最近聽到的消息是國內(nèi)2008年下半年單月的并購案比起年初下降了大約47%。這是一個很不樂觀的數(shù)字,意味著在經(jīng)濟緊縮的大環(huán)境下,很多企業(yè)對中短期的未來喪失了信心。在我看來,這種對未來信心的缺失恰恰是當前最為可怕的因素。
微觀分析企業(yè)參與并購重組的戰(zhàn)略機會
由于工作的原因,我常常乘坐飛機穿梭在各個城市,每次傍晚飛過城市上空的時候,都會看到下面有一條條絢麗的長龍,那便是車水馬龍的道路。從飛機上看過去,這個長龍既是流動的,同時又是連續(xù)的,似乎沒有任何的縫隙。而當我們轉換一個視角,比如,站在道路的兩邊,你又會發(fā)現(xiàn),連續(xù)的車龍其實并非真正連續(xù),而是有著不小的空隙,盡管穿過車流有著不小難度。再轉換一個視角,當我們駕馭著車輛穿梭在車流中的時候,在高速的行駛過程中,你完全可以在不同的車道間自由穿梭,前提是你能夠保持一定的速度。
上面的例子說明一個道理:距離有時會使我們喪失判斷力,只有微觀地分析事物,才可能真正把握事物的真相。因此,我討厭動輒絕對化的論調(diào),事物是生動而富有個性的,同樣面對這場寒冬,企業(yè)的境況因其所在行業(yè)的性質不同,因其企業(yè)自身的發(fā)展模式不同,因其在行業(yè)內(nèi)的地位不同,而存在不同的戰(zhàn)略選擇方向。
我們就是要微觀地發(fā)現(xiàn)這種不同特點背后的自然規(guī)律,從中推導出企業(yè)的最優(yōu)或者次優(yōu)戰(zhàn)略選擇。能夠發(fā)現(xiàn)靈動的并購重組機會,正是并購的精華,也是企業(yè)在經(jīng)濟寒冬面前應有的態(tài)度和追求。
在經(jīng)濟緊縮的環(huán)境下并購重組是什么意思,企業(yè)應當根據(jù)自身的行業(yè)特點和資源條件,有選擇地參與并購重組活動,通過并購重組,抓住中國經(jīng)濟周期性波動帶來的機遇。其一是通過適當?shù)牟①弻π袠I(yè)進行強勢洗牌并購重組是什么意思,只有低點蓄勢才能高點起飛;其二是通過適當?shù)钠髽I(yè)重組,實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈再造,只有放下包袱才能輕裝上陣。
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