老板把64歲的公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)給辭退了，老板對(duì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)說(shuō)：“公司貸款已經(jīng)辦完了，沒(méi)必要繼續(xù)留著你了?！必?cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)老板說(shuō)：“老板，你這是過(guò)河拆橋吧？”老板卻說(shuō)：“哈哈，做人首先要知足?！钡秦?cái)務(wù)顧問(wèn)被辭退后，很快公司就發(fā)生了一件事。
我們公司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，今年公司，花了5000多萬(wàn)拿了兩塊地。可是目前只能啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，主要原因是流動(dòng)資金不足。老伴在朋友的引薦下，用500000月薪聘請(qǐng)了一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)來(lái)公司上班，專門負(fù)責(zé)公司的銀行貸款辦理。
過(guò)了2個(gè)月后，銀行貸款轉(zhuǎn)到了公司賬戶上，這時(shí)老板覺(jué)得財(cái)務(wù)顧問(wèn)就沒(méi)那么重要了，繼續(xù)給他5萬(wàn)的月薪，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)成本價(jià)值，是一筆不小的開(kāi)支。
財(cái)務(wù)顧問(wèn)冷笑一聲，說(shuō)：“老板，你這叫過(guò)河拆橋，做老板如果不講誠(chéng)信，生意就很難做大。”老板也冷笑著說(shuō)：“大爺，你兩個(gè)月就拿了公司100000的工資，已經(jīng)很可以了吧，我覺(jué)得做人要懂得感恩，做人要懂得知足?！?/p>
我覺(jué)得，公司老板在這件事情上做得不厚道，主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：
一、公司老板做人不講誠(chéng)信
公司老板不講誠(chéng)信，負(fù)面影響還是很大的，聘請(qǐng)大爺?shù)臅r(shí)候已經(jīng)說(shuō)好了，至少要聘用大爺兩年的時(shí)間，但是事實(shí)上大爺只在公司上班2個(gè)月的時(shí)間。公司很多員工得知此事后，大家都認(rèn)為老板不講信用。
二、公司人脈關(guān)系提前中斷了
看到這里，大家應(yīng)該心里清楚了，這位64歲的大爺，之所以被老板聘為公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，專管公司貸款的事情常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)成本價(jià)值，是他有強(qiáng)大的人脈關(guān)系。沒(méi)想到老板為了短期的財(cái)務(wù)成本，直接和這位大爺交惡，中斷了公司的人脈關(guān)系。
這位大爺也很氣憤，但也無(wú)奈，在臨走的時(shí)候說(shuō)：“老板，把我趕走，你會(huì)后悔的?！崩习逭J(rèn)為貸款已經(jīng)到了公司賬戶，所有的貸款事情都解決完了。下面，公司只要內(nèi)部流程，著手樓盤的開(kāi)發(fā)就好了。但是讓老板沒(méi)想到的是，這位大爺走了不久，公司就出事了。
原來(lái)和公司合作很久的一個(gè)老供貨商，說(shuō)公司現(xiàn)在自己寬松，提出先付貨款，再提供材料。公司跟這個(gè)供貨商之前一直保持著良好的合作關(guān)系。都是先給供貨，公司再給貨款。可是這次不知為什么？供貨商堅(jiān)持貨款到位后，再供貨。
通過(guò)個(gè)人關(guān)系打聽(tīng)，供貨商為什么這樣做，原因是有人說(shuō)我們公司沒(méi)有誠(chéng)信，所以供貨商為了保險(xiǎn)期間，要求先付貨款再供貨。
這批材料價(jià)格是900多萬(wàn)，雖然有了貸款，但是如果供貨商都像這樣，我們公司的資金還是不夠用，貸款已經(jīng)按照計(jì)劃，有了用途，這筆錢沒(méi)有在計(jì)劃之內(nèi)，說(shuō)以沒(méi)有資金付款。老板和供貨商溝通，但供貨商就是不松口。消息傳出后，又有幾個(gè)合作方也表示了對(duì)我們公司的誠(chéng)信表示懷疑。
公司老板沒(méi)意識(shí)到問(wèn)題會(huì)這么嚴(yán)重，后來(lái)知道，大家都在說(shuō)我們公司不誠(chéng)信。
公司有了不誠(chéng)信的聲譽(yù)后，就有了以下問(wèn)題：
一、沒(méi)人再相信公司說(shuō)的話。業(yè)務(wù)員出去說(shuō)的話，沒(méi)有人再相信了，人家都說(shuō)我們老板說(shuō)話做事都不講誠(chéng)信。
二、公司直接被貼上了不誠(chéng)信的標(biāo)簽，那些合作方，跟我們的合作都變成了現(xiàn)錢交易，一手錢一手貨，生怕被坑了。
三、購(gòu)房客戶不再信任我們了，客戶對(duì)我們失去了信任，導(dǎo)致了我們公司的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
公司老板認(rèn)識(shí)到了這件事情的嚴(yán)重性，他四處托人打探，終于找到了事情的源頭，就是公司的那個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)大爺。
大爺被辭退后，到處傳播了公司不講誠(chéng)信的惡名。大爺人脈很廣，他說(shuō)出去的話，很快就在本地商圈迅速傳播，致使我們公司的美譽(yù)度斷崖式下降。
公司老板聯(lián)系這位大爺，對(duì)他說(shuō)可以繼續(xù)回到公司來(lái)做財(cái)務(wù)顧問(wèn)，月薪60000。大爺卻拒絕了，他說(shuō)同一個(gè)地方只能跌倒一次。公司老板再三懇求他。大爺說(shuō)：“對(duì)于你這種不講誠(chéng)信的人，我不會(huì)去合作第二次”。
公司老板無(wú)奈，只好頻繁舉辦各種飯局，宴請(qǐng)客戶和供貨商，想用這種辦法能拉近關(guān)系。幾乎沒(méi)有效果。會(huì)計(jì)給公司老板算了一筆賬，公司舉辦飯局，一個(gè)月下來(lái)的花銷在100000以上。
公司老板十分懊悔，如果當(dāng)初說(shuō)話算數(shù)的話，公司也不會(huì)弄到這步田地。
請(qǐng)大家說(shuō)說(shuō)，老板是自作自受嗎？他現(xiàn)在該怎么辦？
@周末LSL：
誠(chéng)信是軟實(shí)力，它對(duì)于公司和個(gè)人而言，是非常重要的，一家公司經(jīng)營(yíng)的好與壞，一個(gè)人能不能走得遠(yuǎn)，誠(chéng)信起著重要的作用。如果因?yàn)槠渌蚴チ苏\(chéng)信度，我有幾點(diǎn)建議：
一：假如是答應(yīng)別人的事情自己沒(méi)有做到，你就好好地給人家解釋溝通，接著就是努力改正自己的錯(cuò)誤，爭(zhēng)取得到別人諒解。
二：弄清楚自己是因?yàn)槭裁词虑閬G了誠(chéng)信，在今后的工作中一定要避免這個(gè)事情，同樣的錯(cuò)誤不能重犯。
三：認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性，從此刻做起，跟誠(chéng)信相關(guān)的事情一定要認(rèn)真做，擺脫別人對(duì)你的不良看法。
四：接下來(lái)的工作，千萬(wàn)要嚴(yán)格要求自己，把誠(chéng)信當(dāng)成工作和生活中的重要組成部分，重新建立自己的誠(chéng)信。
老板把公司弄成現(xiàn)在這個(gè)樣子，完全是自作自受。建立良好的誠(chéng)信需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但要是誠(chéng)信坍塌就很快了，因此，一定要向愛(ài)護(hù)生命一樣，愛(ài)護(hù)自己的誠(chéng)信，說(shuō)到做到！
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
