在競爭激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，僅僅依靠傳統(tǒng)的提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約勞動成本等方式是不夠的，企業(yè)還應當正確選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，創(chuàng)造和保持自身的核心競爭力。
未來的市場競爭，將是核心競爭力的競爭，因而提升企業(yè)核心競爭力是我國企業(yè)與國際接軌的必然選擇。也是保障我國企業(yè)健康、快速發(fā)展的必然選擇。更是我國企業(yè)在國際競爭中克敵制勝、不斷壯大的必然選擇。
財務管理工作是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務管理更具有適應性和有效性財務管理，是企業(yè)管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。
財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下三點：
其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中財務管理，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航；同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。
其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。
其三，財務要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價值，而不僅僅是埋頭記賬。會計人應該參與企業(yè)管理而不僅僅是財務管理；我們不能僅做財務會計，更要做管理型會計。
財務管理的作用和意義具體如下：
1、企業(yè)利潤最大化：
通過財務管理，有效控制企業(yè)的成本，使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，然后提高企業(yè)的收入，從而達到企業(yè)利潤的最大化目標。
2、股東財富最大化：
通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使企業(yè)最終可分配的利潤最大化，從而達到股東財富最大化的目標。
3、企業(yè)價值最大化：
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，通過財務管理采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大，其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關系。
4、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值：
財務管理落實在資金的管理、資金的持續(xù)以及有效增加財務管理的效果。通過對企業(yè)資金結構分析、資金回收以及資金使用方法進行研究，保證資本的有效增值，從而達到企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的目標。
總而言之，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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