案例分析總結(jié)這學(xué)期學(xué)校組織 財務(wù)管理綜合實習(xí)，旨在強化我們的創(chuàng)新能力、實踐能力 以及對知識的靈活應(yīng)用能力。這次的實習(xí)采用案例實習(xí)的方式，在解決案例中面 臨的各種不同的財務(wù)管理問題的同時，培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實際，運用財務(wù) 管理的理論和方法解決企業(yè)財務(wù)管理過程中存在實際問題的能力，為我們進一步 走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。下面就實習(xí)的具體內(nèi)容進行總結(jié)： 一、財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略 的需要，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。在青鳥天橋的案例中財務(wù)分析報告案例，資產(chǎn)重組后，轉(zhuǎn)變財 務(wù)管理目標(biāo)，通過減員增效來謀求商場的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求企業(yè)價值最大化，最終 實現(xiàn)總體收益和價值的最大化。這本正常，但若一味追求利潤最大化，沒有更多 的考慮員工的利益財務(wù)分析報告案例，勢必會引起這場大風(fēng)波?？梢姡攧?wù)管理目標(biāo)的選擇對企業(yè) 至關(guān)重要。 二、預(yù)算編制。 實踐證明，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計 劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，通過科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未 來的經(jīng)營情況，如有不足之處即可盡快進行調(diào)整，盡早彌補損失。推行全面預(yù)算 管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。 書中通過對藍天公司年現(xiàn)金的預(yù)算學(xué)會如何進行銷售預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算、 生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、應(yīng)付賬款預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、現(xiàn)金 預(yù)算等。 三、項目投資決策 想要評價投資方案是否可行，必須考慮相關(guān)的現(xiàn)金流量，因為現(xiàn)金流量直接 影響到企業(yè)的付現(xiàn)能力及固定資產(chǎn)的購買能力?，F(xiàn)金流量包括：初始投資現(xiàn)金流 量，經(jīng)營現(xiàn)金流量，終結(jié)現(xiàn)金流量。書中案例大多采用采用凈現(xiàn)值法，以公司的 資本成本進行貼現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值減去初始投資，如果凈現(xiàn)值>0，則公司將 會獲得大于其資本成本的收益增加了公司的市場價值，應(yīng)該接受該項目；如果凈 現(xiàn)值
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