集團公司財務管控存在的問題及策略論文
一、關于集團公司的財務管控
集團公司財務管控是指集團總公司為了對其子公司的財務進行管理和控制所采取的一種財務手段。通過財務管控可以使子公司更好的發(fā)揮集體公司的規(guī)模和優(yōu)勢進而資源得到了充分合理地利用，提高了集團公司在社會中的市場競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同比增長。
二、集團公司財務管控的基本狀況
縱觀我國集團企業(yè)發(fā)展的歷程，審視我國集團企業(yè)的財務管控，管理者的觀念都比較落后，分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內(nèi)容不完善，管理機制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。
三、集團公司財務管控存在的問題
1.企業(yè)財務管理觀念落后，盲目擴張
目前，我國許多企業(yè)在財務管理方面，都盛行行政式的管理，這使獨立自主失去了真正的意義，而且直接影響了子公司的切身利益。更有些企業(yè)為了完成指標，植入了許多人為因素，從而使企業(yè)的財務報表缺乏真實性。同時，有些企業(yè)沒有考慮自身的實際情況，就盲目的進行擴張，對經(jīng)營的不妥善管理，導致了企業(yè)很長一段時間都處于虧損的'狀態(tài)，嚴重的企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉。
2.缺乏防范風險的意識
當前，我國集團公司的財務管控不論是手段還是內(nèi)容方面都還在處于待發(fā)展狀態(tài)，還局限在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷更新。不重視財務管理對集團公司發(fā)展?jié)撛谝蛩剡M行研究分析，通常都是在發(fā)生財務風險以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
3.財務內(nèi)部控制制度不健全
財務管控的良性管理主要要建立并有效地貫徹內(nèi)部控制制度，只有建立財務預算、財務決算、內(nèi)部審計、業(yè)績考評等一系列的有機體制，才能保證財務管控得到高效有序的運行，才能確保集團能很好開展工作，實現(xiàn)利益最大化。
4.財務管控中人員的不合理分配
企業(yè)在財務管理方面往往會存在人員不合理地分配的現(xiàn)象，沒有給工作人員下達具體的任務，這造成了有些工作人員不能勝任被分配到的任務，而有許多任務又沒有人去完成，而且當出現(xiàn)問題以后，沒有人去承擔相應的責任，這種人員不合理地分配，不僅導致工作效率的大大降低和人力的浪費，而且還嚴重公司企業(yè)的發(fā)展。
5.對財務管理人員的培訓不到位
企業(yè)的管理離不開人的執(zhí)行，所以，企業(yè)要想得到一個良好的管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員至關重要，然而，很多企業(yè)都沒有意識到這個問題。目前，財務管理工作人員的技術水平普遍都不高，財務管理業(yè)務也不熟悉，沒有自己的觀點，上級領導說什么就是什么，這樣就會導致工資的投資虧損。
四、集團公司財務管控的措施
1.強化財務人員的專業(yè)素質
企業(yè)財務管理工作能否做好，除了運用科學有效地先進技術之外，還需要一批本身具有較強的財務管理知識的人員。首先，財務管理人員具有扎實的專業(yè)基礎知識，且熟悉各種財務管理程序，具備敏感的財務意識，能夠迅速捕捉到最新的信息，這些對提高工作效率起著關鍵性的作用。其次，定期對財務管理人員進行道德方面的培訓，財務管理工作中，時常伴隨著各種形形色色的誘惑，如果財務管理人員沒有良好的心理素質和較高的道德底線，都容易觸犯國家的法律法規(guī)，從而影響企業(yè)公司的利益，還影響自己的一生。
2.完善財務內(nèi)部制度
第一，在整個財務管控中哪些財務風險需要管控，各種制度都必須相互制約、相互受限、相互監(jiān)督的制度。第二，設立例行檢查機構，在常規(guī)的會計核算的前提下，對各項事務、各個職位、甚至各個職員都實現(xiàn)不定期或定期的檢查，對整個財務管理過程中的每個細節(jié)都進行全程監(jiān)督。第三，企業(yè)現(xiàn)有存在的審計部和稽核部的前提下，建立審計委員會，這樣對企業(yè)會計部門就可以實行有力的內(nèi)部控制。
3.構建防范財務風險的體系
企業(yè)在運營過程當中，財務風險隨處可見，誰都可能承擔較大的風險。所以，建立一個財務風險防范體系是非常重要的。首先，制定有效地監(jiān)控制度和健全財務風險預警，且做好財務風險發(fā)生后的應對方案。其次，對財務風險監(jiān)控的工作明確分工，各級分別管理，劃分職責界限。最后，建立分析財務風險報表的制度，并貫徹落實到位哪些財務風險需要管控，做好審計報告和年度總結報告，設立科學有效地風險預警系統(tǒng)。
4.認清溝通的重要性
所謂溝通，主要包括向下級上級溝通、上級向下級溝通、平級之間的溝通。①各級部門良好的溝通?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務問題，及時反饋問題、解決問題。②加強各個審計部門的共同管理關系。各個審計部門根據(jù)審計的結果對企業(yè)的現(xiàn)行運行情況和財務情況進行全面的綜合監(jiān)督管理，可以有助于企業(yè)公司的良性發(fā)展。③隨時保持和紀檢部門的溝通，及時獲取監(jiān)察的結果，了解違法違紀的情況，以便在以后的工作避免有相同的問題發(fā)生。分公司總負責人應該及時反映企業(yè)存在的問題并提出相關解決的建議，讓集團總公司了解企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改善的方法，此外，分公司還應該在第一時間反饋企業(yè)財務風險及隱患，消除沒有必要的財產(chǎn)損失。積極主動地配合相關部門的監(jiān)督檢查，使監(jiān)督工作落到實處。
五、結束語
集團企業(yè)的財務問題關系到集團企業(yè)的發(fā)展，財務問題的處理直接與日常經(jīng)營活動相互聯(lián)系，所以我們應該要重視這個問題，在集團公司內(nèi)部，加強財務監(jiān)督管理體系，規(guī)范相關財務人員的工作，同時應該提高相關財務人員的整體素質。強化資金管理，對于重要資金實現(xiàn)問責制度，提高資金管理的安全性。各部門在相互分離的同時也要相互聯(lián)系，加強溝通渠道，防止決策的滯后性和盲目性，加強資金的流通，提高經(jīng)營效率。
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