老板:我只想要一個財務經(jīng)理怎么這么難


疫情下很多人抱怨,工作難找。今天我們來說說市場的需求,老板們的吶喊:我就想要個財務經(jīng)理怎么這么難。

財務經(jīng)理在公司有著承上啟下的作用,向上關(guān)聯(lián)財務總監(jiān)或總經(jīng)理,往下與財務主管、會計、出納的溝通,責任重大,對企業(yè)的財務工作有至關(guān)重要的作用。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人才市場對于財務經(jīng)理的需求也越來越大,崗位發(fā)展前景和收入都十分可觀。因此,近幾年財務工作人員迫切提升自己的能力,升職加薪,晉升財務經(jīng)理。

今天理臣專家?guī)憬馕?,想要成為一名?yōu)秀的財務經(jīng)理,被老板認可的財務經(jīng)理,需要具備哪些專業(yè)技能呢?以最經(jīng)濟有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務和業(yè)務控制,滿足支持和配合公司的業(yè)務發(fā)展的需要,為公司創(chuàng)造最大的價值。


老板:我只想要一個財務經(jīng)理怎么這么難
(圖1)
一、財務核算

財務核算是財務人員最基本的技能,也是一個財務人員創(chuàng)造價值的基礎(chǔ),只有清晰了解賬面中每隔信息,才能準確提供依據(jù),為公司管理作出正確決策。在核算工程中如何設(shè)置出符合會計準則需要,同時又符合管理需要的會計科目,是對財務經(jīng)理基本功的考驗。

有了科目設(shè)置,還要有這些計算數(shù)據(jù)的來源,如何把這些原始單據(jù),設(shè)計得既符合公司核算需要,又符合管理要求,因而財務經(jīng)理就要對各個業(yè)務環(huán)節(jié)極其熟悉。


二、建章定制懂內(nèi)控

根據(jù)公司的實際情況,編制各種制度流程,并且能夠推行落實,以此來優(yōu)化企業(yè)的管理,這個制度一定要接地氣,實用性強,不是簡單從網(wǎng)上或者其他公司拷貝一份,為了制度而做沒有任何價值和意義,只有通過內(nèi)控來規(guī)范公司的業(yè)務,規(guī)避不必要的風險,才有真正的使用價值。因此,作為財務經(jīng)理,必須清晰知道公司內(nèi)控重點有哪些。

比如采購內(nèi)控、銷售內(nèi)控、存貨內(nèi)控、資金內(nèi)控,還有這些重要的內(nèi)控,她的關(guān)鍵控制點你要清楚,還有控制點不能太多,太多會影響公司的這個運作效率。所以,我們不僅要考慮到合規(guī)性,還要兼顧到效率原則。


三、預算管理

全面預算包括很多種,銷售預算,采購預算,資產(chǎn)負債表預算,資金預算等等。并不是每一個企業(yè)都要去做這些全面預算,需要結(jié)合公司實際發(fā)展情況,不同的發(fā)展階段和實際情況,有重點的選擇預算。

四、成本管理

成本管理在企業(yè)中是常見的管理方式,比如本量利的運用,盈虧平衡點的測算。還有變動成本法,怎么樣用變動成本法來做特殊訂單分析。很多財務經(jīng)理認為這些都是書本理論,但其實只要你吃透,在實踐當中有很強的應用性,所以這些只是,都需要我們活學活用。

企業(yè)通過成本的核算分析控制,達到精細化的管理,最終起到降本增效的目的,讓企業(yè)利益最大化。

五、資金管理

我們有60%的時間都花在資金管理上,資金對于企業(yè)來說就像血液一樣無比重要,因為我們看到那么多大企業(yè),因為資金鏈斷裂而突然倒閉,令人惋惜,說明現(xiàn)金比利潤更加重要。

因此,做好企業(yè)資金管理是管理中的重中之重。作為財務經(jīng)理,既要懂得測算企業(yè)的營運資金量,到底多少才合適。如果測算不夠用,你需要想,我們要通過什么樣的辦法去融資,債權(quán)融資還是股權(quán)融資,在籌資過程中我們要注意哪些事項,有哪些風險,錢融進來之后,我們又該如何有效去管理資金。你怎樣去提高資金的安全性和使用效率等等。

六、懂投資管理

投資管理一般包括對內(nèi)投資,對外投資,對外投資一般就是大家知道的股權(quán)投資。在這個過程中,你要清楚股權(quán)投資應該了解哪些注意事項,如何識別資金過程當中的風險。對內(nèi)投資同行就是我們說的,投資各種固定資產(chǎn)等等。

你如何幫助老板去做可行性分析,如何去做這些投資的回報率,投資的回收期你是怎么計算的,所以這些也是你作為財務經(jīng)理必須要掌握的內(nèi)容。

老板:我只想要一個財務經(jīng)理怎么這么難
(圖2)
七、會做財務分析報告

財務分析報告是一個月財務工作的結(jié)晶,財務人員花費了大量的時間和精力,覺得自己做了一份非常漂亮的報告,但是給到老板,老板卻不買賬,不看,為什么會這樣呢?

如何才能做出一份,讓老板和管理層都覺得有價值的報告,就顯得特別重要。在這個過程中,我們應該如何把數(shù)據(jù)能夠結(jié)合到公司層面去分析,你如何運用財務的眼光去發(fā)現(xiàn)問題,去幫老板解決問題,給他提供最佳的選擇方案,這些都是你需要掌握的技能。

另外整份的財務報告,一定要語言精簡,通俗易懂,適當做一些圖表,所以一定要做一份有顏值,同時又有內(nèi)涵的分析報告。

八、懂稅收籌劃

你要了解哪些稅后優(yōu)惠政策,對我們自己的企業(yè)可以適用,以及你的企業(yè)存在哪些稅收風險點,我們應該如何去規(guī)避,有哪些技巧和方法可以在企業(yè)的交易環(huán)節(jié)當中進行實施,從而達到稅收籌劃的目的。合理合法為企業(yè)節(jié)約資金和成本,這些都是我們需要掌握的技能。

以上是理臣專家為大家總結(jié)的財務經(jīng)理所需的必備8大技能,希望財務人在財務管理水平容易成為企業(yè)核心競爭力的今天,提高自己的競爭力,早日具有為企業(yè)做出全面運營管理甚至戰(zhàn)略決策提供強有力的支持,升職加薪。

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