),受到這種主觀性的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系并不能發(fā)揮出其真正的作用,所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是確立一套客觀、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型,盡量避免主觀因素的影響,使得評價(jià)結(jié)果更真實(shí)有效。想要提升評價(jià)的客觀性就必須摒棄當(dāng)前的評價(jià)模型,轉(zhuǎn)而采用更為先進(jìn)的方法,盡量做到在計(jì)算過程中將人事變動等主觀因素的影響降到最低。這種計(jì)算方法也要求更加具體細(xì)化分工和收益,這就意味著我們在提升了評價(jià)客觀性的同時(shí),工作量和計(jì)算難度也在大大提升,一般情況下適用于企業(yè)較為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估場合。另一方面,企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際情況定制合適的風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo),既優(yōu)化了評估指標(biāo)也提升整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的效率,進(jìn)而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估更具科學(xué)性。
2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與財(cái)務(wù)人員息息相關(guān),財(cái)務(wù)人員直接影響了最終的評價(jià)結(jié)果,企業(yè)想要改變目前風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的現(xiàn)狀就必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),將培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長期策略之一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)也會應(yīng)運(yùn)而生,現(xiàn)代化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型是今后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的工作重點(diǎn),而這些新操作方法的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)人員,所以在今后的發(fā)展中一定要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員,讓財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
3結(jié)語
復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身因素的相互作用是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法有哪些,對于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題,在這種情況下如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制是每一個(gè)企業(yè)需要深思的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際與科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀,找到真正符合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法,讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)發(fā)揮真正的作用。
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