獨(dú)立；另外一種方式是利用關(guān)聯(lián)交易控制賬面的利潤。由于我國目前有 上市公司多由原本的國有企業(yè)改制而成，因此上市公司與改制前的母公 司和兄弟公司之間存在著千絲萬縷的關(guān)系。利用這些聯(lián)系上市公司在財(cái) 務(wù)上大做文章，與關(guān)聯(lián)企業(yè)存在著大量的購銷往來，利用轉(zhuǎn)移價(jià)格，低 進(jìn)高出，應(yīng)收賬款高額掛起，在不產(chǎn)生現(xiàn)金流的情況下，達(dá)到形成高額 利潤的目的。或者是將盈利企業(yè)的利潤轉(zhuǎn)移到虧損的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn) 移，實(shí)現(xiàn)整個(gè)上市公司的稅負(fù)最小化，或是將費(fèi)用轉(zhuǎn)移給關(guān)聯(lián)方等。 三、上市公司財(cái)務(wù)舞弊的治理對(duì)策 雖然近幾年來由于證監(jiān)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等規(guī)范、監(jiān)督手段力度的加大 使得上市公司財(cái)務(wù)舞弊情況得到了較好的改善，但仍然存在著諸多管理 及治理方面的問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面： (一)規(guī)范和完善證券市場公司內(nèi)部管理 治理及控制上市公司財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)部股東應(yīng)做到維 護(hù)公司利益、認(rèn)真履行職責(zé)企業(yè)稅務(wù)籌劃公司案例，發(fā)揮出公司董事會(huì)及全體股東的作用。在 上T}i公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理中，股東大會(huì)要保有最終決定權(quán)與控制權(quán)，董事 會(huì)擁有真正的公司經(jīng)營控制權(quán)，經(jīng)理擁有一定的經(jīng)營管理權(quán)，監(jiān)事會(huì)則 具有對(duì)整個(gè)公司事務(wù)的監(jiān)察權(quán)，各司其職，使公司形成一個(gè)完整的結(jié)構(gòu) 鏈，四個(gè)部門相互協(xié)調(diào)制約，從而避免某一部門為獲取利益最大化與會(huì) 計(jì)人員串通做出對(duì)公司發(fā)展不利的舉動(dòng)。
另外，為了避免上市公司發(fā)生財(cái)舞弊情況，公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)各方面 內(nèi)部控制體系建設(shè)。近幾年來，隨著上市公司的不斷發(fā)展，深刻意識(shí)到 財(cái)務(wù)舞弊對(duì)公司的危害性，總結(jié)出一系列具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)舞弊治理對(duì) 策，并提出以下幾點(diǎn)要求：首先，要求上市公司改變自身股權(quán)結(jié)構(gòu)，使 其更健全。其次，要求上市公司自身擁有獨(dú)立董事會(huì)結(jié)構(gòu)體系及絕對(duì)經(jīng) 營控制權(quán)。再次，要求上市公司做好內(nèi)部監(jiān)察及管理工作，‘并充分發(fā)揮 監(jiān)管部門作用。最后，若條件許可，可以設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，全方位 控制和治理財(cái)務(wù)舞弊問題。 (二)規(guī)范法律監(jiān)管體系 (下接第196頁) 進(jìn)入成長期后，M企業(yè)開始考慮在與總公司同一管轄區(qū)內(nèi)設(shè)立分支機(jī) 構(gòu)。剮成立的分支結(jié)構(gòu)出現(xiàn)負(fù)利潤的可能較高，稅收政策也不存在任何差 別。因此，M公司可以選擇以分公司的形式設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，接受總公司統(tǒng)一 管理，發(fā)生的利潤、虧損與總公司合并計(jì)算，內(nèi)部平衡自身經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，減輕 所承擔(dān)的義務(wù)?；谝陨峡紤]，M企業(yè)于2010年設(shè)立了第一個(gè)分公司，當(dāng) 年虧損832110元，抵減總公司所得稅額20800元。在隨后兩年里以相同方式 設(shè)立了另外三個(gè)分公司，合計(jì)抵減總公司所得稅額10061]0元。 2、納稅人的身份 M企業(yè)2012年總機(jī)構(gòu)和各分支機(jī)構(gòu)不含稅的銷售額分別為： 4882400元、894600元、773800元和832200元，且會(huì)計(jì)核算制度健全， 符合一般增值稅納稅人認(rèn)定條件，適用于17％的增值稅稅率。
但該公司 的進(jìn)項(xiàng)稅額只占銷項(xiàng)稅額部分的65％，增值率預(yù)計(jì)為35％。通過計(jì)算 可以得出，M公司以小規(guī)模納稅人身份納稅比一般納稅人所承擔(dān)的稅負(fù) 要輕。因此企業(yè)稅務(wù)籌劃公司案例，企業(yè)應(yīng)將分支機(jī)構(gòu)變更為子公司，只進(jìn)行簡單的進(jìn)銷往來 業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫?guī)模納稅人，按照3％的征收率繳納增值稅。如此籌劃， M企業(yè)可少繳稅額73800元。 (三)成熟期的稅收籌劃(2010年至今) 1、銷售活動(dòng)中的稅收籌劃 M企業(yè)計(jì)劃在“五一”期間進(jìn)行促銷活動(dòng)，每銷售10130元商品，成本 為700元，銷售利潤率為15％。該企業(yè)擬出四個(gè)方案，具體內(nèi)容如下： (1)所有商品一律九折；②所購商品滿1000返100。③購物滿 1000即送價(jià)值100元的禮品一份(含稅進(jìn)價(jià)為65元)；④以舊換新， 舊貨可抵扣所換購商品價(jià)格中的100元。 若消費(fèi)者對(duì)四種方案的注意力無太大差異，該企業(yè)選用哪種方案比 較合理? 依據(jù)方案內(nèi)容，筆者做出如下具體分析 應(yīng)繳增值 方案 銷售方式 稅收籌劃 稅稅額(元) 在同一張發(fā)票上開具折扣金額和銷售金額，按照折 ①
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